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女性管理者:我要溫柔嗎?

2017-02-11 11:45  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

導(dǎo)語
作為一名女性管理者,董明珠的真性情是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議,不必為了迎合員工而隱忍不發(fā),直面問題,解決它,這才是董明珠!
1、寬松不等于放縱
 
寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束,沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉,好人就要倒霉,開不了的話,壞人全往前竄,所以必須要有一個(gè)制度。什么叫人性化?就是讓員工有尊嚴(yán),不歧視,不虐待,付出和回報(bào)是對(duì)等的。
 
2、企業(yè)改變個(gè)人
 
目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上,還有在文化的沉淀上。我們出國(guó)一看語言和行為習(xí)慣,就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國(guó)家的。所以,我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成,任何人不能改變這個(gè)企業(yè),可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來說,重心點(diǎn)還是企業(yè)文化的建設(shè)
 
3、企業(yè)文化就像玩魔術(shù)
 
格力有一個(gè)擦車工的片子,說的是他就專心練擦車,練到擦車就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個(gè)人在這里務(wù)實(shí)去做好自己的每一件事,都有對(duì)企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個(gè)沉淀積累的過程。
 
企業(yè)文化不是一個(gè)個(gè)的人,也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣思維和行為,要能夠真正變成一個(gè)常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為,什么樣的行為就會(huì)決定什么樣的企業(yè)文化。在這個(gè)過程當(dāng)中,你一定要是無私的,“無欲則剛”。任何一件事情,你不是為自己而做決策。
 
4、弱者和強(qiáng)者之間的關(guān)系
 
我覺得,強(qiáng)勢(shì)等于不講道理,按規(guī)矩辦事那是人人平等。我認(rèn)為,世界上現(xiàn)在沒有弱者和強(qiáng)者,只有對(duì)和錯(cuò)。弱者也有犯錯(cuò)的時(shí)候,強(qiáng)者也有犯錯(cuò)的時(shí)候。假若因?yàn)樗侨跽,犯了錯(cuò)也要受保護(hù),強(qiáng)者就要受欺負(fù),這是沒道理的。
 
人都可能有好惡,性格投緣不投緣。但是你不能以這個(gè)來決定對(duì)他的好壞。所以我在工作和生活上是截然分開的,不會(huì)混在一起。當(dāng)然他們最怕的就是在我身邊工作。下了班我跟大家一樣。
 
5、千萬不要制造復(fù)雜
 
現(xiàn)在反腐這么厲害,你認(rèn)為成功還是失?八項(xiàng)規(guī)定出來,你認(rèn)為是錯(cuò)了,還是對(duì)呢?我認(rèn)為是對(duì)的。因?yàn)闇p少了好多無謂的浪費(fèi)。我在德國(guó)的時(shí)候,一個(gè)國(guó)家部級(jí)干部坐火車來,遲到幾分鐘跑得顛顛地說,對(duì)不起,我遲到了,因?yàn)榛疖囃砹。問題講完了,就干正事,這么簡(jiǎn)單。
 
我們?yōu)槭裁窗炎约焊隳敲磸?fù)雜呢?復(fù)雜的問題應(yīng)該簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的問題更應(yīng)該簡(jiǎn)單化。不要去制造復(fù)雜,比如我們倆是朋友,去吃飯,這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段,變味了。
 
6、領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評(píng)員工
 
我批評(píng)他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯(cuò)啊”,這不是我擅長(zhǎng)的。對(duì)吧?我看到了問題,告訴你了,認(rèn)為你應(yīng)該感謝我,這是真正的柔情。看到你出了問題,還裝作沒看到,特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來講,這是不負(fù)責(zé)任的。
 
某一個(gè)人做錯(cuò)了事,你心里想這次給他算了,他根本沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,下一次錯(cuò)誤更大,你就是害他,就這么簡(jiǎn)單。
 

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