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華為公司管理者培養(yǎng)路徑圖

2018-05-09 15:10  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

任正非指出,“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命,但是我們?nèi)狈Υ罅拷?jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的干部。華為現(xiàn)在的塔山,就是后備干部的培養(yǎng)。”“公司在發(fā)展過(guò)程中到處都缺干部,干部培養(yǎng)不起來(lái),那我們就可能守不住陣地,可能要敗退。”
 
華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’(基層員工)——‘英雄’(骨干員工)——‘班長(zhǎng)’(基層管理者)——‘將軍’(中高層管理者)”的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)華為公司人才培養(yǎng)工作的實(shí)踐特點(diǎn),華為管理者的培養(yǎng)過(guò)程劃分為三個(gè)階段:
 
 
1、基層歷練階段“將軍是打出來(lái)的”
 
對(duì)于華為的基層員工,任正非強(qiáng)調(diào)“要在自己很狹窄的范圍內(nèi),干一行、愛(ài)一行、專一行,而不再鼓勵(lì)他們從這個(gè)崗位跳到另一個(gè)崗位”。“士兵”要在本職崗位上不斷提高業(yè)務(wù)水平和績(jī)效產(chǎn)出,當(dāng)然,公司也允許基層員工在很小的一個(gè)面上有彈性地流動(dòng)和晉升。
 
1基層員工如何實(shí)現(xiàn)晉升?
 
與其他企業(yè)的做法不同,華為對(duì)于干部只強(qiáng)調(diào)選拔,不主張培養(yǎng)和任命。公司的干部不是培養(yǎng)出來(lái)的,而是選拔出來(lái)的,干部需要通過(guò)實(shí)際工作證明自己的能力。
 
2選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
 
基層經(jīng)驗(yàn)與成功的實(shí)踐,“每個(gè)人都應(yīng)該從最基層的項(xiàng)目開(kāi)始做起,將來(lái)才會(huì)長(zhǎng)大,如果通過(guò)煙囪直接走到高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)的,最大的缺點(diǎn)就是不知道基礎(chǔ)具體的操作,很容易脫離實(shí)際。”因此,將軍必須從實(shí)踐產(chǎn)生,而且是從成功的實(shí)踐中產(chǎn)生。公司的組織建設(shè)也與軍隊(duì)的組織建設(shè)類似,先上戰(zhàn)場(chǎng),再建組織。
 
2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段干部的“之”字形成長(zhǎng)
 
“證明是不是好種子,要看實(shí)踐,實(shí)踐好了再給他機(jī)會(huì),循環(huán)做大項(xiàng)目,將來(lái)再擔(dān)負(fù)更大的重任,十年下來(lái)就是將軍了。人力資源管理部和華大要加強(qiáng)對(duì)種子的管理,種子到各地去干幾年以后,不要沉淀下來(lái)了,把他忘記了,優(yōu)秀種子回爐以后,可以往上將上校上走。
 
有管理潛力的人才通過(guò)基層實(shí)踐選拔出來(lái)后,將進(jìn)入培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的階段,此時(shí)公司會(huì)提供跨部門(mén)跨區(qū)域的崗位輪換和相應(yīng)的賦能培訓(xùn)。
 
“自古以來(lái),英雄都是班長(zhǎng)以下的戰(zhàn)士。那么英雄將來(lái)的出路是什么呢?要善于學(xué)習(xí),擴(kuò)大視野,提升自己的能力”。
 
人力資源部和片聯(lián)負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀的管理型人才進(jìn)行循環(huán)輪換。此階段也加入組織層面的賦能培訓(xùn)任務(wù),由華為大學(xué)承擔(dān)。
 
1循環(huán)輪換
 
在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合中對(duì)于“戰(zhàn)”的部分,華為學(xué)習(xí)美國(guó)航空母艦艦長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制,關(guān)注干部的“之”字形成長(zhǎng)。“直線”成長(zhǎng)起來(lái)的干部缺少擔(dān)負(fù)全面發(fā)展和協(xié)調(diào)性強(qiáng)的事務(wù)的實(shí)踐歷練。
 
“過(guò)去我們的干部都是‘直線’型成長(zhǎng),對(duì)于橫向的業(yè)務(wù)什么都不明白,所以,現(xiàn)在我們要加快干部的‘之’字形發(fā)展。”
 
