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企業(yè)采購成本管理中的顯性成本

2017-03-04 09:50  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:



1、采購計劃編制的成本。
準確的采購計劃能夠精準地預測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃,可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下,最大限度地降低采購資金的占用,同時還要對供應市場進行全面的分析,調(diào)整訂單計劃,評估和選擇供應商。采購計劃的編制可以說是采購整個流程的首要環(huán)節(jié),它的支出也被稱之為采購計劃編制成本。
 
2、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指貨品購進的價格。影響所采購物資價格高低的原因有很多,包括商品市場價格、商品質(zhì)量、市場供求關系等等。
 
3、采購管理成本。采購業(yè)務行為過程中所發(fā)生的費用就是采購管理成本。它包括人力成本、招標成本、建設成本、招待費、辦公費、差旅費等等。
 
4、運輸成本。采購物資的運輸一定是會發(fā)生費用的,這就是運輸成本。選擇一種科學、經(jīng)濟、合理的運輸方式將會給企業(yè)節(jié)約一大筆運輸費用。具有一定規(guī)模和實力的企業(yè)就更應該重視運輸環(huán)節(jié),要實現(xiàn)采購流程的標準化、專業(yè)化。選擇合適的運輸工具,規(guī)劃合理的運輸路線,進而節(jié)省運費、降低采購成本。
 
5、驗收成本。采購回來的原材料、半成品或者產(chǎn)品都需要進行檢驗后才能入庫。為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫,一定要嚴把物資的入庫檢驗這一關。一旦入庫后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、數(shù)量短缺或者甚至是產(chǎn)品品種出現(xiàn)錯誤,企業(yè)將面臨的不僅僅是由于品種、質(zhì)量、數(shù)量問題而需要退換貨所發(fā)生的費用和時間成本,還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨而造成的生產(chǎn)線停止運作,產(chǎn)生缺貨所造成的成本。
 
6、倉儲成本。倉存儲成本指的是物資在庫存過程中所產(chǎn)生的費用。一方面貨品要存放得當,對貨品進行分類管理,重點注意一些特殊性質(zhì)的貨品(如易破損的產(chǎn)品、易變質(zhì)的產(chǎn)品)的存儲環(huán)境。另一方面還要建立健全并妥善保管庫存檔案,及時對庫存商品進行盤點,若是有庫存的積壓,也會增加倉儲成本。所以科學、合理地進行倉儲管理是降低采購供應成本的一個有效手段。

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