商業(yè)模式的挑戰(zhàn):剩者為王

2015-08-06 09:12 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

^{_{曾經(jīng)是黑社會(huì)的金融業(yè)，如今卻是一個(gè)陽(yáng)謀產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)，都不會(huì)像金融業(yè)一樣，需要這么頻繁地向公眾解釋。}}

^{_{但在一個(gè)陽(yáng)謀產(chǎn)業(yè)下，每一個(gè)人又突然間發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，為什么？可能你會(huì)覺(jué)得是這個(gè)行業(yè)造的孽，其實(shí)不然。金融業(yè)一開(kāi)始是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供流動(dòng)性的。但是后來(lái)變成了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最后都會(huì)歸集到銀行。所以在經(jīng)濟(jì)周期面前，銀行是一個(gè)“奶媽產(chǎn)業(yè)”：繁榮的時(shí)候給奶，蕭條的時(shí)候當(dāng)媽，所以銀行就需要收集風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成了所有金融業(yè)必須面對(duì)的資產(chǎn)時(shí)，現(xiàn)代金融業(yè)則通過(guò)證券化，把風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)富。}}

^{_{傳統(tǒng)的工業(yè)周期，可以認(rèn)為是周期性的生產(chǎn)過(guò)剩。但是，金融的周期性危機(jī)是錯(cuò)誤的積累，每一個(gè)人都揣著明白裝糊涂，每一個(gè)人都知道它有風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)建立起一個(gè)交易的鏈條，每一個(gè)人都只關(guān)心我所面對(duì)的這一段時(shí)間的有限風(fēng)險(xiǎn)。于是在這個(gè)市場(chǎng)上，就出現(xiàn)了擊鼓傳花的游戲，把它導(dǎo)出去的時(shí)候一舉兩得，不但獲得了利潤(rùn)，而且轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)。}}

^{_{這種游戲的必然結(jié)果，就是金融危機(jī)十年一次和我們形影不離。1997年亞洲金融危機(jī)，1987年黑色星期一，1977年歐洲貨幣危機(jī)引發(fā)拉美債務(wù)危機(jī)，1967年英鎊危機(jī)。十年一輪，八年賺錢(qián)、一年賠錢(qián)、一年收尸。}}

^{_{在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)仍然沒(méi)有看出這是一種商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，是這種商業(yè)模式所依存的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。}}

^{_{其實(shí)很多企業(yè)的困難并不是來(lái)自實(shí)業(yè)，是由于企業(yè)的投融資。如果說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在僅僅是深秋，那金融市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了隆冬。于是，我們才會(huì)看到不是中小企業(yè)，反而是大企業(yè)突發(fā)性的、惡性的破產(chǎn)。如合俊集團(tuán)、金屋集團(tuán)的破產(chǎn)，都不是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)生了問(wèn)題，而是因?yàn)橘Y本市場(chǎng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，導(dǎo)致投融資鏈條的突然崩裂。}}

^{_{在經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)低，投資性收益高，融資性驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的背景下，當(dāng)金融海嘯使得全球性的資產(chǎn)溢價(jià)突發(fā)性的轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)貶值時(shí)，這種商業(yè)模式便會(huì)遇到挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)就是投資性收益轉(zhuǎn)為投資性虧損，融資性功能轉(zhuǎn)化為融資性的萎縮，原來(lái)微弱的經(jīng)營(yíng)性的優(yōu)勢(shì)就變成了弱勢(shì)。}}

^{_剩者為王}

^{_{那么中國(guó)的企業(yè)家需要知道的是什么？如何在這個(gè)別人主導(dǎo)的游戲中找到我們自己的方式？我們也要生存，也要發(fā)展，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，現(xiàn)在要做些什么？}}

^{_{如果把企業(yè)看作一個(gè)三足鼎立的商業(yè)模式：投資能力、融資能力、實(shí)體經(jīng)營(yíng)能力三足鼎立的時(shí)候，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是動(dòng)態(tài)平衡。這個(gè)時(shí)候再把會(huì)計(jì)放到我們的面前，凈利潤(rùn)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流會(huì)計(jì)、投融資會(huì)計(jì)，背后藏著一個(gè)東西，卻透而不明，這就是資金鏈會(huì)計(jì)。}}

^{_{四個(gè)東西擺在面前來(lái)看一個(gè)企業(yè)，能賺錢(qián)的企業(yè)聰明，正現(xiàn)金流的企業(yè)漂亮，但是投融資是你的骨骼，資金鏈?zhǔn)悄愕难�。一個(gè)企業(yè)可以不聰明、不漂亮，但是不能沒(méi)血沒(méi)肉。所以企業(yè)兩張皮，陰陽(yáng)兩面，表面漂亮的企業(yè)未必活得好。}}

^{_{企業(yè)追求的是生存，不怕沒(méi)錢(qián)賺，就怕鏈子斷，一定要高度關(guān)注資金鏈，資金鏈藏在現(xiàn)金流和投融資的背后。于是企業(yè)在寒流已經(jīng)到來(lái)的時(shí)候，要能夠把握自己的投融資鏈條。所以在這樣一個(gè)背景下，企業(yè)過(guò)冬的秘訣是八個(gè)字：“修生養(yǎng)息，茍延殘喘”。要認(rèn)清形勢(shì)，剩者為王。}}

^{_{其實(shí)所有的圣人都是剩下來(lái)的�？鬃又苑Q為圣人，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)平均年齡34歲，他活了73歲。所以他剩下來(lái)了，變成圣人。企業(yè)里的圣人是什么？是剩下來(lái)的企業(yè)。一將功成萬(wàn)骨枯，任何一個(gè)行業(yè)的成功者都是在同業(yè)的尸體上崛起的。只要能夠剩下來(lái)，你就活了。槍林彈雨的時(shí)候，提前趴下，等再睜眼的時(shí)候旁邊全都是死尸，這就是經(jīng)營(yíng)周期。這個(gè)時(shí)候人們就要準(zhǔn)備過(guò)冬的糧草，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。}}

^{_{去年阿里巴巴上市的時(shí)候，當(dāng)時(shí)香港認(rèn)購(gòu)阿里巴巴的投資人萬(wàn)人空巷，因?yàn)轳R云跟投資人講：中國(guó)在未來(lái)十年當(dāng)中一定會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的偉大IT公司。于是投資人熱血沸騰，股價(jià)漲到42塊�，F(xiàn)在，是4塊多錢(qián)�，F(xiàn)在馬云對(duì)內(nèi)部員工在說(shuō)什么？“寒流將至，準(zhǔn)備過(guò)冬，上市就是給大家準(zhǔn)備過(guò)冬的糧草”。}}