經(jīng)濟(jì)奇跡的背后，是民企的力量

中國的發(fā)展已經(jīng)令世界矚目，中國的經(jīng)濟(jì)奇跡是沒有任何人能夠否認(rèn)的，它如此鮮明地展現(xiàn)在我們面前。據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，中國在2014年已成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體。中國經(jīng)濟(jì)總量占全球16.6%，美國經(jīng)濟(jì)總量占全球15.9%，所以中國的經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)超過美國了。與1980年的人均GDP$309相比，2016年人均GDP$13,244，增長了42,764%。

 

頂層設(shè)計(jì)or野蠻生長

 

如何來解釋這個經(jīng)濟(jì)奇跡的發(fā)生呢？目前，從學(xué)界來看有兩派觀點(diǎn)：一派認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)奇跡是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果，政府做了很多頂層設(shè)計(jì)，政策鋪開之后，經(jīng)濟(jì)就起來了；另外一種解讀是野蠻生長，就是草根經(jīng)濟(jì)自發(fā)形成，規(guī)模越做越大，將經(jīng)濟(jì)給提升起來，與頂層設(shè)計(jì)是沒有關(guān)系的。

 

我們用數(shù)據(jù)來說話。這些年來的中國企業(yè)，可以分為五大類：國營企業(yè)（State-OwnedEnterprises）、集體企業(yè)（Collective Owned Enterprises）、私營企業(yè)（Private-Owned Enterprises）、個體企業(yè)（Individualbusiness）和外資企業(yè)（Foreign-Owned Enterprises）。從公司數(shù)量、公司人數(shù)、主營業(yè)務(wù)收入以及利潤這四個指標(biāo)來看，私營企業(yè)總體上呈現(xiàn)迅速上升的趨勢。（如圖）

 

公司數(shù)量比較

公司人數(shù)比較

主營業(yè)務(wù)收入比較

利潤比較

 

總的來說，目前中國的民營企業(yè)占了整個經(jīng)濟(jì)的70%，并且撐起了80%的就業(yè)率。那怎么來解釋中國的經(jīng)濟(jì)奇跡呢？在我看來，這是個比例的問題，頂層設(shè)計(jì)和野蠻生長都很關(guān)鍵，但更重要、占比重更大的，一定是民營企業(yè)野蠻生長的部分。如果回顧一下中國民營企業(yè)發(fā)展簡史，你會發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)更加明顯。從1978年到2011年，民營企業(yè)經(jīng)歷了初始階段、迅速成長階段和整合階段這三個歷程。從2012年到現(xiàn)在，民營企業(yè)一直處于調(diào)整階段——中國整個經(jīng)濟(jì)增長放緩；從純粹的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，轉(zhuǎn)成關(guān)注社會和環(huán)境問題；技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新對未來增長也起到關(guān)鍵作用。

 

領(lǐng)導(dǎo)力同心圓模型

 

這些年來，中國民營企業(yè)家能做到這個程度是非常不易的。那他們是如何成功的呢？身上是否具備一些共有的特質(zhì)？

 

為了找到答案，我們將目光投向了全世界頂尖的管理期刊發(fā)表的研究論文。我們發(fā)現(xiàn)，在這些論文中，用中國企業(yè)家CEO做樣本的論文，一共有十多篇。我們對這些文本分析之后，提煉出中國民營企業(yè)家的共性，總結(jié)出了4個重要特質(zhì)，可以概括為4個D：

 

意志堅(jiān)定（determination）：目標(biāo)堅(jiān)定，堅(jiān)守承諾，有勇氣并堅(jiān)持不懈

自律自覺（discipline）：遵循優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)營企業(yè)，對人對己嚴(yán)格要求

雙重聚焦（duality-focus）：在矛盾、沖突中尋求平衡

超我信仰（divinity-belief）：誠信、感恩并具備同理心

 

隨后，在中國眾多優(yōu)秀的民營企業(yè)家中，我們選擇了13位企業(yè)家進(jìn)行深度訪談，包括聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石、娃哈哈的宗慶后、阿里巴巴的馬云、孩子王的汪建國等。這些企業(yè)家在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，創(chuàng)辦了各自的企業(yè)，行業(yè)分布廣泛，遍布地產(chǎn)、金融、IT、消費(fèi)品等領(lǐng)域。

 

訪談過后，我們對這13篇訪談文本進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。首先，在成長背景方面，這些企業(yè)家基本都是受過大學(xué)教育的，還有兩位是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。這13位企業(yè)家中，有5位曾在政府部門就職。在社會活動中，這些企業(yè)家們也都積極參與，比如設(shè)立基金會、做捐贈，或者參加一些商業(yè)協(xié)會。其次，我們對他們個人的特質(zhì)和屬性進(jìn)行內(nèi)容分析，發(fā)現(xiàn)4個D的重要特質(zhì)都被證實(shí)，另外，我們還發(fā)現(xiàn)了一個新的特質(zhì)——反思能力，它不是反省自我的能力，而是反思公司所做的事情的能力。用柳傳志的話來說，就是復(fù)盤的能力。最后，我們再通過獨(dú)立編碼程序做主題內(nèi)容分析。

 

基于以上研究分析，我們總結(jié)出來一個民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的同心圓模型：位于圓心的是反思能力，然后是4個D，這些特質(zhì)是最核心的同心圓部分。向外拓展后，則出現(xiàn)了創(chuàng)新、聚焦市場、組織能力，以及堅(jiān)守道德準(zhǔn)則這些特質(zhì)。再往外拓展，則出現(xiàn)了不斷革新、可持續(xù)性的商業(yè)模式、雙元系統(tǒng)以及人文管理這些特質(zhì)。（如圖）