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三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略分析,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略

2018-06-12 10:08  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略分析
  學(xué)術(shù)界定義的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,而在實(shí)際工作中,一種目標(biāo)集聚戰(zhàn)略又由這兩種基本競爭戰(zhàn)略衍生出來,下面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略依次說明。
 
  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 
  所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部通過提高自身成本控制,合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出,最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況,并在行業(yè)中逐步形成強(qiáng)勢競爭 力。目前三種競爭戰(zhàn)略中指導(dǎo)方向最明確的就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)就是要使企業(yè)成本低于同行業(yè)競爭對(duì)手。成本領(lǐng)先使企業(yè)具備了對(duì)五種競爭 力量威脅的防御力,如果企業(yè)能夠持續(xù)保持全面的成本領(lǐng)先地位,那么其產(chǎn)品市場價(jià)格就有可能低于產(chǎn)業(yè)平均水平;谏显V原因,企業(yè)的經(jīng)營績效就有機(jī)會(huì)高于市 場行業(yè)的平均水平,最終將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為效益領(lǐng)先。
 
  2.差異化戰(zhàn)略
 
  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開拓創(chuàng)新、提供與眾不同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足顧客的特殊需求,同樣是提升企業(yè)競爭力的一個(gè)手段,由于走差異化路線市場競爭者 少,所以企業(yè)的經(jīng)營壓力會(huì)很小,在保證了市場份額的情況下就可以獲得溢價(jià)報(bào)酬。企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)出別具一格的產(chǎn)品,在市場上受到消費(fèi)者歡迎,或是企業(yè)在生產(chǎn)成 本上難以獲得優(yōu)勢的情況下,企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能在功能性、服務(wù)品質(zhì)上能超越同行業(yè)的其他競爭對(duì)手,這實(shí)際上就是差異化戰(zhàn)略的根本核心。
 
  3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
 
  企業(yè)選擇特定市場實(shí)施差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即為目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,,以求獲取差異化或成本帶來的競爭優(yōu)勢。與上訴兩個(gè)戰(zhàn)略不同的是,目標(biāo)集聚戰(zhàn) 略是集中企業(yè)資源,有針對(duì)性的為特定的目標(biāo)市場及市場上的客戶服務(wù),相對(duì)于服務(wù)更廣闊范圍的市場競爭對(duì)手體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可細(xì)分為:差異領(lǐng)先 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,在目標(biāo)市場尋求差異優(yōu)勢是前者的目標(biāo),在目標(biāo)市場尋求成本優(yōu)勢上則是后者的重心。
 
【主要內(nèi)容】:①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí);②單店盈利的提升,標(biāo)準(zhǔn)化打造,督導(dǎo)體系,連鎖六大系統(tǒng)建設(shè);③連鎖招商資源盤點(diǎn),招商策劃,連鎖擴(kuò)張模式設(shè)計(jì),招商運(yùn)營等;④連鎖股權(quán)合伙,人才激勵(lì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)融資,企業(yè)估值,門店眾籌等;⑤如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益,連鎖體系規(guī)劃建設(shè),連鎖企業(yè)爆品打造方法等;⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),招商運(yùn)營實(shí)操,經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。

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