如何營造獨特企業(yè)文化 增強團隊向心力？

正確的理解企業(yè)文化

       可能會有人說，企業(yè)文化即是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，因為從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不論這個領(lǐng)導(dǎo)是私有企業(yè)的“真”老板還是國有企業(yè)的“假”老板。這個觀點科學(xué)與否頗有爭議，但有一點是無可置疑的，領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色。

營造企業(yè)文化的功能

       塑造文化其實就是向員工輸入一個理念，一種認(rèn)同感，從某種意義上來講就是要實現(xiàn)兩個功能：一是用企業(yè)文化來規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則，告訴員工在公司里，什么可以做，什么不可以做，讓員工時刻做好對自己的約束，保證不犯錯誤，這樣企業(yè)才不會發(fā)生一些沒有必要的問題。二是企業(yè)文化就是一種理念，理念就是要讓員工認(rèn)同，培養(yǎng)大家的認(rèn)同感，有了共同的理念，企業(yè)才有凝聚力、執(zhí)行力。只有大家都認(rèn)同了企業(yè)文化，企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程才能更好地被執(zhí)行。

從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀

       企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)自己的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。根據(jù)某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他（或她）經(jīng)過印證并提供出思想的素材，再經(jīng)過一個團隊從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。從而形成一個價值觀體系，以理念的形式，注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。

領(lǐng)忠實地嚴(yán)守企業(yè)文化與價值觀      

       領(lǐng)導(dǎo)的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)確定了價值觀體系之后，可以通過象征性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關(guān)注。具體說，有兩個步驟：一是通過象征性的行為。如，每周或每月有固定的員工接待日、上訪日，讓基層的員工提出對公司有益的方案或建議，對那些提出有價值的建議與方案的員工，公司將給予一定的精神或物質(zhì)獎勵。二是要天天講，時時講。要抓住價值觀體系，在重要的場所與會議大力宣傳文化、價值觀的重要意義。

要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化

       企業(yè)文化并不是一成不變的，它是以最開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)。這時，領(lǐng)導(dǎo)就要及時地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全舍棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。如果外部環(huán)境變動劇烈，企業(yè)成員一時又難以接受新的價值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應(yīng)能力。