簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業(yè)經理人 | 互聯(lián)網培訓班 | 短期培訓班 | 藝術品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經理 - 總經理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 經營戰(zhàn)略 > 企業(yè)家戰(zhàn)略:從聚焦當下到關注未來

企業(yè)家戰(zhàn)略:從聚焦當下到關注未來

2016-05-31 19:49  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

在經濟高速增長時期,企業(yè)往往循著慣性思維進行簡單規(guī)模擴張。這樣的擴張也確實存在著數(shù)據(jù)支持——哈佛大學的一項研究就表明:在一個成規(guī)模的產業(yè)中,市場份額每提高一個百分點,就意味著數(shù)千萬美元的收益。
  經濟向好時,簡單規(guī)模擴張是企業(yè)的蜜糖,但在經濟低迷期,它卻是致命的砒 霜。本刊曾對2015年10月倒閉的深圳領信光電進行分析,這家公司以生產手機用觸摸屏起家,曾是國信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應商,在2011年到2013年智能手機最風光的日子里,領信光電曾進行過兩次擴張,到2015年倒閉前,其規(guī)模翻了70倍。它看到了現(xiàn)在,卻沒有將目光投向未來,從而無法擺脫中國企業(yè)低端重復的宿命。
  而另一些只看到現(xiàn)在的企業(yè),則正在慌不擇路地進行戰(zhàn)略收縮,它們在創(chuàng)新、客戶、人才等各方面大幅度削減投入。這或許可以帶來報表上漂亮的數(shù)字,但在經濟低迷之后的波峰期,它們將大大落后于那些懂得在低迷時期進行精明投資的競爭對手——這些競爭對手們都看到了更長遠的未來。
  “我們能感受到市場的變化,但在這種市場喘息的時候,我們恰恰要做更多的準備工作。”山 崎馬扎克(中國)有限公司副總裁單耀東說。這家全球知名的機床生產商今年在中國工廠進行了第二代智能化制造系統(tǒng)的升級,利用“市場喘息”的時機建成無人工廠。
  作為工業(yè)自動化和能源電力領域的產品與服務提供商,深圳英威騰電氣股份有限公司不僅花費5年時間研發(fā)具有自主知識產權的軌交牽引系統(tǒng),還借國務院頒發(fā)《中國制造2025》,提出中國制造業(yè)要走轉型升級之路、向智能制造邁進的契機,在蘇州和廣東打造了兩個自動化生產基地,建立自動化產線。
  大連萬達集團董事長王健林也認為:危機到來時企業(yè)經營者不應該簡單減少費用,而是要改變打法,進行創(chuàng)新。王健林提到,1994年至1998年中國遇到過很嚴重的危機,甚至比這次金融危機對中國的影響更大,整個行業(yè)中很多公司倒掉了。大連萬達集團當時沒有簡單地降低營銷費用,而是采取了承諾沒有質量問題、可在入戶兩月前隨時退房等三項措施。這三項措施大大刺激了公司的銷售,在很多公司房子賣不出去的情況下,大連萬達集團的房子賣得非常好,也非常貴。之后的第二年,大連萬達集團就走向了全國,現(xiàn)在成為中國房地產業(yè)最大的公司之一,尤其是在商業(yè)地產和購物中心方面處于全國領先。
  越多越多的企業(yè)開始意識到,本輪中國經濟低迷期與以往經濟深度下行期和其他新興經濟體經濟疲軟有本質的不同——中國經濟在總體低迷中出現(xiàn)了深度分化:傳統(tǒng)制造業(yè)的困頓與新型產業(yè)的崛起,勞動密集型產業(yè)的低迷與創(chuàng)新領域的活躍。這也意味著中國經濟在疲軟中開始孕育新的生機,在不斷探底的進程中開始鑄造下一輪中高速增長的基礎。
  曾任貝恩咨詢公司全球績效業(yè)務負責人的馬克·高特費萊德遜認為:經濟低迷對每一個領導者來說,都是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。很多人因此陷入了恐慌,常會采取一些削足適履的方式來解燃眉之急。但事實上,經濟低迷期不光有挑戰(zhàn),更多的則是機遇,在經濟低迷時期,企業(yè)往往更容易改變自身競爭地位。
  對于如何面對經濟低迷,高特費萊德遜給出的建議是:制定出一個有助于企業(yè)贏得長期優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃,其中包括:充分衡量自身的地位和優(yōu)勢,合理預計未來產業(yè)結構的變化;專注于最強的業(yè)務、最好的產品、最優(yōu)質的客戶以及最突出的能力;對那些通過自身能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的產品及服務加大投資。
  此外,人才也是個永恒的話題。本刊曾發(fā)表過一篇題為《經濟低迷期,去“揀”些高資質人才》的文章,作者是來自硅谷的國際知名人力資源思想領導者約翰·沙利文博士。在作者看來,由于經濟低迷,就業(yè)機會減少,有些高資質的求職者會在市場出現(xiàn),企業(yè)將會有更好時機去吸收一大批高資質員工來充實其人才庫。
  經濟低迷期,挑戰(zhàn)重重。唯有那些能在舍與得中謹慎抉擇,為保持長期優(yōu)勢而放棄眼前表面利益的公司,方能渡盡劫波,成為新的市場勝利者。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 【成功案例】某酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉變項目紀
華為公司的經營戰(zhàn)略和管理哲學
三種不同經營戰(zhàn)略分析,成本領先戰(zhàn)略,差異
清華大學總裁班解讀企業(yè)戰(zhàn)略與流程
戰(zhàn)略別太有把握,那樣會有漏洞!
清華大學總裁班智庫:點子≠戰(zhàn)略
互聯(lián)網改變了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)力點
戰(zhàn)略是方向,定位是取舍!
戰(zhàn)略決定結構:華為的“擰麻花”組織設置
企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略

相關熱詞搜索:

企業(yè)家戰(zhàn)略:從聚焦當下到關注未來 相關課程

RSS地圖  |  網站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權申明:以上課程版權歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網絡展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393