實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織執(zhí)行體系的三個層面

商業(yè)模式要想由設計藍圖轉(zhuǎn)化為業(yè)績結果，必須得到組織的有效執(zhí)行，即必須實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式與組織執(zhí)行體系三個層面的協(xié)同與互動——戰(zhàn)略結構層面、組織系統(tǒng)層面、員工行為層面，要實現(xiàn)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新，這三個層面的管理系統(tǒng)，也需要圍繞新的商業(yè)模式進行變革、優(yōu)化。只有實現(xiàn)組織系統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式、以及系統(tǒng)彼此之間的協(xié)同一致、有效互動，創(chuàng)新的商業(yè)模式才能夠得到真正的執(zhí)行、實現(xiàn)。因此，與這三個層面執(zhí)行能力有關的組織系統(tǒng)要素，都必須納入商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關注范疇。

如果僅僅停留在根據(jù)外部市場機會進行的客戶選擇、客戶價值主張確定的層面，或者只考慮商業(yè)模式的戰(zhàn)略層面設計，忽略了落實組織系統(tǒng)層面、員工行為層面的相應創(chuàng)新與協(xié)同，或者在商業(yè)模式創(chuàng)新與改變的過程中，忽略了組織系統(tǒng)變革和員工行為系統(tǒng)的變革，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變顯然是無法實現(xiàn)的。

“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”，事實上，在發(fā)生問題的企業(yè)中，組織層面和員工層面的改進水平、協(xié)同互動狀況，往往是商業(yè)模式創(chuàng)新過程中不被關注的盲點，因此，也往往成為決定商業(yè)模式能否完善、能否有效執(zhí)行、能否在競爭中達到預期目的的關鍵要素。