工業(yè)4.0對于傳統(tǒng)制造企業(yè)意味著什么？

東莞市精萊電子有限公司總經(jīng)理莫思偉問：自動化生產(chǎn)最大的好處是什么？

　　劉家昶答：通過優(yōu)化生產(chǎn)來節(jié)約成本。

　　我在東風日產(chǎn)看到有個部門叫“改進科”，任務就是每天找出可以改進流程或空間。用苛刻的態(tài)度去做產(chǎn)品的生產(chǎn)和優(yōu)化，因為節(jié)約的就是成本。

　　如果你的企業(yè)也經(jīng)過了這樣的優(yōu)化改造，客戶再跟你講“能不能再便宜一點？”OK，下單—經(jīng)過了自動化改造后生產(chǎn)成本降低，當然價格能更便宜一點。所以我認為自動化生產(chǎn)大有可為。

　　莫思偉問：您如何看待工業(yè)4.0對企業(yè)以及人類生活的影響？

　　汪中求答：工業(yè)4.0也是德國的轉型。目的也是為了貼近最終的直接用戶需求，因為它改變了過去工業(yè)化的模式，或者說使過去工業(yè)化的模式得到了升級，如果用一個詞來概括工業(yè)4.0，那就是批量定制。工業(yè)化是批量，智能化是定制，把智能化加到傳統(tǒng)的工業(yè)化當中就可以有效實行矛盾的統(tǒng)一。

　　事實上對于中國制造中小企業(yè)而言，在追趕工業(yè)4.0之前，夯實工業(yè)基礎顯得更為重要。因為30年來中國工業(yè)發(fā)展速度太快，非常需要補上“工匠精神”這一課，最重要的是做到專注、精|品、責任和榮譽。企業(yè)只有從基礎上控制品質、成本、效益，創(chuàng)新也始終要圍著尋找品質成本和效率突破，最終回歸到本原上來。

　　劉家昶答：機器人和智能制造都到了國家層面，我們怎么辦？我們應該順勢而為，你今天慢了一步，明天的跑道上可能就沒有我們了。

　　機器人畢竟是一個新的生產(chǎn)手段，要用好機器人，建議去找對你這一行業(yè)非常了解、有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗，做智能化或者機器人集成的企業(yè)合作；二是要應用好資本工具，善于利用供應鏈公司和金融租賃公司，通過他們的資本來攤資金壓力。

　　智能制造已經(jīng)以不可阻擋的步伐進入到千家萬戶，中國把Industry4.0翻譯成工業(yè)4.0，其實更寬泛，不止工業(yè)，已滲透到農(nóng)業(yè)、服務業(yè)甚至我們的家庭、醫(yī)院等各個行業(yè)。我們要跟機器人做朋友，一起把我們的生活打造得更美好。