卓越領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵

小編說

有些知識需要在實踐中體會，你看過的書聽過的講座都會在某一個不經(jīng)意時刻變成你的收獲。“聽講后”這個系列來自同學們的思想集結(jié)，今天的分享由2016級秋季集中班的張薇同學帶來。

 

2016年10月8日，中國社會科學院研究生院教授、博士生導師贠杰老師為我們班全體同學帶來了一場題為“組織領(lǐng)導力：卓越領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵”的領(lǐng)導力主題講座。

贠老師結(jié)構(gòu)了領(lǐng)導力組成要件，并以此為始，強調(diào)出組織力（即組織領(lǐng)導力）在領(lǐng)導力中的重要地位；之后，又從領(lǐng)導力的權(quán)力基礎(chǔ)、領(lǐng)導者的自身素質(zhì)等方面出發(fā)，深刻指出了“只有組織力成為領(lǐng)導力的核心構(gòu)成要素，一個領(lǐng)導者才能在不同的崗位成就卓越”；并由此展開，進一步闡釋了思想力、決策力、人事力、執(zhí)行力等組織力的四個核心要素以及財務(wù)力、宣傳力、抗打擊和修復能力等其他組織力的派生要素；最后發(fā)出呼吁和號召，“優(yōu)秀的領(lǐng)導者是這個世界上最稀缺的資源，卓越的組織領(lǐng)導力是優(yōu)秀領(lǐng)導者最應(yīng)具備的能力”。贠老師解讀的領(lǐng)導力角度新穎、內(nèi)容深刻、深入淺出、發(fā)人深省，同學們受益匪淺。

對一個組織而言，人們往往將領(lǐng)導者的重要性看得很高，認為領(lǐng)導者指引組織方向，決策組織戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略決策；更有甚者，認為領(lǐng)導者主導組織文化，其個人魅力直接決定組織的氛圍。總而言之，領(lǐng)導者是組織生存發(fā)展的核心。這個結(jié)論下得不夠嚴謹。領(lǐng)導者固然對組織性命攸關(guān)，但過分依賴領(lǐng)導者的作用，忽略組織發(fā)展以及組織能力的建設(shè)，則“成也蕭何，敗也蕭何”。相對于組織動態(tài)的要求而言，領(lǐng)導者既有生命的局限，也有能力的局限；因此，領(lǐng)導者自身可能成為組織的掘墓人。

組織要突破領(lǐng)導者個人的局限，唯有在理念、制度和形式上超越領(lǐng)導者對組織的絕對影響，而將領(lǐng)導者個人行為轉(zhuǎn)化為組織行為，將領(lǐng)導者個人能力轉(zhuǎn)換為組織能力，將領(lǐng)導者個人經(jīng)驗內(nèi)化為組織知識。

 

領(lǐng)導者存在的終極目的與價值何在？不在于積累個人的物質(zhì)財富，滿足個人的成就欲望，而在于追求公司價值最大化，不斷實現(xiàn)組織短期以及中長期目標。領(lǐng)導者自身也要接受領(lǐng)導，那就是組織的目標，組織的使命，組織的理念；這是組織真正的領(lǐng)導，或者說是領(lǐng)導組織發(fā)展的根本力量。

 

她牽引著組織成員關(guān)注的方向，指引著組織成員前進的路線，激勵著組織成員進取的行為。從這個意義上講，領(lǐng)導者是組織領(lǐng)導的化身。

從一定意義上講，領(lǐng)導近似于組織理念。領(lǐng)導高于領(lǐng)導者，領(lǐng)導者只是領(lǐng)導的載體，盡管很多領(lǐng)導者是組織領(lǐng)導的起源，尤其那些作為創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導者。但無論哪種領(lǐng)導者，都必須接受組織領(lǐng)導，貫徹組織意圖。正因為作為領(lǐng)導的組織理念如此重要，而其內(nèi)涵又過于抽象，于是組織制度化之，大做文章。

 

惠普之道，松下精神，華為基本法，華僑城憲章；本質(zhì)上如出一轍�！痘鶚I(yè)長青》提到的造鐘而不是報時，說的也是這個道理。

領(lǐng)導指明了方向，如何朝著既定方向而不斷實現(xiàn)目標，這就需要組織擁有相應(yīng)的能力，其中的核心是領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導者的能力，而是一種有效整合組織核心團隊的組織力量。

 

領(lǐng)導者對于構(gòu)建組織領(lǐng)導力十分關(guān)鍵，因為她是組織核心團隊的整合者。領(lǐng)導者的素質(zhì)又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

 

什么素質(zhì)的人適合作領(lǐng)導者？要有誠實的品格，長遠的眼光，寬闊的胸懷，堅韌的意志。領(lǐng)導者有共性的素質(zhì)，也有各自獨特的風格。但無論獨裁還是民主，無論親和還是嚴厲，只要能強化組織能力，確保組織方向，實現(xiàn)組織目標，這就算得上優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

人為本。一個組織的生存發(fā)展，領(lǐng)導是方向和源動力，領(lǐng)導力是手段和推動力，領(lǐng)導者則是主體和創(chuàng)造力。

 

領(lǐng)導在哪里？在組織的正前方，指引組織的方向；領(lǐng)導力在哪里？在組織的機體里面，整合組織的能力；領(lǐng)導者在哪里？在組織的核心，帶領(lǐng)組織的成員。

 

領(lǐng)導者帶領(lǐng)組織成員前進在領(lǐng)導的方向，領(lǐng)導者帶領(lǐng)組織成員打造組織的領(lǐng)導力；組織的短期績效以及可持續(xù)發(fā)展能力，是檢驗領(lǐng)導者勝任素質(zhì)的標準。