商業(yè)模式創(chuàng)新：推動服裝業(yè)前行的新力量

　彌久日新的方法論讓中國企業(yè)走得更遠。

 

　　在本次選題策劃出來的那一刻，記者看著拿到的“設(shè)計”命題，心里一陣竊喜。因為在記者的認知中，與“工匠精神”直接沾邊的元素就是設(shè)計。比如那些令人驚嘆的高級定制時裝，一針一線、一動一靜之間，散發(fā)出數(shù)不盡的風情。但是，經(jīng)過對CHIC2016春季展上一些品牌的采訪，記者的觀念有了改變。

 

　　精益有理

 

　　展會現(xiàn)場，記者首先直奔大楊集團而去，準備按照計劃好的路線先采訪定制品牌。

 

　　這家中國服裝企業(yè)曾經(jīng)讓巴菲特扔掉以前所有的西裝，并自愿發(fā)動他的合伙人和律師們，包括好友比爾·蓋茨也穿上大楊集團的西服。但是，上市十五年來，西服代工業(yè)務(wù)仍占據(jù)大楊集團總銷售額的八成。自有的三大品牌仍然不溫不火，才占20%，上市后竟然再也沒有融過資，而同期的雅戈爾總股本已經(jīng)擴充40倍。

 

　　或許是為突破窘境，此次展會上，大楊集團構(gòu)建具有中國特色的“智能化服裝定制平臺”，憑借成熟的海外定制模式經(jīng)驗，深入結(jié)合國內(nèi)服裝定制行業(yè)的特點，完成對個性化定制生產(chǎn)效率的躍升。

 

　　同時，為助力更多國內(nèi)服裝企業(yè)、服裝品牌、定制店實現(xiàn)技術(shù)的突破與創(chuàng)新，加快定制業(yè)務(wù)的發(fā)展，大楊集團首次在國內(nèi)開啟全新的“大楊定制”模式。專業(yè)精工的品質(zhì)傳承、智能單裁的效率保證，將幫助更多國內(nèi)品牌與企業(yè)實現(xiàn)服裝個性化定制生產(chǎn)的需求。這樣的舉動真的能夠刺激這家“老工匠”再次散發(fā)活力嗎？記者愿意相信它的前景。

 

　　在當下，何為“工匠精神”？有人解答為：庖丁解牛。“十九年而刀刃若新發(fā)于硎”。一把刀用了十九年還跟新的一樣，的確是鬼斧神工，神乎其技。這也同時解讀出了“工匠精神”的兩個內(nèi)涵：精益和創(chuàng)新。

 

　　“精益”我們能讀到，通過專注訓練，反復打磨，達到神乎其技；“創(chuàng)新”卻需要捉摸—如何在尋常時間中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新的觀念、新的技藝、新的模式、新的資源……

 

　　前年出版的《工匠精神》一書，副題叫“締造偉大傳奇的重要力量”。亞力克·福奇認為百年來，工匠精神如同一臺不知休止的發(fā)動機，引領(lǐng)著美國成為“創(chuàng)新者的國度”�？梢哉f，工匠精神塑造著美國，成為其生生不息的重要源泉。

 

　　創(chuàng)新無價

 

　　在展會上，每一位接受采訪的企業(yè)家都在談變化，而且記者很欣喜地發(fā)現(xiàn)，以前品牌口中的市場、渠道，現(xiàn)正轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品和消費者。

 

　　對服裝企業(yè)來講，每年至少設(shè)計兩個系列，產(chǎn)品的創(chuàng)新一直都在。但基于消費者的消費理念升級，中產(chǎn)階層崛起以及年輕人成為消費的主體，品牌將設(shè)計的創(chuàng)新點從每件產(chǎn)品擴展至整條產(chǎn)品線，從而進一步細分市場，也為一些“老牌”集團注入生機。比如在2015年7月，杉杉服裝推出全新的時尚、超性價比系列—shanshan。

 

　　品牌負責人告訴記者：“作為中國第一家服裝上市企業(yè)、一個在行業(yè)風雨20多年的服裝品牌，沒有誰比杉杉更懂得中國的服裝市場。”

 

　　因為懂得，所以改變。新定位下的shanshan系列將眼光聚焦在70后和80后身上。這個群體是最有服裝需求的客群，大部分有穩(wěn)定的收入，對著裝講究品質(zhì)感，有一定的品牌追求和產(chǎn)品鑒賞能力，但同時也注重性價比。

 

　　“杉杉基于改革后的快 速 反 應(yīng)鏈，一 手 打造了shanshan品牌，希望在不遠的將來，它能成為與ZARA、H&M比肩的本土快時尚品牌。”該負責人說。

 

　　致力于細分市場的不僅杉杉一家，森馬集團亦然。展會現(xiàn)場，森馬成人裝品牌通過全新的終端實景形象集合展示。

 

　　一直以來，森馬以年輕、時尚、活力、高性價比的品牌形象，深受潮流年輕人的喜愛。從2015年開始，森馬品牌（Semir）不斷推出明星產(chǎn)品—天絲與法蘭絨的結(jié)合、全球頂級面料技術(shù)LYCRA、ISKO與牛仔的融合等等。

 

　　該品牌負責人向記者介紹，集團旗下紐約時尚男裝GSON和法式風情女裝minette的誕生，從不同風格和產(chǎn)品定位豐富了品牌組合，構(gòu)成森馬公司近年來竭力拓展實施的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　在鞏固主力森馬品牌的同時，又進一步實現(xiàn)其成人服飾多品牌運作模式，以滿足消費者日益增長的差異化需求。杉杉和森馬致力于在集團強大的助力下細分市場做加法，但也有品牌選擇做減法，比如夢舒雅。這一點從展位的布置就能感受到—清一色的各式各樣的褲裝。其品牌負責人表示，之所以選擇如此的布展方式，也是在向市場傳達夢舒雅回歸主力產(chǎn)品，在褲裝領(lǐng)域深耕細作的品牌精神。這些在中國服裝界領(lǐng)軍的佼佼者都開始從消費者出發(fā)，專注于產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，這種改變令人欣喜。

 

　　可以想見，當“工匠精神”進入政府工作報告，成為一個“熱詞”后，對于“工匠精神”的追捧將會持續(xù)很長時間。就怕會有相當一批企業(yè)家想當然地認為“復古式的精益”就是“工匠精神”。這是一個誤區(qū)，真正的“工匠精神”意味著創(chuàng)新。在一個缺乏創(chuàng)新的環(huán)境中，是不存在“工匠精神”的。

 

　　或許，在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國依舊有漫長的追趕之路，需要繼續(xù)跟在美國、日本和歐洲后面，但在組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面，服裝行業(yè)已經(jīng)開始發(fā)揮出“工匠精神”。企業(yè)的作用在于利用發(fā)明，或更為普遍的是利用未曾試用過的技術(shù)潛力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，或以新方式來生產(chǎn)舊產(chǎn)品，或是打開供應(yīng)原料的來源，或是開辟產(chǎn)品的新市場，或是重新組織行業(yè)等等，這些都是用來改革或根本改造生產(chǎn)方式的手段。

 

　　我們必須要認識到，與技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新平行，商業(yè)模式創(chuàng)新亦是推動當下服裝企業(yè)前行的一種力量。這也是一種“工匠精神”，而且是最具現(xiàn)實意義的“工匠精神”。