亮劍精神與團(tuán)隊(duì)管理
2017-05-26 10:52 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
《亮劍》是一部在中國極具影響力的電視劇,除了片中展示出的“亮劍精神”——面對強(qiáng)大的對手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!
一、重視人才培養(yǎng)
我們都說,在現(xiàn)在,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才才是企業(yè)的核心的競爭力。我們一個企業(yè)要擁有人才,不外乎兩點(diǎn),一是外部聘請,二是內(nèi)部培養(yǎng)。
對外招攬人才必須像李云龍一樣舍得下血本,李云龍看重孫德勝,用了5挺機(jī)槍把他換過來,可見李云龍真的是重金招人才,而且對于引進(jìn)人才是何等的堅(jiān)定。
其二是要做好內(nèi)部人員的培養(yǎng)工作,不僅要給予員工夠得著看得到的晉升通道,激發(fā)他們前進(jìn)的動力,另外在人員配備充足的情況下一定得做好人才儲備工作,這樣企業(yè)才不會由于個別員工的離職而出現(xiàn)問題。
二、共同的價值觀
我們說所有的團(tuán)隊(duì)都要建立在堅(jiān)固的基礎(chǔ)上,而共同的價值觀就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
共同的價值觀能使人們抱成一團(tuán),當(dāng)企業(yè)能為員工樹立起一個正確的價值觀,所有人都會朝著這個方向堅(jiān)定不移地前進(jìn)。
三、行動力
做為管理者,處理事情必須做到雷厲風(fēng)行,發(fā)現(xiàn)任何有問題的地方要果斷采取行動,本著為自己、為公司,也是為他人的原則,不能瞻前顧后,真正卓越的管理者選擇做事而非迫不得已做事。
四、職責(zé)分工與制度
一群和尚分粥的經(jīng)典管理故事告訴我們,人都會有私欲,管理一個團(tuán)隊(duì)必須有相應(yīng)的制度去約束他們,而有制度就會有人想起鉆制度的漏洞,所以企業(yè)制定制度的時候要考慮好2大方面問題:
一這個制度是否相對大眾是公平的,二是當(dāng)人員、企業(yè)不斷變動的時候,制度要如何適應(yīng)性地進(jìn)行調(diào)整更改;有了健全的制度,還得有合理明確的崗位職責(zé)分工,把合適的人員安排在匹配他能力的崗位上工作,物盡其用、人盡其才,并且適當(dāng)放權(quán),給予員工成長空間。
五、領(lǐng)導(dǎo)力
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方、而不是簡單的服從。
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型分為領(lǐng)導(dǎo)感召力、領(lǐng)導(dǎo)前瞻力、領(lǐng)導(dǎo)影響力、領(lǐng)導(dǎo)決斷力和領(lǐng)導(dǎo)控制力。
而其中感召力又是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,一個人如果沒有堅(jiān)定的信念、崇高的使命感和獨(dú)特的個人形象,他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
六、人際關(guān)系的溝通能力
作為一個管理者,擁有良好的溝通能力與人際關(guān)系,能有效地節(jié)省部門之間的溝通成本。
對于一個企業(yè)也是同樣,一個良好的工作環(huán)境能有效地提升工作效率,直接關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。
七、學(xué)習(xí)力
在非洲大草原上,獅子每天醒來想的是要追得上最慢的羚羊,而羚羊想的是要比最快的獅子還要跑得快。對于個人還是企業(yè),只有不斷提升自己的學(xué)習(xí)力、競爭力,才能保證不被人超越。
李云龍以他獨(dú)特的管理打造出一支鐵軍,他的成功有很多值得企業(yè)管理借鑒學(xué)習(xí)的地方。要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須像李云龍一樣具備以上各方面的綜合能力,才能帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!
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