企業(yè)管理者要向劉邦學(xué)習(xí)的5個(gè)競爭策略
2016-06-05 14:23 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一、知人善用
公元前202年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結(jié)了自己取勝的原因:“論運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應(yīng)糧草,我又不如蕭何;論領(lǐng)兵百萬,決戰(zhàn)沙場,百戰(zhàn)百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發(fā)揮他們的才干,這才是我們?nèi)俚恼嬲。至于?xiàng)羽,他只有范增一個(gè)人可用,但又對他猜疑,這是他最后失敗的原因。”
呂后看著彌留中的劉邦,問他死后人事的安排:“蕭相國死后,由誰來接替呢?”劉邦說曹參。呂后問曹參之后是誰,劉邦說:“王陵可以在曹參之后接任,但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,日后安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧。”呂后又追問以后怎么辦,劉邦有氣無力地說:“以后的事你不會(huì)知道了。”
二、無條件信任
劉邦的隊(duì)伍里面,有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計(jì)前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項(xiàng)羽手下的人,因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用,來投奔劉邦。其實(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。
一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經(jīng)地義;劉如意不是長子,又是庶出,當(dāng)接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,但是敵不過傳統(tǒng)的觀念。周昌、叔孫通動(dòng)不動(dòng)豁命,“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力,大約就是出于觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,有一定的交情,所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺(tái),把寶完全壓在一個(gè)人身上,雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰,卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要后臺(tái)是劉邦,其實(shí)劉邦硬拍板,誰也無可奈何,但是他始終優(yōu)柔寡斷,朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣,當(dāng)時(shí)在人們看來卻好像處于弱勢,從而獲得了許多人的同情。
四、豁達(dá)大度,從諫如流
在楚漢爭霸之初,項(xiàng)羽有雄兵百萬,劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬,處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項(xiàng)羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項(xiàng)羽。公元前207年,劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國都城咸陽,在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前,劉邦動(dòng)了雜念,“意欲留居之”。
樊噲?jiān)诖藭r(shí)力諫劉邦,他說:“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!愿急還霸上,無留宮中!”樊噲一針見血地指出,奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下,劉邦終于醒悟過來,咸陽的財(cái)寶原封不動(dòng),“還軍霸上”。今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴,把咸陽據(jù)為己有,等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬大軍到來后,劉邦定會(huì)遭到屠洗。
此后,劉邦在奪取政權(quán)的道路上,屢屢接受謀士諫言,做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉,使他逐步邁向權(quán)力的頂峰。而項(xiàng)羽攻入咸陽后,肆無忌憚地?fù)寠Z財(cái)寶,還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。
曾經(jīng)有人進(jìn)言說:“關(guān)中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”意欲讓項(xiàng)羽定都于此。項(xiàng)羽卻說:“富貴不歸故鄉(xiāng),如衣繡夜行,誰知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進(jìn)言人聽了,感慨道:“人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此。”項(xiàng)羽大怒,下令烹死了說客。之后,帶著財(cái)寶和美女,率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對的問題。一個(gè)人的精力是有限的,他的知識(shí)和才干也是有限的,無論他多么能干,多么有精力和才華,都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時(shí),最好的辦法是授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力,還需要適時(shí)適度、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬,讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù),從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。
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