領導力項目成功的三個奧秘
2017-04-09 12:29 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
本尼斯的領導力三要素理論揭示了領導力項目成功的奧秘：支持和評估、商業(yè)驅動力、轉變的挑戰(zhàn)。（見圖表）
1什么是支持與評估？
2什么是商業(yè)驅動力？
簡單講，就是領導力項目是否跟學員的商業(yè)運營活動緊密相關，學員是否有足夠的驅動力去參與和投入這個項目。
3什么是轉變的挑戰(zhàn)？
管理者的思維慣性和組織慣性是領導力提升的最大障礙，只有當管理者面對一個按其傳統(tǒng)方法無法解決的挑戰(zhàn)時，他才有可能走出自己的舒適區(qū)，突破自己的心智模式，轉變才開始發(fā)生，領導力才能得到真正的提升。
“商業(yè)驅動力”和“轉變的挑戰(zhàn)”是心智改變和能力提升的關鍵，而實現這兩個要素的關鍵就是要設置與學員現有工作緊密相關的課題并設定挑戰(zhàn)性目標。這就是“績效派”行動學習項目成功的秘訣，其實也是所有行動學習和領導力項目成功的關鍵。
所以，真正的領導力項目一定要有強大的商業(yè)驅動力和挑戰(zhàn)性目標，這樣的行動學習才不是走過場，這樣培養(yǎng)出來的領導者才不會“缺鈣”，也不會“骨折”。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 團隊管理者之前要相互配合成就工作的激倩
領導力挑戰(zhàn)：管理全球化背景下的公司
領導力挑戰(zhàn)：執(zhí)行到位
領導力挑戰(zhàn)：培育公司的軟實力
領導力挑戰(zhàn)：設定公司發(fā)展的方向
領導力挑戰(zhàn)：善于平衡短期和長期利益，實現
領導力也需要建立人際關系
企業(yè)領導者要工作積極主動，敢于執(zhí)行
卓越的管理者要迅速反應馬上行動才可以成功
管理課堂：沒有執(zhí)行力 就沒有領導力
相關熱詞搜索：
領導力項目成功的三個奧秘 相關課程
清大實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班
卓越經理人實務課程
建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班
電子商務與互聯網思維管理高級研修班
股權投資與資本運營董事長決策班
清友會管理心理學高級研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領導該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領導與同級相處的
