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新任經(jīng)理轉(zhuǎn)變管理思維方式的兩條經(jīng)驗(yàn)

2015-11-15 11:54  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

 1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西,他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán),賦予其他人自主權(quán),讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù),并在這個(gè)過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。授權(quán)促進(jìn)了經(jīng)理和下屬之間的信任,也增加了一個(gè)經(jīng)理運(yùn)用其個(gè)人影響的能力。
    2、建立和培植網(wǎng)絡(luò),與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新經(jīng)理人首先要問自己兩個(gè)問題:我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后,再確定自己和他們之間存在哪些不同點(diǎn),確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。
    筆者在培訓(xùn)和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題,原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng),根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作,企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人,其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺,管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚,最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。
    新任經(jīng)理常會有種失去方向的感覺,仿佛步入了一個(gè)無人島——你不再只是團(tuán)隊(duì)的一員,他們把你看作老板。這時(shí)新任經(jīng)理必須學(xué)會承受沖突、人際的緊張狀態(tài)和憂慮。如果他仍然保持著過去在技術(shù)職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識,將很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名經(jīng)理所說“我從沒想到升職會如此痛苦”!

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