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任正非:八種不能提拔的干部!

2016-03-23 10:00  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

一、無能者不提拔
 
有些干部確實也沒有水平,整天開會。為什么整天開會?就是主管無能,拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了,參加會議的人也多,會議時間也長。徐直軍輪值期間,要按參加會議的人/時來計算壓縮,一定要裁掉30070的會議人/時。會議超過多少,是不是要對行政主管進行問責,匯報為什么老要開會,而且來回的飛機票要自己掏錢,這期間的工資也要停發(fā)。
 
二、明哲保身者不提拔
 
對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務,他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒有改進行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進的,是不是可以就地免除他的職務。
 
明哲保身和捂蓋子的干部,要逐步降為處理事務的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的,這種人怎么能當干部呢?
 
三、沒有自我批判能力者不提拔
 
企業(yè)不能提拔被動型人才,允許你犯錯誤,不允許你被動。兩個問題要一票否決:第一個問題是你沒有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決,不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成干部。第二個問題是品德的考核,品德的考核也是一票否決。
 
四、找不到自身問題者不提拔
 
找不到自己的缺點和問題的干部,就不能再提拔了,為什么呢?他已經(jīng)沒有發(fā)展的空間了。這個房間他已經(jīng)從上到下仔仔細細找過了,他找不到缺點,所以他只有房間這么大了,再大一點他都不行了。在選拔干部上,我們各級組織都要注意這個問題。
 
將軍如果不知道自己錯在哪里,就永遠不會成將軍。他知道過去什么錯了,哪次錯了什么,怎么錯的,這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結,從自我批判中成長起來的。
 
五、無基層實踐經(jīng)驗者不提拔
 
我們一定要堅定不移地加強干部管理,提拔干部必須擁有基層業(yè)務經(jīng)驗。一切沒有基層成功經(jīng)驗的,一律不得提拔和任命。沒有一線經(jīng)驗的人不能直接做主管,沒有一線基層實踐經(jīng)驗的干部凍結調薪和飽和配股,要補基層實踐課。以后,三年之內沒有半年基層經(jīng)驗也算沒有一線經(jīng)驗。不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機關里指揮戰(zhàn)爭。沒有項目管理經(jīng)驗的人,不能讓他們升官,升官后他們這種官僚主義,會把下面攪得天翻地覆。要號召所有管理骨干到前線去,去解決問題。
 
六、缺乏責任心者不提拔
 
要動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責任心、敬業(yè)精神、懈怠,都是從自私自利開始的。華為要生存下去,干部就永遠不能惰怠,永遠不能腐敗。對于華為,缺少責任心,缺乏職業(yè)意識的干部仍然存在,因此華為公司還需要繼續(xù)進行整飭,并且今天僅僅是一個開始,而不是結束。在這個問題上,所有部門、所有人,都應該認真地思考?匆粋人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他干什么?沒有必要。
 
七、無奮斗意識者不提拔
 
考核干部,要看奮斗意志,要看干勁,不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部,我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。沒有奮斗意志的人,不能帶兵。使命感、責任感,不一定是個人成就感。管理者應該明白,是幫助部下去做英雄,為他們做好英雄,實現(xiàn)公司的目標提供良好服務。人家去做英雄,自己做什么呢?自己就是做領袖。領袖就是服務。
 
八、處處斤斤計較者不提拔
 
沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人,受不了委屈的人,當然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時候,在山腳與你談判條件。更不能沖到半山,機槍子彈掃過來的時候,討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙,不可能時時、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的。只要企業(yè)的領導人,是為了企業(yè)的目標真誠奮斗,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。你是金子總會發(fā)光的。

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