簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 效率最高的管理結(jié)構(gòu):黃金比例1:6

效率最高的管理結(jié)構(gòu):黃金比例1:6

2016-05-08 16:16  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

案例:劉備帶500人打大勝仗,帶75萬人卻為何一敗涂地?

 劉備涿郡起事的時(shí)候,得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn),這時(shí)候正好黃巾程遠(yuǎn)志率5萬兵來犯,不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死,竟然不助一兵一卒,就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍。
 
  也是劉備運(yùn)道好,再加上兄弟很爭(zhēng)氣,張飛一槍刺死鄧茂,關(guān)羽一刀砍了程遠(yuǎn)志,5萬人頓時(shí)做鳥獸散了,而且降者無數(shù)。劉備到底宅心仁厚,降兵一個(gè)也沒要,并沒有乘機(jī)擴(kuò)大自己的實(shí)力。實(shí)際上劉備是養(yǎng)不起這些人,張大戶捐的那些錢,也就夠這500人的吃喝拉撒。
 
  劉焉收了降兵就做了個(gè)大方人情,派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景。這時(shí)候劉備仍然帶著那500兵,我有件事不明白:劉備500兵大破黃巾5萬人,他的500兵怎么會(huì)毫發(fā)無損?也許死傷的士兵就地?fù)Q了人,總之,劉備只能帶500人,多了不能要,湊夠500人應(yīng)該還是不難的。
 
  但是,實(shí)際上對(duì)這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備,解青州之圍的時(shí)候,劉備令關(guān)、張各領(lǐng)1000人馬左右夾擊,大破黃巾。從這個(gè)意義上說,劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個(gè)數(shù)量級(jí)的人馬。后來劉備從平原縣救北海率領(lǐng)了3000人馬,救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬,總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運(yùn)氣救了陶謙,看起來劉備指揮5000人馬應(yīng)該是得心應(yīng)手的。
 
  劉備得了徐州,徐州是一個(gè)大郡,城內(nèi)人馬數(shù)萬,劉備作為徐州之主,也指揮的動(dòng)這幾萬人馬。后來曹操假天子之言,唆使劉備進(jìn)攻袁術(shù),劉備率領(lǐng)馬步軍3萬出戰(zhàn),打得紀(jì)靈不敢出戰(zhàn)。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗,也沒有問題。
 
  赤壁之后,劉備率領(lǐng)3萬人馬入蜀,得了益州后,劉備的軍馬首次超過了十萬。當(dāng)然,此時(shí)劉備手下良將謀士數(shù)十員,微信搜索,商界管理學(xué)府,指揮這十幾萬人馬當(dāng)然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作,而取漢中的人馬也不超過十萬。
 
  可是遺憾的是,與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣,劉備初次率領(lǐng)數(shù)十萬大軍的夷陵之戰(zhàn),卻輸?shù)囊凰,?hào)稱75萬大軍在陸遜的一把火下,灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元?dú),以至于蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。

案例:劉邦為何只能統(tǒng)兵十萬?
  劉邦曾經(jīng)問過韓信,說你看看我能夠帶多少兵?韓信說:主公能帶10萬兵。劉邦又問:那你能帶多少兵?韓信說:多多益善。劉邦戎馬一生,只能帶兵十萬,劉備也算是一代英雄,可是在帶兵能力方面,卻并沒有超越自己的這位祖先。
 
  但凡帥才與將才的不同點(diǎn)就在這里,帥才更關(guān)心的是整個(gè)戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署,而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。因此,統(tǒng)帥切不可做大將做的事情,否則就會(huì)死的很難看。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍,一邊做詩、一邊暢飲,得意非凡?墒撬卜噶酥苯庸芾泶筌娺@樣的錯(cuò)誤。如果當(dāng)初曹操不在赤壁戰(zhàn)場(chǎng),而是置身事外來看待整個(gè)戰(zhàn)局的話,恐怕就不會(huì)輸?shù)媚敲磻K了。
 
  從赤壁的兵力部署來看,曹軍80萬,而孫劉聯(lián)軍加起來也只有十幾萬。如果曹軍在江邊分住三個(gè)大營,任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍勢(shì)均力敵,那么周瑜絕不可能一把火就解決問題。如果曹操不在現(xiàn)場(chǎng),任誰也不能夠獨(dú)立統(tǒng)帥這83萬人馬,那么曹軍必然要分營,一旦這83萬人馬分營,孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了。可問題就在于曹操在大營,曹操畢竟不是韓信,83萬大軍對(duì)他來說實(shí)在是太多了。

企業(yè)管理總結(jié):

  管理一個(gè)公司也是一樣。當(dāng)公司剛剛起步的時(shí)候人員不多,經(jīng)理一個(gè)人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展,員工越來越多,我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu),采取分層次管理來提高我們的管理效率。管理界有一個(gè)約定俗成的黃金比例1:6。據(jù)說一個(gè)人直接管理六個(gè)人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)你的部屬超過六的倍數(shù)的時(shí)候,你就要考慮是否再增加一個(gè)分部。
 
  作為公司的最高管理者,自己只要牢牢抓住幾個(gè)關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理,具體的事情要放手讓他們?nèi)プ,你事事干預(yù)反而讓你的下屬手足無措。當(dāng)初曹操指揮赤壁作戰(zhàn),他的那些能干的下屬肯定都在睡大覺,他們心說:反正有老頭子在這里自己指揮,天塌下來有他頂著,我們還是少說話,話多了反而會(huì)惹來麻煩。當(dāng)你自己忙得要死,而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時(shí)候,你的好日子也快到頭了。
 
  如果哪一個(gè)總裁想學(xué)劉備或者曹操,數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務(wù)都由他來直接管理,那么,火燒連營或者火燒赤壁就離他不遠(yuǎn)了。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工

相關(guān)熱詞搜索:

效率最高的管理結(jié)構(gòu):黃金比例1:6 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393