“之”字成長(zhǎng)意味著崗位循環(huán)與輪換。華為基本法規(guī)定:“沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任科以上干部。”
 
各部門(mén)將負(fù)責(zé)幫助新流動(dòng)進(jìn)來(lái)的人員盡快融入和成長(zhǎng)。循環(huán)流動(dòng)的人員到了新部門(mén),也要通過(guò)學(xué)習(xí)去適應(yīng)新環(huán)境和新工作。
 
任正非同時(shí)也強(qiáng)調(diào)干部的循環(huán)流動(dòng)是根據(jù)業(yè)務(wù)需要,不是為了流動(dòng)而流動(dòng)。
 
“比如搞概算、合同場(chǎng)景,只需要少部分人跨全球使用,但要求多數(shù)人能跨區(qū)域使用。為了培養(yǎng)一支有實(shí)踐能力的隊(duì)伍,我們才流動(dòng)。我們只會(huì)給可能上航母當(dāng)艦長(zhǎng)的人進(jìn)行循環(huán)流動(dòng);其他職員不需要海外經(jīng)驗(yàn),也不需要流動(dòng)。職員族固定下來(lái),干一行、愛(ài)一行、專一行。所以不是為了干部成長(zhǎng)去流動(dòng),而是你成長(zhǎng)了,就給你流動(dòng)機(jī)會(huì)。”
 
2賦能
 
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段中“訓(xùn)”的部分主要由華為大學(xué)承擔(dān),華大通過(guò)短訓(xùn)賦能輸出“能擔(dān)當(dāng)并愿意擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?rdquo;。
 
為此,華為大學(xué)教育學(xué)院基于“管事”和“管人”兩個(gè)角度專門(mén)開(kāi)發(fā)了相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目——后備干部項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)短訓(xùn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“青訓(xùn)班”)和一線管理者培訓(xùn)項(xiàng)目(First-LineManager Leadership Program,簡(jiǎn)稱“FLMP”)。
◆ 管事:項(xiàng)目管理——青訓(xùn)班項(xiàng)目管理是華為公司管理的基本細(xì)胞,被視為是公司最重要的一種管理。任正非說(shuō)過(guò):“美軍從士兵升到將軍有一個(gè)資格條件,要曾做過(guò)班長(zhǎng)。將來(lái)華為干部資格要求一定要是成功的項(xiàng)目經(jīng)理,有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”
“項(xiàng)目管理做不好的干部,去管理代表處和地區(qū)部就是昏君。”因此,華為以項(xiàng)目管理為主線去培養(yǎng)后備干部。以拉通端到端項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為主要培訓(xùn)目標(biāo)的“青訓(xùn)班”,其覆蓋人群是將來(lái)要成為一線干部的后備人才,旨在為公司未來(lái)以項(xiàng)目為中心的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。
 
青訓(xùn)班項(xiàng)目并不僅僅包括課程講授,而是一個(gè)包括自學(xué)、課堂、實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)賦能項(xiàng)目。賦能環(huán)節(jié)概述:
 
1.網(wǎng)課自學(xué)學(xué)員通過(guò)自學(xué)初步掌控項(xiàng)目管理的基本環(huán)節(jié)和理論知識(shí)點(diǎn)。
 
2.課堂演練5天實(shí)踐,模擬組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),采用一線真實(shí)案例進(jìn)行模擬訓(xùn)練,輔以講師點(diǎn)評(píng),以達(dá)到“訓(xùn)練完就能上前線打仗”的效果。
 
3.項(xiàng)目實(shí)踐走上戰(zhàn)場(chǎng),“脫崗”到一線交付項(xiàng)目中實(shí)踐2個(gè)月,承擔(dān)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵角色,并盡量安排學(xué)員跨崗實(shí)踐。
 
