恒波商業(yè)模式案例:重新整合價值鏈,改變關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2015-08-07 20:16 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
跨行業(yè)資源整合指的是企業(yè)要善于突破行業(yè)既有的競爭規(guī)則的限制,通過跨行業(yè)整合資源來創(chuàng)新贏利模式。
作為深圳市場老牌手機經(jīng)銷商的恒波,一直掙扎于同行間的惡性競爭中,糾纏于價格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn),優(yōu)勢不突出。怎么樣才能打造出恒波自己的優(yōu)勢,獲取更多的贏利?
采納建議恒波從樹立自身的品牌入手,變被動銷售為主動推廣,整合一系列資源,打造“手機商業(yè)推廣機構(gòu)”的新模式。
l明確新后的經(jīng)營定位,規(guī)劃出新的形象識別系統(tǒng)凸顯國際化、專業(yè)化形象;
l成立運營中心及市場部,完善內(nèi)部品牌運營及管理職能;
l整合供應(yīng)商、廠家、媒體、策劃公司等價值鏈,以創(chuàng)雙品牌為理念:盡心維護好企業(yè)的品牌,同時創(chuàng)建自己的品牌,并制定相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃,以超越其它經(jīng)銷商;
l推出系列品牌推廣活動:連續(xù)推出“手機生活節(jié)”,如2008年借勢奧運,推出“點燃贏的夢想”的主題活動;以門店為核心,圍繞著商圈開始系列推廣活動,如“沸騰一百度”、“彩屏風暴”等,活動均取得巨大成功。
新的商業(yè)模式幫助恒波樹立了自己的品牌,歷獲“中國服務(wù)業(yè)500強”、“廣東服務(wù)業(yè)100強企業(yè)”的榮譽稱號。
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