家族傳承：家族與公司界線要分明
2015-11-03 10:26 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
良好治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)。即便是那些領(lǐng)先企業(yè)，非家族成員C級高管中也有1/4的人表示，他們最初在考慮加入公司的時候，對它的治理情況有所擔憂。他們不確定高管的自主權(quán)有多大，是否存在隱性議程（hidden agendas）和裙帶關(guān)系；公司管理是否缺乏活力，會做出非理性決定。
在我們調(diào)研的50家主流家族企業(yè)中，94%的受調(diào)研企業(yè)由監(jiān)察顧問委員會所控，這些委員會平均約9個成員。家族代表在這些委員會的平均占比分別是歐洲46%、美洲28%、亞洲26%。
在多數(shù)情況下，家族與公司存在明確區(qū)隔。英國一家知名消費品公司非家族成員CEO說，“我們有正式的治理結(jié)構(gòu)，能明確家族與公司的界線。”美國一家高性能材料制造商稱：“我們有監(jiān)督委員會，家族的每一個支系都能派一名且只能有一名成員進入公司。每當一個家族成員進入董事會，就要提名一位外部的非家族成員。”
對那些想要雇用和留住最佳人才并長期擁有競爭力的家族企業(yè)來說，良好的公司治理顯然是第一道檻。無論是已經(jīng)上市或者部分由專業(yè)的投資者（比如私募公司）控股、還是完全由某個家族掌控的企業(yè)，只有做好公司治理，才能做出上佳決策和卓越管理。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 【成功案例】某酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變項目紀
【成功秘籍】改善提高員工的執(zhí)行力
HR你感覺做內(nèi)推，最大的阻礙是什么？
華為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理哲學
CEO要花一半精力去找人和定戰(zhàn)略
快公司和慢公司 ，你的公司該選哪種戰(zhàn)略？
創(chuàng)業(yè)公司如何提高經(jīng)營管理能力
人是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)！講的真好
藍小雨指導(dǎo)：扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營困境
公司經(jīng)營陷入僵局股東有權(quán)起訴解散公司
相關(guān)熱詞搜索：
家族傳承：家族與公司界線要分明 相關(guān)課程
醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級研修班
卓越經(jīng)理人實務(wù)課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓(xùn)班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
股權(quán)投資與資本運營董事長決策班
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
企業(yè)如何做好政府公關(guān)
企業(yè)品牌競爭的形式有
商業(yè)人物丨17歲因太窮
制度設(shè)計丨如何設(shè)計，
