創(chuàng)業(yè)公司如何做好財(cái)務(wù)管理【精彩問答】

問題：1、創(chuàng)業(yè)小公司或者小公司的企業(yè)主需要關(guān)注財(cái)務(wù)嗎？

答：很多小企業(yè)主由于不懂財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)交給會(huì)計(jì)或報(bào)稅公司。但是，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)管理的基本內(nèi)容，這里邊其實(shí)包括的信息的基本的錄入與保管，財(cái)務(wù)的合同、發(fā)票，我們的收款的過程，員工的報(bào)銷，各種分析，融資、貸款，等等都關(guān)系到整個(gè)公司的一個(gè)可持續(xù)可持續(xù)發(fā)展，所以，越是公司的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理越要比較非常的重視。

 

2、小公司沒有專職財(cái)務(wù)但是又要把財(cái)務(wù)管好該怎么辦？

答：對(duì)一個(gè)公司來說，其實(shí)生存第一！必須是現(xiàn)金為王。不需要犧牲短期價(jià)格來獲取市場。發(fā)展第二，要考慮我的投入是不是有回報(bào)的？這些其實(shí)都是需要多一些數(shù)字的報(bào)表。企業(yè)主自己要對(duì)企業(yè)流程非常清楚，先構(gòu)建系統(tǒng)，錄入財(cái)務(wù)信息，即便找代賬公司也要做好日常管理。

 

3、讓老婆管財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

答：老婆不專業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏商務(wù)洞察力，頂多過流水賬，很難從公司全面把控，未來彌補(bǔ)，代價(jià)高昂。

公司有股東參與進(jìn)來后，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的公正性有懷疑，對(duì)未來做調(diào)查花更大代價(jià)。

從員工的職業(yè)發(fā)展角度，也會(huì)感覺公司是夫妻店，有瓶頸。

 

4、怎樣快速的讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？

答：先看利潤報(bào)表，現(xiàn)金流量報(bào)表，代表資金的進(jìn)入與花費(fèi)，增值的情況，可以對(duì)比衡量看出研發(fā)、投資相應(yīng)的投入。然后再是資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表，資金從負(fù)債也好，還是股東的錢哪里去了，代表資產(chǎn)情況。理解這三塊，基本能讀懂。

 

5、使用兼職會(huì)計(jì)或者代帳公司時(shí)，有哪些注意點(diǎn)？

注意代賬公司的質(zhì)量，代賬公司有的人員流動(dòng)性大，代賬有時(shí)效性與不可控，要保證相對(duì)的一致性。

每個(gè)月相對(duì)應(yīng)的憑證要要回來，報(bào)稅的電子數(shù)據(jù)要傳回來給公司。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部分相關(guān)的，要電子存檔、留存，防止被服務(wù)綁架，掣肘。

 

6、 企業(yè)主要注意避免哪些壞習(xí)慣，以免讓公司資金流斷裂？

不要讓現(xiàn)金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理財(cái)產(chǎn)品。

不要把錢限制在1到2個(gè)客戶身上。

要未雨綢繆，有預(yù)期未來三個(gè)月開銷的能力。

在收入可以預(yù)計(jì)后，大的開支（研發(fā)投入等）應(yīng)該來自于新的融資與貸款。

公司貸款和獲取一定的投資后，還款時(shí)間要嚴(yán)格遵守。

 

7、潛在投資人會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司的哪些財(cái)務(wù)信息？

股東結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，收入速度，毛利率，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)流程是否規(guī)范等等。