陳春花:女性領(lǐng)導(dǎo)者在公眾評價中,存在著天然的弱項
2017-03-13 09:39 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
如果女生臉上有一道疤,要去整容;如果男生臉上有一道疤,大家反而感覺他會很有滄桑感。這就是“公眾評價”。
不僅顏值上被要求,當(dāng)你是女性領(lǐng)導(dǎo)者時,大家還會對你有一些不同的期待:比如說你要溫柔一點,你要耐心一點,你要包容一點。
然而回到工作崗位的時候,沒有人會在意你是男性還是女性,對你唯一的考量就是,工作責(zé)任是什么?能否和同崗位的男性領(lǐng)導(dǎo)者一樣高質(zhì)量地完成?
所以,今天我就和大家談?wù)勁灶I(lǐng)導(dǎo)力如何養(yǎng)成的話題。
美貌代表一種性別歧視?
其實,如果我們學(xué)過一些領(lǐng)導(dǎo)力課程就會知道,定義“領(lǐng)導(dǎo)力”的另外一個詞叫做“影響力”。而影響力就是由權(quán)利和魅力這兩者組成。
在魅力所帶來的影響力中,第一個要素就是外貌。
外貌不是你長得好不好看,而是一種“公眾評價”。這種評價往往非常主觀,且不代表真實情況。
某種意義來講,無論男女,如果你想要構(gòu)建非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,都需要在外貌上多多上心。
拋開外表不說,領(lǐng)導(dǎo)力真正核心的能力,還包括哪些?
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵:授權(quán)、激勵和培訓(xùn)
從19世紀(jì)末開始,研究、談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的書和概念很多。不管人們?nèi)绾卫斫忸I(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力本身所需要具備的內(nèi)涵都是明確的,即授權(quán)、激勵和培訓(xùn)。
授權(quán):有特定的責(zé)任需要承擔(dān)
授權(quán)一直是管理者難以勝任的一項任務(wù)。
很多人認(rèn)為下屬不成熟,無法勝任工作,所以無法授權(quán)。事實上,我觀察到,即使很多人主觀上愿意授權(quán),到最后還是無法授權(quán),為什么呢?
最根本的原因是人們沒有真正理解授權(quán),授的是什么。
授權(quán)最根本的原因是需要完成特定的任務(wù),因此運用授權(quán)的前提是有特定的責(zé)任需要承擔(dān)。所以,授權(quán)的先決條件是責(zé)任而非其他。
所以,很多人感受到授權(quán)之后的失控并不是授權(quán)造成的,而是沒有責(zé)任造成的。
從這個意義上看,授權(quán)最根本的原則是保留最終確定責(zé)任的權(quán)力,該權(quán)力不授權(quán)。保留確定責(zé)任的權(quán)力,等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力,同樣也就確定了授權(quán)的有效性。
激勵:重要性、可見度、公平感
激勵所起到的作用是不言而喻的。管理者的基本責(zé)任就是,激勵下屬發(fā)揮績效或者激勵上級采用有價值的建議。
管理者之所以對激勵感到困難,是因為他們忽略了激勵所需要的一些基本條件。這些基本條件是什么呢?重要性、可見度、公平感。
重要性:人們常常容易犯的錯誤,把自己認(rèn)為重要的當(dāng)成所有人都認(rèn)為重要的,其實并非如此。
不管你運用何種激勵措施和技巧,這些措施本身對于被激勵者是否具有重要性至關(guān)重要。如果這些措施對于他們來說無關(guān)緊要,不管你花多大的努力,都不會得到激勵的效果。
可見度:可見度是另外一個容易被忽略的條件,激勵需要可見度來強化效果。所以激勵需要表達(dá)可見度,沒有可見度就沒有激勵的效果。
公平感:而激勵是否在一個公平、合理的環(huán)境下實施是第三個基本條件。
▼就如奧運會的獎牌。
因為世人矚目而具有最強的可見度;
因為與國旗、國歌同時出現(xiàn)而呈現(xiàn)出重要性;
因為是通過公認(rèn)的比賽規(guī)則,在體育運動場上競爭出來的,義表現(xiàn)出無可置疑的公平感。
這三者的結(jié)合使得奧運獎牌具有了不可估量的激勵效應(yīng)。
培訓(xùn):培養(yǎng)接班人、儲備接班人
其實對于大部分管理者來說,最為緊迫的事情是培養(yǎng)接班人。一位有效的管理者就應(yīng)該能夠培養(yǎng)接班人,并儲備接班人。
培養(yǎng)下屬是管理者的職責(zé),一方面他能產(chǎn)生工作績效,更重要的是,管理者能夠讓向己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情。
所以有不少關(guān)于管理的著作中都描述管理者應(yīng)該是一個教練、是一個老師。
▼我一直對GE選拔接班人的做法很感興趣。
杰克·韋爾奇花了10年的時司、為GE培養(yǎng)未來的CEO。
而更有價值的是,所有的1000位候選者,在選拔的過程中都得到了全面的提升,雖說最后只有一個人成為CEO,但是有1000人得到了培養(yǎng),這1000人所積聚的能量,對于GE而言,就是持續(xù)10年的核心能力得以傳播。
管理者面對的,只有兩種人
我在講授領(lǐng)導(dǎo)職能的時候,強調(diào)管理者面對的人,只有兩種類型:一種叫做,能把事情做好的人;另一種叫做,做不好事情的人。
能把事情做好的人,我們需要授權(quán);
做不好的也有兩種情況:一種是不會做,一種是不愿意做。
對于不會做的,我們應(yīng)該培訓(xùn);
對于不愿意做的,我們應(yīng)該激勵。
換言之,卓有成效的管理者,無論面對什么樣的人,結(jié)果都是一樣的,他們把事情做好;
這關(guān)鍵在于授權(quán)、激勵、培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的
這三點,對于任何養(yǎng)成任何領(lǐng)導(dǎo)者的能力都適用。
在工作中,女性領(lǐng)導(dǎo)者會比男性領(lǐng)導(dǎo)者多一個考量的維度,家庭。
她們會考慮到家庭和工作的關(guān)系。如何處理可能會產(chǎn)生沖突的、緊急的事件等等。了解了授權(quán)、激勵、培訓(xùn)三個方面的內(nèi)涵,或許可以幫助我們找到一個更好的平衡點。
我們不必總是學(xué)習(xí)男性,女性具有天生的低姿態(tài)、百折不撓的優(yōu)勢。開發(fā)自己的優(yōu)勢,有時候,溫柔內(nèi)斂的方式,也能夠達(dá)到很好的效果。
最后,領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的,大家一定要確信這一點。
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