簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 運(yùn)用績效機(jī)制,發(fā)揮人的積極性與創(chuàng)造性

運(yùn)用績效機(jī)制,發(fā)揮人的積極性與創(chuàng)造性

2018-03-22 09:22  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢下,我們需要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)活力和競爭優(yōu)勢?偫碓诮衲陜蓵(huì)政府工作報(bào)告上,提出:“要建設(shè)創(chuàng)新型國家,需要落實(shí)和完善創(chuàng)新激勵(lì)政策,改革科技管理制度,績效評價(jià)要加快從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變。”
 
 
作為HR從業(yè)者,績效評價(jià)一直是組織中最重要也是詬病最多的一個(gè)管理制度。我將結(jié)合我多年工作實(shí)際談?wù)勅绾卧诂F(xiàn)階段做好績效評價(jià)轉(zhuǎn)型和調(diào)整:
 
績效評價(jià)是組織中最重要的管理機(jī)制,是無法也不能忽視的。因?yàn),績效評價(jià)(實(shí)際而非紙面的),是組織對其成員的一種導(dǎo)向與指引。組織及人總是會(huì)按照自利的原則去驅(qū)動(dòng)自身的行為,績效評價(jià)所帶來的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰會(huì)引導(dǎo)人們行為的方向。就如,我們常說的,您衡量什么您就會(huì)得到什么。像我們以前政府重視GDP發(fā)展,高校重視論文數(shù)量等。我們要建設(shè)創(chuàng)新型國家,最關(guān)鍵是要發(fā)揮我們?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造力。這樣,我們就必須要建設(shè)一個(gè)能夠更好發(fā)揮人積極性、創(chuàng)造性的政策機(jī)制和氛圍空間。因此,我們必須要檢討我們績效評價(jià)。
 
績效評價(jià)要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的機(jī)制,這是績效的本質(zhì)所決定的。什么是績效?我們回歸到組織產(chǎn)生和存在的價(jià)值和意義上來。任何組織的產(chǎn)生,必然會(huì)伴隨著其使命和目標(biāo)。如果沒有使命和目標(biāo),組織就失去存在的價(jià)值和意義。從這個(gè)最根本出發(fā),績效就是檢驗(yàn)組織實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的程度。我們要強(qiáng)化組織的存在價(jià)值,就是我們需要直接結(jié)果,就是我們?yōu)檎l服務(wù)以及做了多大貢獻(xiàn),強(qiáng)化組織長期存在的價(jià)值和結(jié)果,F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克在20世紀(jì)50年代都有很強(qiáng)預(yù)見性,他指出了專業(yè)人員將是組織的一個(gè)顯著特色,但他同樣意識到讓專業(yè)人員專注于個(gè)人成就而非組織整體目標(biāo)是非常危險(xiǎn)的。但是我們在實(shí)施績效評價(jià)中,往往會(huì)被一些事物所迷惑了我們的眼睛,一直存在著“功勞與苦勞”、“能力與態(tài)度”、“才干與品德”等現(xiàn)象,這些因素?fù)诫s使我們的績效評價(jià)弱化了結(jié)果因素。作為一種管理機(jī)制,評價(jià)其是否有效,就在于其是否能夠產(chǎn)生績效。忽視結(jié)果評價(jià),就會(huì)容易使內(nèi)部容易渙散,難以聚焦資源集中于最終結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。所以,總理提出要加快從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變,就是要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的機(jī)制,聚焦組織的資源于組織目標(biāo)和使命上來。
 
那么如何在現(xiàn)階段建立一套科學(xué)有效的績效評價(jià)機(jī)制呢?我一直在從事績效管理方面的研究,也積極關(guān)注全球范圍內(nèi)的績效管理變革。當(dāng)前,全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增,它對科技創(chuàng)新組織、擴(kuò)張型組織、轉(zhuǎn)型發(fā)展中組織幫助巨大。我認(rèn)為OKR管理方法與思想對為建立創(chuàng)新國家,深化科技體制改革,調(diào)整績效評價(jià)機(jī)制有重要的借鑒意義。
 
OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法),其起源于Intel公司,但是引起廣泛關(guān)注的是Google公司。Google公司在30人左右的時(shí)候就擁抱了OKR這套系統(tǒng),它現(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌文化的一部分。在谷歌大家認(rèn)為OKR體現(xiàn)的是一種責(zé)任,是幫助構(gòu)建社會(huì)契約的一種很好的方式,大家都愿意積極踴躍的去做一些與眾不同的事情。隨著谷歌公司的成功,在硅谷一些知名的科技創(chuàng)新公司比如領(lǐng)英(LinkedIn)、推特(Twitter)等都對OKR大力推崇。它幫助企業(yè)在高成長、協(xié)作復(fù)雜的情景下從戰(zhàn)略出發(fā),明確目標(biāo),并在更短周期內(nèi)聚焦關(guān)鍵成果。
 
什么是OKR?OKR就是如何將個(gè)人工作與組織戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來的管理框架。它包含目標(biāo)(Objective)與關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)。什么是目標(biāo)?目標(biāo)就是我們想做什么,我們想要什么。什么是關(guān)鍵結(jié)果?關(guān)鍵結(jié)果就是我們?nèi)绾沃雷约哼_(dá)成了目標(biāo)的要求,它是在目標(biāo)與策略中搭建了橋梁。
 
OKR對我們管理有什么好處呢?
 
首先,可以使我們將資源聚集在最重要的事情上。組織的目標(biāo)和期望有很多,但是資源是有限的。我們不可能所有的目標(biāo)都達(dá)到很高程度。而OKR僅關(guān)注組織在現(xiàn)階段最重要的幾個(gè)目標(biāo)上。有選擇,有優(yōu)先,我們就可以取舍資源的投入。就如我們在建國初期,需要實(shí)現(xiàn)突破的目標(biāo)有很多,國家決定集中力量研發(fā)兩彈一星,保證我們經(jīng)濟(jì)建設(shè),這樣才使我們擁有長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。只有聚焦,才不會(huì)分散組織資源與精力,才有可能集中精力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
 
其次,可以實(shí)現(xiàn)上下同欲。OKR的特征是要求目標(biāo)僅限數(shù)個(gè),而非很多。這樣會(huì)讓我們能夠更容易記住和理解組織的目標(biāo)。而且OKR的注重溝通、公開透明,會(huì)讓人們更能認(rèn)同組織目標(biāo)并產(chǎn)生行動(dòng)承諾。清晰、理解、認(rèn)同、承諾,這些保證了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致和統(tǒng)一,大家沿著共同方向前進(jìn)與努力。
 
第三,可以快速應(yīng)對變化,F(xiàn)在,組織所處的環(huán)境紛繁多變、競爭加劇、不確定性加強(qiáng),這就需要組織能快速捕捉信息,創(chuàng)新或調(diào)整組織戰(zhàn)略和策略措施。OKR的定期檢討調(diào)整,幫助我們建立相應(yīng)的機(jī)制,快速應(yīng)對變化。
 
最后,可以發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性。由于有了統(tǒng)一的目標(biāo),就會(huì)產(chǎn)生授權(quán)的基礎(chǔ),就會(huì)可能弱化機(jī)械程序的限制,釋放組織成員的動(dòng)力,提高組織成員的積極性。同時(shí),OKR的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定原則,會(huì)激發(fā)組織成員的活力,讓其不斷創(chuàng)新,不斷突破以迎接挑戰(zhàn)。
 
OKR的目標(biāo),就是希望在現(xiàn)今競爭激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境下,通過識別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并不斷刷新,聚焦資源去敏捷的適應(yīng)環(huán)境,從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。OKR有助于在當(dāng)前世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢下深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。因?yàn)樗膭?lì)創(chuàng)新突破,它聚焦精力于目標(biāo),它敏捷應(yīng)對變化。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
企業(yè)怎樣運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)職工積極性
管理者怎樣運(yùn)用歸因理論調(diào)動(dòng)職工積極性
管理者怎樣運(yùn)用公平理論調(diào)動(dòng)職工積極性
如何才能準(zhǔn)確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型促進(jìn)繼任工作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理降低成本
你的企業(yè)績效管理也呈“下樓心態(tài)”嗎?
績效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么?
民營企業(yè)如何完善自身的企業(yè)文化
好的績效和薪酬系統(tǒng),一定得讓員工看到希望

相關(guān)熱詞搜索:

運(yùn)用績效機(jī)制,發(fā)揮人的積極性與創(chuàng)造性 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393