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員工批評的“大道理”:尊重個(gè)人,糾正行為

2016-03-12 20:35  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

管理者在面對員工的時(shí)候,首先要做的一點(diǎn)就是要把員工當(dāng)作一個(gè)有思想、有感情、活生生的“人”來對待。事實(shí)上,你的批評能否取得預(yù)期效果,關(guān)鍵不在于你自己的動(dòng)機(jī)或出發(fā)點(diǎn)有多么“高尚”或者“正確”,關(guān)鍵在于你批評的對象,他從你的批評中感知到的個(gè)人主觀感受。如果他的感受是“消極的”、“負(fù)面的”、“被否定的”、“被貶低的”,那么,無論你自己覺得你的批評行為多么正確、多么高尚、多么富于技巧,都只會(huì)收獲相反的結(jié)果——員工的敵對、反感,甚至反抗。
因此,作為管理者的你,要想使你對員工的批評富有成效,要讓別人心悅誠服地接受你所指出的缺點(diǎn),并心甘情愿地做出調(diào)整和改變,首先需要明白的一個(gè)“大”道理就是“尊重”:你必須從真心幫助對方進(jìn)步的角度出發(fā),用不傷對方自尊的、能夠給對方帶來積極情緒體驗(yàn)的方式(至少不能是消極的情緒體驗(yàn))來給出你的批評、你的反饋。但是,在前文案例中的那個(gè)經(jīng)理是怎么做的呢?他在批評員工沒有取得效果的時(shí)候,居然選擇了“人身攻擊”(甚至有點(diǎn)“秋后算賬”和“惱羞成怒”的味道)。用他自己的話說就是“于是我就借題發(fā)揮,趁機(jī)數(shù)落了她的缺點(diǎn)。我告訴她我為什么發(fā)這么大脾氣,不只是眼下這件事,而是她自身的缺點(diǎn)。”而這,恰恰犯了批評的大忌:個(gè)人攻擊和缺乏尊重。
事實(shí)上,我們批評員工,最根本的目的是“消除過失,而保護(hù)個(gè)人”,即糾正員工的不當(dāng)行為,避免攻擊其人格缺陷,避免否認(rèn)其個(gè)人價(jià)值。因此,有效批評的第一個(gè)原則就是“指責(zé)行為,尊重個(gè)人。”如果你糾正的是一個(gè)具體的行為,而并不傷害他們的個(gè)人情感,他們就不會(huì)感到需要為自己辯護(hù)。然而,批評通常就像是在木板上釘釘子。即便把釘子拔了(批評過去了),釘眼還會(huì)留在那里。因此,要想使你的批評更有效,并把這種“釘眼效應(yīng)”降到最低,甚至使之消于無形,就需要做到另外一點(diǎn):贏得員工的“認(rèn)同”,即讓員工對你的批評心服口服。
 
那么,怎么做到在尊重的基礎(chǔ)上讓員工對你的批評心服口服呢?這就涉及到了員工批評的“技巧”。


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