企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略
2017-11-30 11:22 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
從事戰(zhàn)略研究和咨詢這么多年來,陸續(xù)解決了戰(zhàn)略是什么、戰(zhàn)略管什么、好戰(zhàn)略的特征、戰(zhàn)略思維的層次等問題,但從未思考過“企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略?”因?yàn)檫@似乎是一個(gè)不需要思考,更不需要回答的多余問題,然而事實(shí)是未必。
在2000年的一個(gè)早上,亞馬遜的老板杰夫.貝索斯給巴菲特打了個(gè)電話,他問巴菲特:“你的投資體系這么簡單,為什么你是世界第二富翁,別人為什么不跟你做一樣的事呢?”
巴菲特回答說:“因?yàn)闆]有人愿意慢慢變富!”
貝索斯在那一刻突然明白關(guān)注長期的人比關(guān)注短期的人有巨大的競爭優(yōu)勢(shì),因此他更加堅(jiān)定了關(guān)注長期,忽視短期的想法。
于是我們可以在貝索斯給股東的信中找到他的價(jià)值觀和他不變的初心:“從根本上來說,我認(rèn)為長遠(yuǎn)思考才能做到不可能的事情。積極主動(dòng)地取悅客戶,贏得他們的信任,這能從客戶那里獲得更多的業(yè)務(wù)。即使在新的商業(yè)領(lǐng)域也是如此。用長遠(yuǎn)的眼光來考慮,讓客戶和股東的利益保持一致。”
“在我寫這份股東信的時(shí)候,我們公司最近的股價(jià)表現(xiàn)不錯(cuò),但是我們不斷提醒自己重要的一點(diǎn)—我經(jīng)常在全體員工大會(huì)上引述著名投資者本杰明·格雷厄姆的名言—‘短期而言,股票市場是投票機(jī),但是長遠(yuǎn)來看,股票市場是稱重機(jī)。’我們并不會(huì)像慶祝卓越的客戶體驗(yàn)?zāi)菢討c祝股價(jià)上漲10%。在股價(jià)上漲10%的時(shí)候,我們并不會(huì)比以前聰明10%,在股價(jià)下跌10%的時(shí)候,我們也不會(huì)比以前笨10%。我們希望對(duì)重量加以權(quán)衡,我們一直致力于打造一家分量更重的公司。”
好了,借助巴菲特和貝索斯來回答“企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略?”這個(gè)多余的問題,那就是:“讓企業(yè)在正確的方向上慢慢變富!”
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)如何做好政府公關(guān)?如何打好政府公關(guān)牌
企業(yè)品牌競爭的形式有哪些?
如何在2天內(nèi)產(chǎn)出企業(yè)文化體系并達(dá)成共識(shí)?
淺析如何建設(shè)企業(yè)文化
面對(duì)同行瘋狂挖人,企業(yè)如何有效留住人才(
某大型制造型企業(yè)任職資格體系項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
企業(yè)如何搭建研發(fā)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)經(jīng)營管理漫談—跨學(xué)科企業(yè)管理
經(jīng)營管理 | 你的企業(yè)是企業(yè)嗎?
經(jīng)營管理:零售企業(yè)運(yùn)營管理常見四大問題分
相關(guān)熱詞搜索:
企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略 相關(guān)課程
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班
工程建設(shè)招投標(biāo)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
清友會(huì)管理心理學(xué)高級(jí)研修班
清大工商管理總裁高級(jí)研修班
公司治理與資本運(yùn)營總裁班