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管理故事:信賴向依賴轉(zhuǎn)化,才能讓你在企業(yè)中更持久!

2018-03-25 10:28  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

前幾天,有一個(gè)以前工作的朋友,離開(kāi)了工作十多年的企業(yè),本來(lái)很忠誠(chéng)于企業(yè)的人,為什么離開(kāi)呢?
 
正巧,這個(gè)朋友和他所在企業(yè)的經(jīng)理都是我認(rèn)識(shí)的朋友,我了解了一下。經(jīng)理說(shuō):“這個(gè)小陳(我的朋友)跟著我這么多年,是公司老人了,品德也沒(méi)有問(wèn)題,應(yīng)該說(shuō)是我以前最信賴的人,所以這么多年來(lái)很多重要的、機(jī)密的事情都委派他來(lái)完成,但是不久我發(fā)現(xiàn),委派他的事情,但凡有一點(diǎn)需要思考的事情,幾乎難以勝任!剛開(kāi)始的時(shí)候,我想小陳是年輕人,可能第一次做,經(jīng)驗(yàn)不豐富,難免有一些失誤,能諒解的。但到后來(lái),我發(fā)現(xiàn),他是一個(gè)不求上進(jìn)的人,平常除了工作,幾乎很少主動(dòng)看書(shū),所以安排他做一些工作中不重要的事情,比如簡(jiǎn)單的口令的任務(wù),還是能夠執(zhí)行的,但就這簡(jiǎn)單的事情也總是忘記去做,需要不斷提醒,提醒再提醒!隨著組織發(fā)展成長(zhǎng),很多年輕人都上來(lái)了,我考慮他也不容易,也給他升了職,漲了薪,原本以為他能夠更加主動(dòng)。恰恰相反,由于當(dāng)上干部后,很多工作都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,很多工作都需要操心的,萬(wàn)事細(xì)節(jié)均需思考。但是他不是這樣的人,粗枝大葉,工作拖沓,沒(méi)有時(shí)間的概念。后來(lái),我想他是否可以換更好的老師講解呢?就經(jīng)常安排他到國(guó)外學(xué)習(xí)和考察,經(jīng)常參加各種名師大腕的學(xué)習(xí)研討,錢沒(méi)少花,感覺(jué)效果一直不大。一個(gè)員工工作時(shí)間久了,待遇也會(huì)增加的,但與此同時(shí),公司也自然對(duì)其要求也會(huì)增加的,所以這需要雙方及時(shí)調(diào)整定位。但是他學(xué)習(xí)了后還總不能勝任,我不得不忍痛割愛(ài)。因?yàn)樗F(xiàn)在做“干部”,已經(jīng)影響到其他人的成長(zhǎng),甚至讓有些人誤解了公司的用人政策,誤解公司是一個(gè)養(yǎng)懶人的機(jī)構(gòu)了,誤解公司喜歡和老板走得近的人,干得不好也能進(jìn)步。”
 
聽(tīng)完總經(jīng)理的一席話,引起了我們做人才管理研究顧問(wèn)老師的深思。的確,很多人都愿意成為公司的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”,對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng),但是這只是第一步,只能做一些非重要的、簡(jiǎn)單的崗位上的工作要求。但是重要崗位必須考慮“誠(chéng)信品德為先”,他一旦進(jìn)步到最重要的崗位,就需要新能力及時(shí)勝任新的崗位、新的角色要求了。
 
所以我對(duì)這個(gè)朋友說(shuō),一個(gè)人得到上級(jí)信賴相對(duì)容易,看能否持久,還需要從信賴轉(zhuǎn)化成“依賴”。所謂依賴就是你必須讓企業(yè)有依靠的核心能力,這個(gè)能力,是別人不具備的能力,讓公司,讓上級(jí)必須“依賴你”,這樣你才能持久,才能讓老板與員工之間雙贏。

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