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如何營造獨特企業(yè)文化 增強團隊向心力?

2016-05-04 08:26  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

正確的理解企業(yè)文化
       可能會有人說,企業(yè)文化即是“領(lǐng)導(dǎo)文化”,因為從根本上說,企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不論這個領(lǐng)導(dǎo)是私有企業(yè)的“真”老板還是國有企業(yè)的“假”老板。這個觀點科學(xué)與否頗有爭議,但有一點是無可置疑的,領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色。
營造企業(yè)文化的功能
       塑造文化其實就是向員工輸入一個理念,一種認(rèn)同感,從某種意義上來講就是要實現(xiàn)兩個功能:一是用企業(yè)文化來規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則,告訴員工在公司里,什么可以做,什么不可以做,讓員工時刻做好對自己的約束,保證不犯錯誤,這樣企業(yè)才不會發(fā)生一些沒有必要的問題。二是企業(yè)文化就是一種理念,理念就是要讓員工認(rèn)同,培養(yǎng)大家的認(rèn)同感,有了共同的理念,企業(yè)才有凝聚力、執(zhí)行力。只有大家都認(rèn)同了企業(yè)文化,企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程才能更好地被執(zhí)行。
從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀
       企業(yè)文化的核心是理念,或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色,更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性,因而它不能從書本上抄來,只能從企業(yè)自己的實踐,從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。根據(jù)某些研究者的觀察,任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的,是由他(或她)經(jīng)過印證并提供出思想的素材,再經(jīng)過一個團隊從文字上進行推敲潤色,最后才定稿。從而形成一個價值觀體系,以理念的形式,注入到每個成員的精神中,使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。
領(lǐng)忠實地嚴(yán)守企業(yè)文化與價值觀      
       領(lǐng)導(dǎo)的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)確定了價值觀體系之后,可以通過象征性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關(guān)注。具體說,有兩個步驟:一是通過象征性的行為。如,每周或每月有固定的員工接待日、上訪日,讓基層的員工提出對公司有益的方案或建議,對那些提出有價值的建議與方案的員工,公司將給予一定的精神或物質(zhì)獎勵。二是要天天講,時時講。要抓住價值觀體系,在重要的場所與會議大力宣傳文化、價值觀的重要意義。
要敢于揚棄舊文化,發(fā)展新文化
       企業(yè)文化并不是一成不變的,它是以最開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)。這時,領(lǐng)導(dǎo)就要及時地予以發(fā)展和完善,在一定條件下甚至完全舍棄舊文化,重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。如果外部環(huán)境變動劇烈,企業(yè)成員一時又難以接受新的價值觀念,在這種應(yīng)急情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以強行變革,以保證企業(yè)對外界的適應(yīng)能力。

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