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如何做好項目經(jīng)營管理工作【工作心得】

2017-03-18 11:05  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:


經(jīng)營管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是施工企業(yè)的命脈所在。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上鐘董事長在講話中反復(fù)強調(diào)經(jīng)營管理的重要地位,接近一半的內(nèi)容涉及到經(jīng)營管理領(lǐng)域,字里行間中都透露著經(jīng)營管理的好壞直接與企業(yè)共存亡。
我們要認識經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,深刻理解經(jīng)營管理工作的意義。經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營是擴展性的,要積極進取,要抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,要評估和控制風(fēng)險。
經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營服務(wù)。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上,鐘董事長在2016年工作回顧中明確指出人才梯隊的建設(shè)有待提高,系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的專家和高端經(jīng)營人才仍然不足,懂技術(shù)、會經(jīng)營和管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。人才乃興業(yè)之本,企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭,復(fù)合型人才的培養(yǎng)對于我們二公司迫在眉睫,重中之重,下面就如何做好項目經(jīng)營管理工作談?wù)勔韵聝牲c。
項目管理人員是項目管理的靈魂,在施工技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各方面發(fā)揮著越來越重要的作用,在實現(xiàn)項目整體目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。就電力專業(yè)來說,目前已嚴(yán)重缺少復(fù)合型人才,人才的培養(yǎng)成為未來企業(yè)的重點。從自身的體驗來說,專業(yè)技術(shù)能力是自身成長的基礎(chǔ)與前提,技術(shù)能力的培養(yǎng)離不開項目的歷練,項目領(lǐng)導(dǎo)者盡可能多的為有責(zé)任心、有上進心、有忠誠度的好員工提供歷練平臺。作為正在成長中的我們,必須廣泛學(xué)習(xí),在修養(yǎng)方面求突破;自我加壓,在工作方面求突破;互幫互助,在團隊協(xié)作求突破。平時給自己多充電,樹忠誠、學(xué)技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理,厚積方能薄發(fā)。
經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn),要搞好經(jīng)營首先必須要有立志干出成績的決心,并具有熱愛經(jīng)營行業(yè)的素質(zhì)。對于經(jīng)營人員,所需綜合素質(zhì)極高,要求經(jīng)營人員具有豐富的技術(shù)能力,談判能力、管理能力,商務(wù)經(jīng)驗,表達能力等等。其次經(jīng)營人員要不怕失敗,要用持之以恒的精神敲開業(yè)主的大門,堅持不懈,要勇敢去開拓市場,通過不氣餒的推銷自己與企業(yè),才能獲得最終的成功。再次經(jīng)營人員要主動尋找、發(fā)現(xiàn)、把握商機,處處留心留商機,具備非常敏銳的市場和職業(yè)感知力。
“只知謀一域而不謀全局者,將不會有所作為。”作為二公司的一員,我們要深知肩上責(zé)任重大,對未來單位發(fā)展過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的經(jīng)驗還要不斷摸索,正所謂“任重而道遠”!在以后的工作中,我們要將理論與實踐相結(jié)合,盡個人所能爭取為公司做出更大的貢獻。

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