4.結(jié)業(yè)答辯學(xué)員參與答辯評(píng)估,結(jié)業(yè)成績(jī)由人力資源部門(mén)備案,為其日后崗位晉升提供參考。
▲ 華為大學(xué)“青訓(xùn)班”項(xiàng)目◆ 管人:從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身——FLMP對(duì)于一個(gè)志在未來(lái)成為“將軍”的華為人來(lái)說(shuō),僅靠業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理賦能是不夠的。一名合格的基層管理者,不僅會(huì)“管事”,還要會(huì)“管人”。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,新任干部持續(xù)上崗,如何使他們盡快完成“轉(zhuǎn)身”并幫助他們持續(xù)提升管理能力呢?華為大學(xué)教育學(xué)院推出了專門(mén)為基層管理者設(shè)計(jì)的FLMP項(xiàng)目,旨在幫助學(xué)員完成從骨干(個(gè)人貢獻(xiàn)者)到管理者的轉(zhuǎn)身,并“點(diǎn)燃每個(gè)基層管理者的內(nèi)心之火”。作為基層管理者的“班長(zhǎng)”,承上啟下,在公司責(zé)任重大。正如FLMP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在2014 年華為大學(xué)項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)選宣講會(huì)上講到:“點(diǎn)燃這1.5 萬(wàn)基層管理者的內(nèi)心之火,就意味著通過(guò)他們可點(diǎn)燃所有一線員工!”同青訓(xùn)班類似,F(xiàn)LMP 也是一個(gè)集學(xué)習(xí)研討、在崗實(shí)踐、述職答辯與綜合驗(yàn)收于一體的系統(tǒng)性賦能項(xiàng)目。

賦能環(huán)節(jié)概述
 
1. 自學(xué)與考試學(xué)員通過(guò)自學(xué)初步了解管理理論及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
 
2. 課堂教學(xué)基于公司對(duì)基層管理者的要求,培訓(xùn)課程包括基層管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理、有效激勵(lì)和公司人力資源管理政策,轉(zhuǎn)換學(xué)員思想,為學(xué)員植入管理意識(shí)和觀念。
 
3. 實(shí)踐檢驗(yàn)任崗實(shí)踐5-6個(gè)月,通過(guò)具體實(shí)踐固化行為。
 
4. 述職答辯“思想”和“業(yè)務(wù)”雙重過(guò)硬的“班長(zhǎng)”可通過(guò)考核答辯,成績(jī)作為新任干部未來(lái)晉升的依據(jù)。
 
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)推送FLMP知識(shí)管理平臺(tái)和學(xué)習(xí)地圖,方便學(xué)員在崗學(xué)習(xí)。
▲ 華為大學(xué)“FLMP”項(xiàng)目3理論收斂階段理念、文化與哲學(xué)的“發(fā)酵”在華為,從基層到高層培養(yǎng)是不斷收斂的,會(huì)逐步挑選出越來(lái)越優(yōu)秀的人員。“在金子塔尖這層人,最主要是抓住方向。”走過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)階段進(jìn)入高階后,干部若想成長(zhǎng)為真正的將軍,進(jìn)一步成為戰(zhàn)略領(lǐng)袖和思想領(lǐng)袖,就要使“自己的視野寬廣一些、思想活躍一些,要從‘術(shù)’上的先進(jìn),跨越到‘道’上的領(lǐng)路,進(jìn)而在商業(yè)、技術(shù)模式上進(jìn)行創(chuàng)造”。為此,華為要求高層干部要學(xué)習(xí)公司文件,領(lǐng)會(huì)高層智慧精華。“我們公司很多高級(jí)干部根本不學(xué)習(xí)公司文件,他們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在干活,這樣的干部是一定會(huì)被淘汰掉的。”
為幫助中高級(jí)干部實(shí)現(xiàn)“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變,公司規(guī)定每位高級(jí)干部都必須參與華為大學(xué)的干部高級(jí)管理研討項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱高研班,亦堪稱華為的“抗大”。高研班的主要目標(biāo)不僅是讓學(xué)員理解并應(yīng)用干部管理的政策、制度和管理方法工具,更重要的是組織學(xué)員研討公司核心戰(zhàn)略和管理理念,傳遞公司管理哲學(xué)和核心價(jià)值觀。和一般企業(yè)大學(xué)的做法不同,華大的高研班向每位參訓(xùn)學(xué)員收取20000元的學(xué)費(fèi),學(xué)費(fèi)由學(xué)員個(gè)人承擔(dān),目的是為了讓每位參訓(xùn)干部增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí),而且不經(jīng)過(guò)高研班培訓(xùn)的干部不予提拔。
 
