亮劍精神與團(tuán)隊(duì)管理

2017-05-26 10:52 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

《亮劍》是一部在中國極具影響力的電視劇，除了片中展示出的“亮劍精神”——面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！

我們也能從主人公李云龍身上看到一個優(yōu)秀的管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面應(yīng)該具備的七大要素。

一、重視人才培養(yǎng)

我們都說，在現(xiàn)在，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才才是企業(yè)的核心的競爭力。我們一個企業(yè)要擁有人才，不外乎兩點(diǎn)，一是外部聘請，二是內(nèi)部培養(yǎng)。

對外招攬人才必須像李云龍一樣舍得下血本，李云龍看重孫德勝，用了5挺機(jī)槍把他換過來，可見李云龍真的是重金招人才，而且對于引進(jìn)人才是何等的堅(jiān)定。

其二是要做好內(nèi)部人員的培養(yǎng)工作，不僅要給予員工夠得著看得到的晉升通道，激發(fā)他們前進(jìn)的動力，另外在人員配備充足的情況下一定得做好人才儲備工作，這樣企業(yè)才不會由于個別員工的離職而出現(xiàn)問題。

二、共同的價值觀

我們說所有的團(tuán)隊(duì)都要建立在堅(jiān)固的基礎(chǔ)上，而共同的價值觀就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

共同的價值觀能使人們抱成一團(tuán)，當(dāng)企業(yè)能為員工樹立起一個正確的價值觀，所有人都會朝著這個方向堅(jiān)定不移地前進(jìn)。

三、行動力

做為管理者，處理事情必須做到雷厲風(fēng)行，發(fā)現(xiàn)任何有問題的地方要果斷采取行動，本著為自己、為公司，也是為他人的原則，不能瞻前顧后，真正卓越的管理者選擇做事而非迫不得已做事。

四、職責(zé)分工與制度

一群和尚分粥的經(jīng)典管理故事告訴我們，人都會有私欲，管理一個團(tuán)隊(duì)必須有相應(yīng)的制度去約束他們，而有制度就會有人想起鉆制度的漏洞，所以企業(yè)制定制度的時候要考慮好2大方面問題：

一這個制度是否相對大眾是公平的，二是當(dāng)人員、企業(yè)不斷變動的時候，制度要如何適應(yīng)性地進(jìn)行調(diào)整更改；有了健全的制度，還得有合理明確的崗位職責(zé)分工，把合適的人員安排在匹配他能力的崗位上工作，物盡其用、人盡其才，并且適當(dāng)放權(quán)，給予員工成長空間。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方、而不是簡單的服從。

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型分為領(lǐng)導(dǎo)感召力、領(lǐng)導(dǎo)前瞻力、領(lǐng)導(dǎo)影響力、領(lǐng)導(dǎo)決斷力和領(lǐng)導(dǎo)控制力。

而其中感召力又是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，一個人如果沒有堅(jiān)定的信念、崇高的使命感和獨(dú)特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

六、人際關(guān)系的溝通能力

作為一個管理者，擁有良好的溝通能力與人際關(guān)系，能有效地節(jié)省部門之間的溝通成本。

對于一個企業(yè)也是同樣，一個良好的工作環(huán)境能有效地提升工作效率，直接關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

七、學(xué)習(xí)力

在非洲大草原上，獅子每天醒來想的是要追得上最慢的羚羊，而羚羊想的是要比最快的獅子還要跑得快。對于個人還是企業(yè)，只有不斷提升自己的學(xué)習(xí)力、競爭力，才能保證不被人超越。

李云龍以他獨(dú)特的管理打造出一支鐵軍，他的成功有很多值得企業(yè)管理借鑒學(xué)習(xí)的地方。要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須像李云龍一樣具備以上各方面的綜合能力，才能帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！