關于二代企業(yè)家接班的四點歷史經驗
2016-06-16 10:03 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
(1)靠別人不如靠自己。為 什么托孤與垂簾聽政這么容易出問題?早在秦始皇時期,法家的創(chuàng)始人韓非子就說過:一個大領導在位,要想安穩(wěn)就必須有三個字——法、術、勢,要是沒有了這三 個字,位置就會丟了。孔子說一個領導在位,要有一個字——正,沒有這個字,位置就會丟了?鬃诱f:“政者,正也。”要有正氣,道德自律,也就是說你要有自 身的道德約束和人格魅力。
“法、術、勢、正”這四個字就概括了核心?鬃又v的是道的問題,韓非子講的是謀略技巧的問題:首先要有制度,第二要有謀略,第三要有實力。缺少任何一條,都坐不住這位置。
所以韓非子 評價“托孤”與“垂簾”時說了一句話:“借權在外,禍亂始生。”權不是他的,你托孤給他,實際上就是把權力暫時借給他,你期待的是將來你兒子長大了他再還 給你兒子。權力這東西當時借的時候,他不知道有這么好用。雖然連將來還給你兒子的欠條都打了,但是當他用上十年、二十年,借東西時間長了,借東西的人可就 忘了,就覺得這東西是自己的了,再還給人家的時候他就難受了。所以權力借給下邊的人是很危險的,不要輕易借,好借不好還的!
(2)有實力、有勢力才有位置。如果真的要選一個接班人,就要早培養(yǎng),要給他尋師覓友,要給他搞太傅太師太保制度,要給他選些能人以輔佐他。
(3)要有接班人計劃。要有些傳承的措施,要早點培養(yǎng),讓接班人在你的羽翼下逐漸成長,將來再放出去經歷風雨。
(4)太子容易成為“眾矢之的”。這就好比大家在爭一個巨大的“寶珠”,所有人彼此都是對手,但是大家有一個共同敵人,是誰?“寶珠”在誰手里,大家就結盟,先把他搞掉。所以“寶珠”就是個燙手的山芋,放誰手里誰死得快。
所以從這個 角度來講,太子往往成為“眾矢之的”,所有的人都會跟太子耍陰謀,進行栽贓陷害。如果你輕而易舉選了一個接班人,在他還很微弱、勢力很小的時候,全單位所 有想當接班人的人都恨死他了。處處都是阻力,人人都是敵人。特別是你手下的那些四梁八柱,白的黑的都會說他壞話,早晚有一天他會出局的。
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