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雷永軍:中國二代企業(yè)家的傳承思考

2016-03-07 08:34  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

元旦來了,每一家企業(yè)都又長了一歲,而企業(yè)家們也都老了一歲。企業(yè)和企業(yè)家的成長在企業(yè)家60歲的時候會變成另外一種心態(tài),那就是企業(yè)成長,企業(yè)家在衰老。所以我一直對我認(rèn)識的企業(yè)家們灌輸一個很重要的觀點(diǎn),那就是55歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔,不要等到60歲左右的時候手忙腳亂。可是,很多企業(yè)家根本聽不進(jìn)去,任憑企業(yè)和企業(yè)家在60歲左右的時候都老去。
 
在我2003年服務(wù)三鹿的時候,我第一次見三鹿的田總,我就問過她有關(guān)接班的問題,她告訴我已經(jīng)完全確定,可是從2008年三鹿出事的時候來看,66歲的老人實(shí)際上已經(jīng)很難控制這個企業(yè)的成長。
中國的企業(yè)一般沒有法制觀念,所以即使制度較為健全,但是依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中,如果一下子過渡到法制,勢必會對讓整個企業(yè)的發(fā)展冒太大風(fēng)險。而既然是風(fēng)險,那么遲冒不如早冒。但問題的關(guān)鍵是,風(fēng)險的上線不能以企業(yè)的成敗作為代價。
 
我對接班的看法是應(yīng)該三步走,企業(yè)家應(yīng)該在50-53歲之間找定接班人,53-56 歲之間培養(yǎng)好接班人,56-60歲之間扶上馬走一程。因?yàn)橹袊鴽]有健全的職業(yè)經(jīng)理人文化,而中國市場又具有非常大的機(jī)會,很多優(yōu)秀的人才一般很難在一個企業(yè)務(wù)實(shí)地長期服務(wù),而更多的人在中國財富價值文化的主導(dǎo)下很難對企業(yè)忠誠,這對中國企業(yè)家的接班人問題產(chǎn)生了非常大的影響。
 
在我曾經(jīng)十分關(guān)注的多家企業(yè)中,多數(shù)都產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人的背叛,這種背叛在另外一個層面多少影響力中國企業(yè)家交班的勇氣和魄力。
另外,中國民營企業(yè)多數(shù)都是改革開放以來創(chuàng)業(yè)的,生存時間大約都在30年之內(nèi),從第一批創(chuàng)業(yè)者退出歷史到到秩序化經(jīng)營多數(shù)也就5-10年時間,很多企業(yè)家雖然已經(jīng)50歲以上,或60多歲,但是企業(yè)的中高層秩序化人才還沒有培養(yǎng)起來,而更多的企業(yè)是家族化發(fā)展,第一批創(chuàng)業(yè)者更難退出歷史,這讓這些企業(yè)的秩序化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變失去了最佳機(jī)會。
 
從上面分析中,我們可以看到,中國企業(yè)家交接班的時間十分緊迫。雖然很多企業(yè)家將接班問題已經(jīng)考慮了好多年,但是出于對職業(yè)經(jīng)理人的不信任和家族兒女沒有成長起來的雙重因素,不少企業(yè)家60多歲了,還戰(zhàn)斗在第一線。
 
職業(yè)經(jīng)理人和家族兒女都是十分現(xiàn)實(shí)的問題,而企業(yè)交接班是更為現(xiàn)實(shí)的問題 。我很不希望一個企業(yè)家將企業(yè)帶老,而又不得不規(guī)勸企業(yè)家要謹(jǐn)慎變革。但是,中國企業(yè)要真的走向未來,新陳代謝是基本規(guī)律。很希望超過50歲的企業(yè)家能夠開始思考自己的交接班問題,也很希望超過60歲的企業(yè)家能夠慎重決策自己的交接班問題。這是中國企業(yè)之大幸。

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