個性化是移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的必然

有人說小米的成功是模式的創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種全新的營銷改變，以及價格刺激帶來的一種新的發(fā)展模式。眾所周知，小米開創(chuàng)的“高性價比+饑餓營銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式被中國手機行業(yè)群體模仿，國內(nèi)手機品牌陸續(xù)都陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，國產(chǎn)智能手機利潤微薄，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進入瓶頸期，推出的產(chǎn)品都大同小異，生存狀況如履薄冰。

　　如果一直這樣下去，最后結(jié)局就是大多手機廠商都會被擠出這個市場。同時，我們也看到用戶在經(jīng)歷了多次手機迭代之后，消費觀念越來越趨于理性，對于品牌的認知也越來越強，對于產(chǎn)品的應(yīng)用需求更加個性化。這都在促成國產(chǎn)手機廠商必須做出改變。我們可以預(yù)計的是，未來手機之戰(zhàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向如何給市場和用戶帶來真正價值的手機技術(shù)的研發(fā)和手機生態(tài)圈的拓展。國產(chǎn)手機廠商應(yīng)該在價格之外，進行更多的對硬件、安全、性能、應(yīng)用等維度的技術(shù)拓展和創(chuàng)新，只有基于系統(tǒng)底層的應(yīng)用上下功夫才是最終脫穎而出的市場機會。

　　不過，對于大多的國產(chǎn)手機廠商來說都缺乏以上的積淀，也缺乏技術(shù)的積累和知識產(chǎn)權(quán)的儲備，只有合作或許才能共贏。就如同小米和高通達成合作協(xié)議一樣。當國內(nèi)大部分廠商都是基于Android系統(tǒng)的時候，是不是也應(yīng)該尋找更多的非同質(zhì)化的機會?要知道，Android并沒有100%開放給手機廠商，手機廠商能拿到的權(quán)限有限，且必須遵從Google的開源協(xié)議，所以做ROM是要在一定框架下進行的，對于突破框架的嘗試，系統(tǒng)并不支持。

　　市場環(huán)境給新興的創(chuàng)新系統(tǒng)提供了更大的發(fā)展機會，阿里YunOS就是這樣的角色。我們也發(fā)現(xiàn)，阿里YunOS并不只是和手機廠商合作，YunOS一直在尋求除手機之外的合作伙伴，如在智能穿戴領(lǐng)域與沃邦合作的Pay Watch、在車載服務(wù)領(lǐng)域與捷渡聯(lián)合推出了“YunOS for Car”系統(tǒng)的全屏智能后視鏡“Vision遠界”V690S及V690、聯(lián)合英特爾為“貨車幫”定制了針對物流行業(yè)的平板電腦等等。

　　很顯然，阿里YunOS在布局基于“手機-智能穿戴-軟件服務(wù)”的生態(tài)體系，而且，我們也可以預(yù)計的是，通過分析手機用戶全局的消費與行為偏好數(shù)據(jù)，包括游戲、消費、娛樂、購物等各種數(shù)據(jù)，結(jié)合阿里巴巴自身在消費、支付、金融數(shù)據(jù)的累計，協(xié)同阿里旗下其他業(yè)務(wù)推出類似的智能家居、人工智能、智能穿戴等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將手機品牌及其用戶數(shù)據(jù)蘊含的價值轉(zhuǎn)化出來。阿里YunOS在10日即將發(fā)布年度新版本，據(jù)說發(fā)布的絕不僅僅是普通的系統(tǒng)升級版。對于已有的3000萬YunOS用戶，以及那些已在觀望且蠢蠢欲試的其它手機用戶而言，YunOS準備的驚喜之作是什么，對于那些寄望與YunOS合作之后能在硬件及軟性服務(wù)上雙重升級的智能廠商來說，YunOS又會有哪些用心之舉，除了已為我們熟知的種種，明天發(fā)布會上見曉!