效率最高的管理結(jié)構(gòu)：黃金比例1:6

案例：劉備帶500人打大勝仗，帶75萬人卻為何一敗涂地？

　劉備涿郡起事的時(shí)候，得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時(shí)候正好黃巾程遠(yuǎn)志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍。

 

　　也是劉備運(yùn)道好，再加上兄弟很爭(zhēng)氣，張飛一槍刺死鄧茂，關(guān)羽一刀砍了程遠(yuǎn)志，5萬人頓時(shí)做鳥獸散了，而且降者無數(shù)。劉備到底宅心仁厚，降兵一個(gè)也沒要，并沒有乘機(jī)擴(kuò)大自己的實(shí)力。實(shí)際上劉備是養(yǎng)不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的吃喝拉撒。

 

　　劉焉收了降兵就做了個(gè)大方人情，派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景。這時(shí)候劉備仍然帶著那500兵，我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬人，他的500兵怎么會(huì)毫發(fā)無損？也許死傷的士兵就地?fù)Q了人，總之，劉備只能帶500人，多了不能要，湊夠500人應(yīng)該還是不難的。

 

　　但是，實(shí)際上對(duì)這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備，解青州之圍的時(shí)候，劉備令關(guān)、張各領(lǐng)1000人馬左右夾擊，大破黃巾。從這個(gè)意義上說，劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個(gè)數(shù)量級(jí)的人馬。后來劉備從平原縣救北海率領(lǐng)了3000人馬，救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬，總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運(yùn)氣救了陶謙，看起來劉備指揮5000人馬應(yīng)該是得心應(yīng)手的。

 

　　劉備得了徐州，徐州是一個(gè)大郡，城內(nèi)人馬數(shù)萬，劉備作為徐州之主，也指揮的動(dòng)這幾萬人馬。后來曹操假天子之言，唆使劉備進(jìn)攻袁術(shù)，劉備率領(lǐng)馬步軍3萬出戰(zhàn)，打得紀(jì)靈不敢出戰(zhàn)。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗，也沒有問題。

 

　　赤壁之后，劉備率領(lǐng)3萬人馬入蜀，得了益州后，劉備的軍馬首次超過了十萬。當(dāng)然，此時(shí)劉備手下良將謀士數(shù)十員，微信搜索，商界管理學(xué)府，指揮這十幾萬人馬當(dāng)然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不超過十萬。

 

　　可是遺憾的是，與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣，劉備初次率領(lǐng)數(shù)十萬大軍的夷陵之戰(zhàn)，卻輸?shù)囊凰�糊涂，�?hào)稱75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元?dú)�，以至于蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。

案例：劉邦為何只能統(tǒng)兵十萬？

　　劉邦曾經(jīng)問過韓信，說你看看我能夠帶多少兵？韓信說：主公能帶10萬兵。劉邦又問：那你能帶多少兵？韓信說：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬，劉備也算是一代英雄，可是在帶兵能力方面，卻并沒有超越自己的這位祖先。

 

　　但凡帥才與將才的不同點(diǎn)就在這里，帥才更關(guān)心的是整個(gè)戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。因此，統(tǒng)帥切不可做大將做的事情，否則就會(huì)死的很難看。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍，一邊做詩、一邊暢飲，得意非凡�？墒撬�也犯了直接管理大軍這樣的錯(cuò)誤。如果當(dāng)初曹操不在赤壁戰(zhàn)場(chǎng)，而是置身事外來看待整個(gè)戰(zhàn)局的話，恐怕就不會(huì)輸?shù)媚敲磻K了。

 

　　從赤壁的兵力部署來看，曹軍80萬，而孫劉聯(lián)軍加起來也只有十幾萬。如果曹軍在江邊分住三個(gè)大營，任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍勢(shì)均力敵，那么周瑜絕不可能一把火就解決問題。如果曹操不在現(xiàn)場(chǎng)，任誰也不能夠獨(dú)立統(tǒng)帥這83萬人馬，那么曹軍必然要分營，一旦這83萬人馬分營，孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了。可問題就在于曹操在大營，曹操畢竟不是韓信，83萬大軍對(duì)他來說實(shí)在是太多了。

企業(yè)管理總結(jié)：

　　管理一個(gè)公司也是一樣。當(dāng)公司剛剛起步的時(shí)候人員不多，總經(jīng)理一個(gè)人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展，員工越來越多，我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)，采取分層次管理來提高我們的管理效率。管理界有一個(gè)約定俗成的黃金比例1:6。據(jù)說一個(gè)人直接管理六個(gè)人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)你的部屬超過六的倍數(shù)的時(shí)候，你就要考慮是否再增加一個(gè)分部。

 

　　作為公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住幾個(gè)關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理，具體的事情要放手讓他們?nèi)プ�，你事事干預(yù)反而讓你的下屬手足無措。當(dāng)初曹操指揮赤壁作戰(zhàn)，他的那些能干的下屬肯定都在睡大覺，他們心說：反正有老頭子在這里自己指揮，天塌下來有他頂著，我們還是少說話，話多了反而會(huì)惹來麻煩。當(dāng)你自己忙得要死，而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時(shí)候，你的好日子也快到頭了。

 

　　如果哪一個(gè)總裁想學(xué)劉備或者曹操，數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務(wù)都由他來直接管理，那么，火燒連營或者火燒赤壁就離他不遠(yuǎn)了。