二代企業(yè)家需借鑒歷史上的五種接班模式
2016-06-16 09:50 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
(1)托孤大臣式。一個典型的例子就是周武王托孤于周公。
武王伐紂后第二年就去世了。伐紂這件事情是文王、武王兩代人花費了很多心血才操作成功的,兩代領(lǐng)導人還沒享受到勝利果實,身體就垮掉了,所以要選接班人。武王面臨的問題是:是把政權(quán)交給自己的弟弟還是交給兒子呢?
儒家講的是“正統(tǒng)”,所謂“正統(tǒng)”就是血統(tǒng)的一致性,一脈相承,所以交給兒子比交給弟弟好。但那時候武王的接班人成王年紀還小,怎么辦?于是武王就把自 己的親弟弟周公叫來,讓他背著自己的兒子周成王上殿,然后對周公說:“我的孩子就是你的孩子,希望你能輔佐他來治理天下。”后來周成王登基時也是由周公抱 到皇位上去的。周公在旁邊輔佐,天下大事都是周公處理的,成王只是一個符號。最后結(jié)局還不錯,等成王長大以后,周公把政權(quán)交還給成王,周朝就這樣延續(xù)下來 了,因此說這個托孤大臣很盡職。
但是其間發(fā)生了一次重要變故。成王長大之后,武王的另外兩個弟弟管叔和蔡叔就寫信給成王說:“我們倆也是你的叔叔,我們關(guān)心你的身體,但不干涉你的事 情。你看看你這位周公叔叔,國家的事情,決策權(quán)全在他手上,什么事情都要他簽字,你都這么大了,什么事還都不讓你管!這國家到底是你的還是他的?”于是, 謠言在京城傳開了,周成王開始對周公有意見了,連著好幾天沒接見他。
周公聽說后,就放下手頭所有的事情,沐浴齋戒,到城郊外面的一個小房子里住著,什么事情也不管,以此向成王證明自己是無意于江山的。當時周公要拿成王的江山簡直是易如反掌,之所以沒拿是因為周公有崇高的道德原則。
第二個典型的例子是漢武帝托孤于霍光。
漢武帝臨死之前要傳位給自己的兒子劉弗陵,也就是后來的漢昭帝。當時漢昭帝年幼,選誰來輔佐昭帝呢?漢武帝相中了奉車都尉霍光;艄馐腔羧ゲ〉牡艿,跟 武帝還有親戚關(guān)系。而是霍光有一個特點,就是特別聽話,特別守規(guī)矩。守規(guī)矩到什么程度呢?漢武帝身邊的宦官和宮女發(fā)現(xiàn),霍光每次進宮都站在同樣的位置,仔 細觀察居然發(fā)現(xiàn),十幾年中的每一天,霍光踩的腳印都是一致的,從來不往前,也不往后。
因此,武帝非常喜歡霍光,后來把一張周公背著成王登基坐殿的畫賜給了霍光,對他說:“天下的大事將來就要交給你了!”等到武帝駕崩之后,昭帝繼位,霍光就把昭帝抱上了皇位,并被拜為大將軍、大司馬。
不幸的是,昭帝身體不好,很快就去世了。這時候又選了武帝的孫子—劉賀做接班人。結(jié)果這個皇帝上任之后除了吃喝玩樂,什么都不管。這時霍光做了一件驚世 駭俗的事情—他利用手中的軍權(quán),把這個皇帝廢了。當然,他不是用自己名義廢的,因為這不合禮法,儒家是最恨這種事情的。董事長再爛也是董事長,你市場部總 監(jiān)沒資格聯(lián)合大家把董事長廢了,不管你廢得對還是錯,都是做了大逆不道的事情。所以霍光在想廢帝這事情的時候,汗流得把整個后背的衣服都濕透了,最終他以 皇太后的名義宣布圣旨,廢了皇帝。
廢皇帝的時候,霍光做了兩件事:第一,把皇帝身邊二百三十個人都抓起來,一個不留都殺了,但是沒有殺這皇帝,而是把皇帝貶到外地去了。這叫“剪了你的翅 膀,你就不再是鳳凰”;艄獍鸦实鬯偷郊依,臨進門的時候,抓住皇帝的手,流著眼淚說:“我在要負您還是要負天下這兩個選項之間做了痛苦的選擇?梢杂胸 于您,但是我不敢有負于天下,因為先帝把輔佐重任交給了我。雖然您現(xiàn)在不是領(lǐng)導了,但是咱們還是朋友,還是同事,以后您有什么困難還可以來找我,我還可以 幫您辦事。”
把這個皇帝送走之后,立刻有大臣上書斥責霍光以大臣的身份擅決廢立,這不是漢家之福!其實想想也是,如果你的公司雇了一個職業(yè)經(jīng)理人或者市場總監(jiān),他能 決定誰能當董事長,盡管他自己保證說絕不做錯事,但是你能放心嗎?萬一他選擇錯了呢?萬一他有私心呢?幸好霍光沒有私心,但是問題出在霍光的下一代上,霍 光的兒子閨女們是有私心的;艄獾南乱淮脵(quán)力,要跟皇帝分庭抗禮,甚至毒殺皇太子,結(jié)果霍光死了之后,霍家后人被滿門抄斬了。
托孤大臣模式的優(yōu)點在于:領(lǐng)導年幼時,有一個位高權(quán)重的人能夠幫助他盡快進入角色,完成過渡。
托孤大臣模 式的危機就在于:領(lǐng)導年幼,孤立無援,大臣有勢力有黨羽。選的這個大臣有多可靠?不知道。其實這就是**!就是在賭“托孤大臣”這個人的道德觀和思想境 界,拿你的事業(yè)和接班人的前途在賭。你唯一的指望就是這個人道德自律。但是,這個人表現(xiàn)出來的道德修養(yǎng)是真的還是裝的,誰都說不清楚,不依靠制度而相信道 德,這樣做風險很大。而且歷史上的托孤大臣,往往在皇帝成年之后會遭受猜忌,有好下場的不多。
