陳春花:激活組織的七項工作
2017-06-08 09:18 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次►打破內部平衡。我們現(xiàn)在很多企業(yè)的內部太穩(wěn)定,一個特別穩(wěn)定的內部結構是沒法應對今天的變化,就比如能否讓更多的人在公司內部得到平衡,而不是僅有10%的人得到平衡。
►新文化。文化必須調整,不能夠簡單地用原有的組織文化,必須賦予新的內容。我們可以像華為那樣,批判自己,扔掉過去的東西。舉個最簡單的例子,開會時候能不能自己不講話讓員工講,能不能讓一線業(yè)務人發(fā)表意見而不是領導發(fā)表意見,這是需要認真思考的。
►設立新的激勵,讓真正做事的人得到肯定。
►授權。在組織管理當中,我們犯了一個錯誤,就是認為人需要要培養(yǎng),我今天給個觀點,人其實不是夠培養(yǎng)出來的,而是打拼出來得,不給他放在崗位上,就不能達成目標,這就需要授權。我一直在檢討為什么中國的家長和中國孩子好像長起來就比較怪,我覺得主要的原因就是家長太負責,孩子沒機會得到成長。
►能不能設置全新的結構。我們現(xiàn)在所有的組織結構都是穩(wěn)態(tài)的結構,可不可以設置成一個動態(tài)結構。
►能否和更多的人合作,我們叫價值共同體。
►領導者能不能改變自己的角色。6月16號我準備嘗試一下知識內容付費,嘗試新內容,回答領導者新角色我們到底該怎么辦,其中一個核心就是領導者能不能成為被領導者,如果你今天是領導者,不能成為被領導者,你就無法驅動這個組織增長。
所以一個自驅動的組織在很大程度上需要經(jīng)歷這七個改變,如果經(jīng)歷著七個改變,就很難成為一個自驅動組織,不成為自驅動型組織,你就變得非常憤怒。所以核心思想回答兩個問題:
第一個問題,一個自驅動的組織,它真正要解決的是什么?就是要變革自己,只有變革自己才能成為自驅動型組織。
第二個問題,任何組織在今天都不是傳承過去,而是必須面對未來,必須要回到未來的基本規(guī)律當中。
今天的競爭力跟以前不太一樣地方,它是生長的概念,不再是能力的概念,也就是說之前講競爭力的時候其實是個積累,積累了很多東西就會有競爭力。
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