真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導要拒絕四種員工

2016-05-03 14:30 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

1、被欺騙領(lǐng)導，你要拒絕……

大家正在頭腦風暴，每個人都在思考問題的解決方式。這時，領(lǐng)導提出了一個明顯荒謬的想法。

對此，所有人都沒有真實表達想法，甚至連皺眉的人都沒有。所有人都像提線木偶一般只會點頭，然后含糊不清地嘟囔幾聲。是的，大家都認為自己沒有必要冒“直言進諫”的風險。

在我的公司，拒絕“善意欺騙”是日常工作中很重要的一部分。如果某個想法不合理，我們會考慮讓提議者回避，在尊重他的前提下，單獨進行商討。

我們?yōu)槭裁催@樣做呢？因為讓大家都高興沒有任何益處；想要獲得領(lǐng)導的威信，只能憑實力去爭取。

2、不作為領(lǐng)導，你要拒絕……

許多領(lǐng)導寧可下屬待在不合適的崗位，也不愿對其進行崗位調(diào)動。事實證明，這樣存在諸多弊端。

作為領(lǐng)導，你要試著克服舒適區(qū)的惰性，積極為下屬和組織帶來有利的改變。讓員工在不合適的崗位上蹉跎，特別是當他們明顯不會在所在崗位取得成功時，往往是害了下屬。

當然，領(lǐng)導可以態(tài)度和藹，跟員工平等溝通，但是絕對不能不敢作為。領(lǐng)導要堅決果斷地幫助員工過渡到能發(fā)揮所長、施展才華的崗位上。迅速解決這一問題，將有助于促進企業(yè)的文化，提高工作質(zhì)量和效率，同時也能讓公司吸引到更多出色的員工。

3、沒原則領(lǐng)導，你要拒絕……

如果你對那些沒能按時供貨的廠商，沒能按時完成任務的同事以及拒絕付款的客戶一味容忍，那么就是在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對他人過度包庇，那么就是給了他人輕視你的機會。

想象一下，你手下最有才華、最專注、最積極主動的員工，看到那些平庸無能的同事一次又一次過關(guān)，會是怎樣的反應。憤怒和仇恨會滋長，士氣會下降，人才流失會越來越嚴重。你再試想，當忠實的客戶看到其他人輕易得到了不正當?shù)睦�，會做何感想。你的聲譽肯定會一墜千里。

這些問題一旦積累，就非常難解決。因此，作為領(lǐng)導，雖然你不必為了獲得眾人的尊敬而特意擺出一副冷臉，但是你確實有必要給企業(yè)設(shè)立原則和標準——你也必須堅持讓大家遵守規(guī)定。設(shè)定規(guī)矩，可以幫助你優(yōu)質(zhì)地做決策，不再有拖延、異議和爭辯。

4、很無知領(lǐng)導，你要拒絕……