賦能環(huán)節(jié)概述
 
1. 理論自學(xué)“華為公司的核心管理理念及管理方法源于華為的核心價(jià)值觀,承載了華為二十多年管理實(shí)踐中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)”,是公司級(jí)的管理哲學(xué)和文化,學(xué)員在入學(xué)之前需自學(xué)其理論內(nèi)容。
 
2. 課堂研討每位參訓(xùn)學(xué)員要經(jīng)歷過(guò)3次研討,分別圍繞《人力資源管理綱要》、《業(yè)務(wù)管理綱要》和《財(cái)經(jīng)管理綱要》三大教材,先組內(nèi)討論再全班討論與“吵架”。課堂沒(méi)有老師,只有引導(dǎo)員,引導(dǎo)員由公司高層擔(dān)任,只點(diǎn)評(píng)不講課。
 
3. 論文答辯撰寫(xiě)至少一篇真實(shí)發(fā)生的案例作為結(jié)業(yè)論文,強(qiáng)化對(duì)理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)分析與應(yīng)用。
 
4. 深度發(fā)酵學(xué)員將自己的案例和心得,發(fā)布在華大建設(shè)的案例平臺(tái)“管理視界”上,推送全公司的管理者進(jìn)行討論。
▲ 華為大學(xué)高研班項(xiàng)目據(jù)華為大學(xué)相關(guān)人員介紹,華為公司核心管理理念及管理方法源于華為的核心價(jià)值觀,承載了華為二十多年管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),是干部保持正確的管理方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)和前提。干部參加高級(jí)管理研討班,旨在促進(jìn)干部對(duì)公司核心管理理念和管理方法的深入理解和綜合運(yùn)用,同時(shí)通過(guò)高層親自授課和考察,識(shí)別可能進(jìn)入公司關(guān)鍵管理崗位的優(yōu)秀干部苗子。
目前,每年走過(guò)“高級(jí)管理研討班”的學(xué)員約1000 多人。管理者的成長(zhǎng)路徑總結(jié):
 
1. 基層歷練階段,基層員工以技術(shù)技能開(kāi)發(fā)為主。華為強(qiáng)調(diào)基層員工在本職崗位上“埋頭苦干”,干一行愛(ài)一行,不提倡基層員工換崗。正如新員工培訓(xùn)班“領(lǐng)導(dǎo)座談”課程環(huán)節(jié)中某位高級(jí)干部在對(duì)剛?cè)肼毜膯T工的寄語(yǔ)中提到:“希望大家走上工作崗位之后,要踏踏實(shí)實(shí)地把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打好。本職崗位前幾年在扎根,一旦扎下之后,你會(huì)成長(zhǎng)地很快。”
 
2. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段,成為“班長(zhǎng)”后的干部以人際技能開(kāi)發(fā)為主,技術(shù)技能開(kāi)發(fā)與概念技能開(kāi)發(fā)為輔,實(shí)現(xiàn)管理能力的全面提升。青訓(xùn)班項(xiàng)目重在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力,拉通項(xiàng)目管理的全流程,使受訓(xùn)者從本職崗位的單一視角擴(kuò)展到項(xiàng)目管理全過(guò)程的整體視角,體現(xiàn)了技術(shù)技能的開(kāi)發(fā)。FLMP 項(xiàng)目對(duì)基層管理者在團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力賦能,實(shí)現(xiàn)“士兵”到“史官”的角色轉(zhuǎn)變,有效開(kāi)發(fā)人際技能。
 
3. 理論收斂階段,要想成為真正的“將軍”,中高級(jí)干部需要“有大視野,大到天文地理,但更要能放能收”,實(shí)現(xiàn)“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō),學(xué)員通過(guò)干部高級(jí)管理研討班系統(tǒng)研討,把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上升到理論高度,深度發(fā)酵。這一過(guò)程的重點(diǎn)是概念技能的開(kāi)發(fā),從組織層面出發(fā),建構(gòu)戰(zhàn)略管理與公司文化管理思維。根據(jù)上述分析,我們以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的技能維度和不同培養(yǎng)階段為坐標(biāo)軸,可以建立“管理者成長(zhǎng)路徑模型”。沿此路徑,華為的管理者逐步完成從“士兵”到“將軍”的進(jìn)階。

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