商業(yè)模式的創(chuàng)新:對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是危險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)

　20世紀(jì)，當(dāng)面對(duì)數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)的崛起時(shí)，柯達(dá)這個(gè)曾經(jīng)的江湖霸主，已經(jīng)風(fēng)光不再。管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門(mén)結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，最終因無(wú)法適應(yīng)技術(shù)變革而被新對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　柯達(dá)的衰落似乎很早就有跡可循，在企業(yè)的生命周期中會(huì)面臨無(wú)數(shù)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化，市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)家思維模式的轉(zhuǎn)變……對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)既是危險(xiǎn)，也是機(jī)會(huì)。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？由于市場(chǎng)發(fā)展空間已經(jīng)趨近飽和，原有的商業(yè)模式不斷被后來(lái)者效仿和跟隨，企業(yè)原有的市場(chǎng)份額會(huì)不斷被蠶食，因此企業(yè)需要通過(guò)商業(yè)模式蛻變尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

　　金蝶軟件掌門(mén)徐少春認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是陳舊、單一、缺乏活力的商業(yè)模式向創(chuàng)新、豐富、實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)業(yè)務(wù)和管理發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的大幅提升。因此，轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)是企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)能否匹配新的商業(yè)模式，企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略執(zhí)行體系能否支撐新的業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜、多變，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)環(huán)境，需要時(shí)刻準(zhǔn)備著適應(yīng)新的、動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)模式。企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化，果斷決策，調(diào)整未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，快速執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種模式中，卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理單元之間的高效協(xié)同就顯得越發(fā)重要。

　　“浪花淘盡英雄。” 那些成功崛起并獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)往往比其它企業(yè)更能快速洞察并捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并善于充分利用這些機(jī)遇。一個(gè)不能快速根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略和組織運(yùn)營(yíng)體系的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，而金蝶，通過(guò)輸出“管理咨詢(xún)+解決方案+管理軟件”的服務(wù)模式，為客戶提供更高的價(jià)值，助力更多中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍。一方面，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)管控能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或通過(guò)建立共享服務(wù)中心提高效率和降低成本，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)；另一方面，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立與新的業(yè)務(wù)模式相匹配的組織和企業(yè)文化，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。

　　同時(shí)，金蝶融合東方管理王道、西方現(xiàn)代管理學(xué)思想和百萬(wàn)客戶的成功管理實(shí)踐，提出以組織領(lǐng)導(dǎo)力為核心的“金蝶協(xié)同六力模型”， 旨在破解管理難題，幫助客戶打造高效型組織，構(gòu)建卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)金蝶協(xié)同柔性的IT架構(gòu)平臺(tái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整、組織架構(gòu)柔性變化、管控模式改變和流程調(diào)整，以幫助企業(yè)在快速發(fā)展與變動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)平衡”。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)內(nèi)，有效整合人、財(cái)、物、知識(shí)、信息等資源，打破部門(mén)壁壘，優(yōu)化資源配置能力，對(duì)外，以客戶為中心，整合企業(yè)上下游資源、公共服務(wù)資源、合作伙伴資源等，降低運(yùn)營(yíng)成本、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成一個(gè)良性的企業(yè)協(xié)同生態(tài)圈。