集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析

集團(tuán)型企業(yè)要從五個(gè)層面來(lái)做好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是動(dòng)態(tài)思考；第四是世界趨勢(shì)思考；第五是跨時(shí)間思考。與此同時(shí)集團(tuán)型企業(yè)要從兩個(gè)層面做好互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的落地，第一個(gè)方面是戰(zhàn)略規(guī)劃；第二個(gè)方面是戰(zhàn)略執(zhí)行。

 

一、戰(zhàn)略分析五層面

第一個(gè)層面是跨界思考�？缃绮粏螁问强缧袠I(yè)�？缃缫�求企業(yè)基于自身的文化、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品來(lái)與整個(gè)外界進(jìn)行跨越式連接。主要有按照企業(yè)的投資哲學(xué)來(lái)跨界、按照產(chǎn)品的本質(zhì)來(lái)跨界、按照區(qū)域跨界、按照客戶的需求來(lái)跨界、按照行業(yè)來(lái)跨界這五種途徑。

 

第二層面是迭代性思考。迭代，本質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)以何種試錯(cuò)的方式，使得不斷走出自我舒適發(fā)展的趨勢(shì)。表面上是不斷通過(guò)產(chǎn)品的短代際創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者變化的需求，但本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)不確定性、對(duì)時(shí)間、對(duì)速度、對(duì)客戶喜好的培養(yǎng)，對(duì)高價(jià)值市場(chǎng)的占領(lǐng)。

 

第三個(gè)層面是動(dòng)態(tài)分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)加速了外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)要根據(jù)自身的能力建立起外部環(huán)境動(dòng)態(tài)分析體系。建立一個(gè)動(dòng)態(tài)認(rèn)知能力，動(dòng)態(tài)管理能力，動(dòng)態(tài)利用能力，使得自身的企業(yè)更動(dòng)態(tài)化。從動(dòng)態(tài)的變化環(huán)境中找到本質(zhì)的規(guī)律。

 

第四個(gè)層面是對(duì)世界趨勢(shì)的把握�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來(lái)了世界格局的變化，正如后面所提到的，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了世界的范式轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)必須對(duì)世界的形勢(shì)作出有效的分析，把握大的世界時(shí)代潮流，來(lái)啟示戰(zhàn)略的制定。

 

第五個(gè)層面是跨時(shí)間思考。企業(yè)要善于制定自身企業(yè)的大事件戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)一個(gè)世界范圍內(nèi)的時(shí)間跨度的思考，來(lái)重新審視自己的企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)筑，尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

二、集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略落地

首先要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃中要抓好兩大要素：互動(dòng)和組織智商的打造。

企業(yè)要加強(qiáng)規(guī)劃方法論與規(guī)劃方案之間的互動(dòng)，規(guī)劃受眾與規(guī)劃實(shí)施者之間的互動(dòng)，規(guī)劃方案與規(guī)劃落地方案之間的互動(dòng)，從而確定好戰(zhàn)略規(guī)劃的主軸方案。

更高的戰(zhàn)略規(guī)劃手法是組織智商的打造。正如前面多次提到的，企業(yè)要善于打造企業(yè)內(nèi)部的人工智能、企業(yè)外部的人工智能，并將兩者之間進(jìn)行打通，只有這樣，才能夠讓企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)筑地更加完善和有效。

 

其次是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施之前要做好情景化模擬，推演戰(zhàn)略是否可行。

在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，要掌握大方向不變的同時(shí)，做好小處的調(diào)整，做到試錯(cuò)式修正。在戰(zhàn)略實(shí)施之后要做好績(jī)效的反饋，和學(xué)習(xí)總結(jié)，以便制定下一個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，能夠在以前的基礎(chǔ)上更上一層樓。