家族企業(yè)吸引力基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵
2015-11-03 10:27 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
盡管家族企業(yè)需要像非家族企業(yè)那樣建立治理結(jié)構(gòu)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但它們也必須當(dāng)心不要喪失自身的獨(dú)特性，也就是“家族吸引力”。
我們調(diào)研的企業(yè)通常都會(huì)保有1-3名家族成員處于企業(yè)的核心位置，一如太陽(yáng)系中太陽(yáng)的地位。這些人定義了企業(yè)形象，用清晰明確的價(jià)值觀和共同愿景協(xié)調(diào)不同人的利益。他們聚焦于下一代，而不是下個(gè)季度，更傾向于采用能將用戶和員工放在第一位并強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略。
他們有很強(qiáng)的個(gè)人魅力，能吸引人才慕名而來(lái)，并留住這些人。日本一家教育企業(yè)的非家族成員CFO告訴我們：“我之所以加入公司，是因?yàn)槲野l(fā)自內(nèi)心地崇拜家族的族長(zhǎng)。”一名瑞典媒體企業(yè)非家族成員CEO表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“我喜歡這個(gè)家族。某種程度上，他們是實(shí)實(shí)在在富有魅力的一群人，令人樂(lè)于為他們管理公司。”另一名高管也表示，“公司的股東都積極參與公司事務(wù)”，“很棒的一點(diǎn)是我們能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題，會(huì)思考留給后代什么遺產(chǎn)”。
當(dāng)單獨(dú)一名家族成員（或幾名步調(diào)完全一致的成員）在家族企業(yè)中處于適當(dāng)?shù)奈恢蒙希芰钇髽I(yè)在雇用和保住人才以及公司發(fā)展方面明顯受益。
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