企業(yè)管理中的疑難雜癥，執(zhí)行力差最致命！

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，對(duì)于個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

今天我們就來談?wù)剤?zhí)行力~

 

在企業(yè)，戰(zhàn)略的制定是少數(shù)人的，戰(zhàn)術(shù)的制定是少數(shù)人的，但戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行是所有人的。企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力來自于每個(gè)員工內(nèi)心噴薄而出的激情和戰(zhàn)之能勝的技能，戰(zhàn)略再偉大，戰(zhàn)術(shù)再絕妙，沒有全體員工的扎實(shí)落地，沒有每項(xiàng)工作的扎實(shí)落地，都是空話。

 

問題在于：有人關(guān)注戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中的問題嗎？有快速的反饋通道和解決問題的機(jī)制嗎？如果沒有，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都無法落地。所以，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定好之后，大量的時(shí)間和精力都要放在落地執(zhí)行上，少說點(diǎn)，多做點(diǎn)。

 

發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的管理問題

 

企業(yè)的業(yè)績是最好的說法，而不是媒體報(bào)道，而業(yè)績是所有管理的結(jié)果。

 

那么，就要思考幾個(gè)問題：

圍繞業(yè)績的管理部門你有嗎？強(qiáng)大嗎？

業(yè)績實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)有嗎？強(qiáng)大嗎？

激勵(lì)機(jī)制有嗎？有效嗎？復(fù)雜嗎？

產(chǎn)品有競爭力嗎？

 

戰(zhàn)國時(shí)期，秦軍的戰(zhàn)力之所以銳不可當(dāng)，就來自于這幾個(gè)方面。在企業(yè)管理中，組建快速發(fā)現(xiàn)問題的體制，更容易高效的解決管理中的問題。

 

比如：如果一個(gè)問題個(gè)別出現(xiàn)——基層問題，局部出現(xiàn)——中層問題，大面積出現(xiàn)——高層問題；偶爾出現(xiàn)——基層問題，一段時(shí)間出現(xiàn)——中層問題，長期出現(xiàn)——高層問題；

 

解決執(zhí)行人的問題

 

而團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力不高的根本原因就是組織的目標(biāo)或者利益和員工的利益沒有有效的捆綁一起，也就是員工做的符合組織利益的工作沒有得到有效的激勵(lì)，換句話說，組織的利益實(shí)現(xiàn)了和員工有什么關(guān)系，有關(guān)系，執(zhí)行力就高，沒關(guān)系，不可能高。

 

另外，在員工的個(gè)人利益方面，對(duì)員工的考核方案要簡單，要讓被考核人清楚，不要啥都想考核，不要被考核人自己都不知道自己的工資獎(jiǎng)金咋算的�？己朔桨福�千萬要接地氣，不能太復(fù)雜。

 

執(zhí)行中不可避免的會(huì)出現(xiàn)問題，如何淘汰團(tuán)隊(duì)中的拖后腿人員，留下人才，打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可以參考以下“三四三”原則（三種狀態(tài)、四種人、三種情況）來做決定。

 

三種工作狀態(tài)

 

一，不積極，不投入，太過于追求生活，當(dāng)工作稍微影響生活就不高興了，那就不要工作了好好生活吧；

 

二，不想辦法，遇到問題不想辦法，只是找理由或者等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法；

 

三，沒有整體思維，不知道怎么當(dāng)家，不知道要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)需要做哪些工作，安排一樣做一樣。

 

四種人

 

第一種人，弄虛作假的人，馬上清除，無論水平高低；

 

第二種人，應(yīng)付了事的人，批評(píng)教育，屢教不改的，清除；

 

第三種人，扎實(shí)推進(jìn)的，好好任用；

 

第四種人，不僅扎實(shí)推進(jìn)，還能創(chuàng)造性發(fā)揮，完善，提拔任用。

 

三種情況

 

一、崗位的本職工作做不好，經(jīng)常被督促，最差；

 

二、崗位本職工作能做完，但沒有亮點(diǎn)；

 

三、崗位本職工作能做好，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。

 

第一種，很快被淘汰，第二種，很難被加薪，第三種，很快升職加薪。