(2)垂簾聽政式。依靠母系家族的力量,由母親或者祖母輔佐皇帝。
比如康熙和孝莊太后,還有光緒、同治和慈禧太后,都是典型的垂簾聽政模式。垂簾聽政模式的好處在于,都是自己人,一家人有親情關(guān)系,感情上可靠一些,彼此比較了解,容易溝通。
垂簾聽政模 式的最大危機在于兩條:第一,雖然是親媽,但親媽有娘家人——有舅舅、有姥爺,容易讓外戚**。畢竟一個人是正人君子,不能保證他的三親六故都是正人君 子。第二,垂簾聽政的簾一旦垂下來了就不愿意收回去,聽政最后往往變成了把政。為了保持政權(quán)一直在自己手里,垂簾后的人希望簾子前的人永遠不要長大,必要 時可以除掉再換一個年紀小的。
(3)群子競爭式。
康 熙有很多兒子,兒子多了有好處,因為選擇的面廣一些,可以選出更好的人來掌管天下?滴踝约菏菑拇蟪纪泄潞妥婺篙o佐兩個模式中過來的人,他深知其中的艱 難,所以他希望自己的接班人能很強勢,上來就可以掌握局面。所以他的辦法就是讓兒子們都參與管理,讓他們之間競爭,誰脫穎而出,誰最棒,誰就當太子。這也 就是我們常講的,相馬不如賽馬,拉出去跑一跑就知道誰最好。
康 熙有很多兒子,兒子多了有好處,因為選擇的面廣一些,可以選出更好的人來掌管天下?滴踝约菏菑拇蟪纪泄潞妥婺篙o佐兩個模式中過來的人,他深知其中的艱 難,所以他希望自己的接班人能很強勢,上來就可以掌握局面。所以他的辦法就是讓兒子們都參與管理,讓他們之間競爭,誰脫穎而出,誰最棒,誰就當太子。這也 就是我們常講的,相馬不如賽馬,拉出去跑一跑就知道誰最好。
同時問題也 出來了,兒子們各拉一派,朝廷里面黨派紛爭,勾心斗角。我們可以設想一下這樣的情景:公司為了保證接班人的出色,搞了六個副總裁做接班的候選人,老總說: “爭去吧!誰最好,我就把這位置讓給誰。”于是公司一下子就分成了六股力量,勾心斗角。接班人還沒選定,隊伍就已經(jīng)垮掉了。所以群子競爭模式最大的問題就 是派系斗爭。自己人跟自己人斗,接班人還沒選出來,隊伍先出了問題。
(4)武力奪權(quán)式。最典型的是唐太宗李世民。
李世民是老二,老大是太子李建成;实酆芟矚g建成,李建成的力量也很強。那李世民怎么辦?他做的一件事就是培植自己的勢力。他在外面帶兵打仗,收了瓦崗寨英雄為己所用,最后成功地搞了玄武門之變。位置不是我的,那我就和你拼硬的!*桿子里出政權(quán)。
李市民模式 給了我們一個重要啟示:實力很關(guān)鍵!有實力就有位置,沒有實力有了位置也會給別人搶走。你選了一個人,他確實有才華有道德,但就是沒實力,那你把他擱在這 個位置上,就跟把一片樹葉擱在這兒一樣,一陣風就能吹走。所以培養(yǎng)接班人最重要的一條是:在他到這位置之前就給他足夠的實力。所以,不能把樹葉放在領(lǐng)導位 置上,要把一個千斤秤砣放在這個位置上,而且不能等接班人坐在這個位置上再變成秤砣,要讓接班人在進入這個位置之前就變成分量足夠的秤砣。
李承乾被 廢,李世民要選最懦弱的李治做接班人。給一頭豬插上翅膀,它能像鷹一樣飛嗎?恐怕是不能!所以最好的辦法是讓豬形成鷹的實力,而不是指望豬變成鷹。李世民 也給李治選了一個實力很強的班子,選的太子太師是長孫無忌,太子太傅是房玄齡,太子少保是蕭瑀,這樣太子周圍的事情就有人管了,太子勢力就形成了,最牛的 人都弄到太子身邊去了,太子自然就牛起來了。所以給接班人選羽翼特別重要。
(5)權(quán)臣擁立式。最典型的是秦二世胡亥。
實際上,秦 始皇選的太子是大兒子扶蘇。但是扶蘇在外,胡亥在內(nèi),扶蘇及其最主要的支持者都遠在千里之外的大漠上。贏政沒想到自己會有事,也沒有提前做準備,贏政寫遺 詔說傳位給皇太子,寫完就死了。結(jié)果,在秦始皇的所謂近臣趙高和李斯的扶持下,本來沒戲的胡亥上了臺,成了秦二世。這就是權(quán)臣擁立模式。
在這種模式 下,要防止手下有位置有分量的人干涉接班人計劃。因為他會擔心一把手選的這個接班人上來之后用他自己的四梁八柱,希望給自己的將來留條后路。這種傾向是很 可怕的。歷史一再證明,接班人在外、權(quán)臣在內(nèi)的模式下,一定會在接班的時候出問題。所以領(lǐng)導交權(quán)的時候,接班人一定要在眼前。另外要給有位置有實力的人一 個穩(wěn)定可靠的職業(yè)承諾,否則權(quán)臣在職位穩(wěn)定性出現(xiàn)威脅的時候,照樣會利用自己的力量改變政治格局。那時候,接班人就很危險了。
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