管理者要知道是什么阻礙了伙伴的創(chuàng)新?
2016-04-21 10:16 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
當我們建立起機制,還會繼續(xù)思考:是什么會阻礙了伙伴的創(chuàng)新?通常是習慣和恐懼所致。人有個特點,長期形成的習慣不愿改變,對新事物的未知而恐懼失敗,如何破除呢?
有計劃、有系統(tǒng)的放棄
當人理解“任何事物總會過時”,創(chuàng)新的想法自動會產生,反之會自我保護,做著重復而無效的工作。這個話題非常重要,表面簡單做起來非常難,有些產品已過時、或是錯誤的產品,尤其是管理者主導的產品,當年獲得成功而現(xiàn)在失效,會傾向于保護,不斷消耗組織的資源。有計劃、有系統(tǒng)的放棄將會釋放我們的精力、注意力以及資源,是創(chuàng)新的關鍵。舊的一去,新的就來,有步驟地放棄過時的產品、流程、觀念、渠道、客戶,未來會形成專題分享《如何有計劃的放棄》。
這里分享一個簡單的方法——歸零思考法,簡單有效的破除思維慣性,從零開始思考:“假如這個項目重新再來,據(jù)我目前的了解,我還會選擇繼續(xù)做嗎?”定期審視,重新梳理,淘汰無效的項目,企業(yè)就會煥發(fā)生機。
將注意力轉移到機會
現(xiàn)實中,管理者樂于處理問題、討論問題。會議時、報告時,以探討問題為榮,常說“公司請你來是解決問題的,如果不能解決問題,你將立刻失業(yè)。”解決問題固然重要,然而更重要的是找到機會,企業(yè)發(fā)展不是靠解決問題,而是抓住機會。可現(xiàn)實是,問題產生壓力,吸引注意力,必須建立起機制,讓我們把注意力轉移到機會上來。
小案例:
前段時間與朋友交流,其間他一直抱怨企業(yè)面臨挑戰(zhàn),遇到很多問題。
我問他:你看到什么機會?
他說:沒有看到機會。
提出自己的看法:如果是這樣,你遇到的麻煩就大了。
如果組織請你來,而你只看到問題,看不到未來和機會,怎么可能擔負責任帶領團隊創(chuàng)造績效?你將會把團隊帶到哪里?
德魯克曾說:別人總是看到問題,我總是幫助別人看到機會。把注意力轉移到機會,自然會想到新的方法。
如何實踐?分享3點簡單實用的方法
1、講總結報告:
每個月工作總結,增加一項“我看到了什么機會”。為此開發(fā)《三講總結報告》,每月講成果、講機會、講計劃,特別強調“根據(jù)工作實際成果,看到什么機會?”增加這個問題,提醒伙伴注意,哪些方面的成果超越了當初的期望,是采用了不同的工作方式還是市場發(fā)生變化,對我們意味著什么。
2、經驗分享會:
請做得好的伙伴分享他是如何取得高績效的,同時鼓勵其他伙伴提出問題:“他所采用的哪些方法值得我們借鑒?”經驗分享會是放大機會的好辦法,當伙伴站在臺上分享時更有激情和斗志,原本只做到1.0,因為分享還會做到2.0。由此延展,還可以邀請外部嘉賓到團隊分享成功經驗,激發(fā)團隊的想象力和創(chuàng)新意識。
3、機會研討會:
定期組織員工、基層伙伴、借助外力召開研討會,請大家分享各自看到的機會,是個人非常喜歡的方法,包括目前學習和實踐系統(tǒng)管理也經常采用。每個月花一天時間,邀請10多位朋友,一起探討和交流:“最近半年來最有成就感的是什么?打算抓住什么機會?”在此過程中獲得靈感和啟發(fā)。
當然,除了以上3點還要很多方法,企業(yè)需要形成“重視機會”的組織文化和氛圍,將優(yōu)秀人才的注意力轉移到機會上,因為企業(yè)的發(fā)展靠機會。
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