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企業(yè)管理者要知道員工的這六個需要

2015-11-02 21:30  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

1.安全感
安全感
員工首先是要有安全感,也就是說薪酬必須能給他基礎(chǔ)的保障,這個保障不一定是薪酬高低問題,像合約、約定,都可以讓員工有被保障的感覺,只有有了保障,員工才能在你這里安心工作。
2.和努力相匹配的薪酬
即設(shè)定的薪酬要和需達到的目標(biāo)相匹配。只有把員工的努力方向和努力程度與薪酬相匹配,員工才更愿意努力去工作。因此,不能對員工的努力視而不見。
3.適度的壓力
在給企業(yè)做咨詢的時候,看到的基本上都是企業(yè)通過管理來給員工施加壓力的,其實這個做法是錯誤的。企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)定目標(biāo)、達成目標(biāo)來傳導(dǎo)壓力,并在此過程中把力度把握好。
4.激勵制度
也就是如果做的好,應(yīng)該怎樣獎勵。而這一點恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計,根本沒有動力而言!
5.量化考核指標(biāo)
企業(yè)里要杜絕那種口頭承諾,比如叫員工好好干,干好了績效考核的時候有獎勵等等。怎樣才算是干好了?這種口頭承諾會讓員工覺得你是在忽悠他,對員工的工作積極性起不到任何的促進作用。
6.員工關(guān)懷
要考慮實際管理中遇到的問題,如果員工流動速度過快,則可以用年終獎、工齡獎來鎖定;如果員工年齡比較大,則可以通過目標(biāo)設(shè)定來提高績效等等。

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