項兵:日本模式無法拷貝德國模式可以復(fù)制
2014-04-08 15:47 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次首先我希望分享一下我是怎么考慮企業(yè)的。我見的企業(yè)相對比較多一些,在很大程度下和中國民營企業(yè)共同成長的,鄧小平先生南巡講話以后民營企業(yè)才有真正的發(fā)展,包括國企改制、包括跨國公司,全球旅行接觸了這么多,我把企業(yè)分為四個階段:
一個是初級階段,很多中國企業(yè)屬于初級階段,我等會兒講初級階段的企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是什么;第二個階段,像日本的企業(yè)以日本的經(jīng)濟、專著和日本的制造優(yōu)勢出口全球,形成全球一大霸主,類似于一個國家足球隊的概念,各個國家整合自己的力量,在管理上有自己的獨到之處,法國與意大利的設(shè)計獨步全球,每個國家都有自己的資源,整合自己的資源,形成自己獨特的優(yōu)勢,這是第二個階段,國家隊的概念;第三個階段,跨國公司,尤其是鄧小平先生1978年的改革開放,撒切爾夫人1979年主政以后全面推行私有化、放松管制全球貿(mào)易,1981年里根在美國跟隨撒切爾夫人的政策,所以成就了東方的巨人鄧小平先生,西方有撒切爾、有里根推動的私有化和市場經(jīng)濟包括放松管制、包括全球化,成就了世界經(jīng)濟三十年的輝煌,一直到2008年嘎然而止,這個階段跨國公司成為主流;從2000年開始越來越多的企業(yè)意識到跨國公司這個概念已經(jīng)過時了,面向未來的企業(yè)用IBM老總2006年的文章寫叫全球資源整合型企業(yè),所以致勝未來的企業(yè)必定是以全球應(yīng)對全球的企業(yè),我2000年提出以全球應(yīng)對全球,2006年IBM的總裁寫了一篇文章叫“全球資源整合型企業(yè)”,和我的理念不謀而合,所以我認(rèn)為中國的未來要出更多的優(yōu)秀企業(yè)必須要超越民族品牌,我們必須超越自主創(chuàng)新,不說創(chuàng)新不重要、不說品牌不重要,超越是至關(guān)重要。華為要取得全球的成功,華為有時必須要超越中國公司的概念,超越中國品牌,聯(lián)想也是一樣,我想在座的所有的企業(yè)家都是愛國的,但即使為了愛國這個超越也都是必要的,否則你很難取得在全球的成功,這個視野、這個胸懷做不到的話成功是有挑戰(zhàn)的。
面向未來新的一代的企業(yè)叫全球資源整合型企業(yè),我叫以全球應(yīng)對全球的企業(yè)。四個階段的劃分和大家分享一下。然后再細看一下中國企業(yè)在新形勢下如何才能做到更好的整合全球資源。
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