二代企業(yè)家：未來領(lǐng)導(dǎo)者早為之所

那些有良好治理結(jié)構(gòu)和家族吸引力的企業(yè)通常能輕易吸引到家族和非家族管理人才。不過你要如何決定究竟哪位適合你公司的最高位置呢？所有人才，特別是家族成員必須接受能力、潛力和價(jià)值觀方面的評(píng)估。

我們調(diào)研的家族企業(yè)中，最難的就是對(duì)繼任者價(jià)值觀的考察。我們發(fā)現(xiàn)，每家公司的家族和非家族高管常常用諸如尊敬、正直、謙遜、激情、適度和雄心等詞匯來形容公司精神，用詞重復(fù)率高達(dá)95%。一家德國(guó)零售業(yè)務(wù)分公司非家族成員CEO在提及集團(tuán)CEO時(shí)稱：“我們步調(diào)一致，做事方式相近，他理解我推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的承諾。”一家中國(guó)消費(fèi)品公司家族成員女性董事長(zhǎng)表示：“我們擁有相同的價(jià)值觀和愿景，能信賴彼此。”

家族成員告訴我們，當(dāng)他們考慮高管候選人時(shí)，與企業(yè)文化的匹配度是他們的首要考慮因素。然而，對(duì)家族成員高管來說，與企業(yè)文化匹配很容易，他們主要擔(dān)憂的是個(gè)人發(fā)展。我們調(diào)查的企業(yè)中，有40%將下一代的家族成員放到董事會(huì)和委員會(huì)中，以便培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)和管理技能。

卓越的家族企業(yè)通常會(huì)盡早找到并培養(yǎng)未來接班人，無論他們是家族成員，還是非家族成員、有潛力的員工，抑或是與公司毫無關(guān)聯(lián)的外部人員。潛在接班人會(huì)得到公司的細(xì)心培養(yǎng)，以便讓他們?yōu)楦�高�?jí)別的職位做好準(zhǔn)備，并令他們的價(jià)值觀和能力與職位相匹配。一名中國(guó)公司的非家族成員高管向我們描繪了他所在公司的做法：“由家族而非企業(yè)出資，我們成立一所企業(yè)大學(xué)，并在MIT和斯坦福大學(xué)培養(yǎng)100名后備管理者。”