如何做好項目經(jīng)營管理工作【工作心得】

經(jīng)營管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)的命脈所在。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上鐘董事長在講話中反復(fù)強調(diào)經(jīng)營管理的重要地位，接近一半的內(nèi)容涉及到經(jīng)營管理領(lǐng)域，字里行間中都透露著經(jīng)營管理的好壞直接與企業(yè)共存亡。

我們要認識經(jīng)營管理工作的內(nèi)容，深刻理解經(jīng)營管理工作的意義。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴展性的，要積極進取，要抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上，鐘董事長在2016年工作回顧中明確指出人才梯隊的建設(shè)有待提高，系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的專家和高端經(jīng)營人才仍然不足，懂技術(shù)、會經(jīng)營和管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。人才乃興業(yè)之本，企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，復(fù)合型人才的培養(yǎng)對于我們二公司迫在眉睫，重中之重，下面就如何做好項目經(jīng)營管理工作談?wù)勔韵聝牲c。

項目管理人員是項目管理的靈魂，在施工技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各方面發(fā)揮著越來越重要的作用，在實現(xiàn)項目整體目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。就電力專業(yè)來說，目前已嚴(yán)重缺少復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)成為未來企業(yè)的重點。從自身的體驗來說，專業(yè)技術(shù)能力是自身成長的基礎(chǔ)與前提，技術(shù)能力的培養(yǎng)離不開項目的歷練，項目領(lǐng)導(dǎo)者盡可能多的為有責(zé)任心、有上進心、有忠誠度的好員工提供歷練平臺。作為正在成長中的我們，必須廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破；自我加壓，在工作方面求突破；互幫互助，在團隊協(xié)作求突破。平時給自己多充電，樹忠誠、學(xué)技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理，厚積方能薄發(fā)。

經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要搞好經(jīng)營首先必須要有立志干出成績的決心，并具有熱愛經(jīng)營行業(yè)的素質(zhì)。對于經(jīng)營人員，所需綜合素質(zhì)極高，要求經(jīng)營人員具有豐富的技術(shù)能力，談判能力、管理能力，商務(wù)經(jīng)驗，表達能力等等。其次經(jīng)營人員要不怕失敗，要用持之以恒的精神敲開業(yè)主的大門，堅持不懈，要勇敢去開拓市場，通過不氣餒的推銷自己與企業(yè)，才能獲得最終的成功。再次經(jīng)營人員要主動尋找、發(fā)現(xiàn)、把握商機，處處留心留商機，具備非常敏銳的市場和職業(yè)感知力。

“只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。”作為二公司的一員，我們要深知肩上責(zé)任重大，對未來單位發(fā)展過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！在以后的工作中，我們要將理論與實踐相結(jié)合，盡個人所能爭取為公司做出更大的貢獻。