企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者五力分析（招聘力、文化力、行動(dòng)力、執(zhí)行力、溝通

在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此惡劣的情況下，作為一名管理者必須要關(guān)注的五個(gè)核心，若不關(guān)注企業(yè)管理的五個(gè)核心，那么未來企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必將越來越困難，那么這五大核心又為何如此神奇能夠達(dá)到企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)！

我們先拆解一下，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者五力：招聘力、文化力、行動(dòng)力、執(zhí)行力、溝通學(xué)習(xí)力。

 

招聘力

我們一起來看一下何為招聘力，意味企業(yè)在有人的前提下也需要有找人和培育人的意識(shí)，很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，有錢可以做很多的事情，沒錢很多事情做不了。

 

很多企業(yè)目前就是在糾結(jié)那些對(duì)企業(yè)有負(fù)能量的人如何解決，開除后沒人但是還要保銷量，不開除就等著負(fù)能量的再次形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

 

往往是糾結(jié)中慢慢的團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)問題，當(dāng)有一天矛盾爆發(fā)出來后，原有的老員工走了，但是新人并沒有支撐起整個(gè)門店的運(yùn)營(yíng)，最終出現(xiàn)問題！

 

文化力

招聘力其實(shí)和文化力相捆綁，一個(gè)公司的人員是否愿意留下和該公司的文化力有著相當(dāng)重要的聯(lián)系，有人才梯隊(duì)并且有企業(yè)文化，發(fā)展絕對(duì)很好，猶如有德有才。

 

但是有才無德就很可怕了，一個(gè)公司有人才梯隊(duì)，但是沒有企業(yè)文化，企業(yè)慢慢的就會(huì)有以個(gè)人利益為中心的私己文化，非常不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

 

要想把企業(yè)文化做好，需要付諸很多的努力，舉例說明：為公司全力付出的企業(yè)使命文化！要想達(dá)到這樣的文化，必須要有一個(gè)成功的模范現(xiàn)身說法，樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建！

 

行動(dòng)力和執(zhí)行力

不過企業(yè)管理擁有這兩項(xiàng)還是不夠的，行動(dòng)力是推動(dòng)招聘力和文化力能夠得以前進(jìn)的一個(gè)核心板塊，如果領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)鍵問題上缺少了行動(dòng)力就猶如戰(zhàn)斗現(xiàn)場(chǎng)缺乏執(zhí)行力和決斷力是一樣的，最終的結(jié)果就會(huì)因?yàn)樵谧罴训臅r(shí)間執(zhí)行戰(zhàn)斗動(dòng)作不力而導(dǎo)致戰(zhàn)斗結(jié)局的變化。

 

因此告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)者，不管在公司大型戰(zhàn)略或者是日常管理事務(wù)當(dāng)中，一定要做好行動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，與此同時(shí)就是執(zhí)行力和行動(dòng)力雙向捆綁，行動(dòng)力是一種意念，而執(zhí)行力就是將意念落地的一種方式。

 

一者為知，一者為行。知行合一才能夠把領(lǐng)導(dǎo)者的事務(wù)做好！

 

溝通學(xué)習(xí)力

最后一個(gè)就是溝通學(xué)習(xí)力，當(dāng)招聘力、文化力、行動(dòng)力、執(zhí)行力四力到位之后，其實(shí)在最后一環(huán)如何獲得升華就是溝通學(xué)習(xí)力，因?yàn)檫@個(gè)版塊更能夠鞏固此前的所有“力”。

 

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠把自己的位置定的太高，若感覺自己高高在上就是失去了前進(jìn)的動(dòng)力，中國(guó)歷代皇帝多少是因?yàn)椴凰歼M(jìn)取而導(dǎo)致滅亡，時(shí)刻謹(jǐn)記溝通學(xué)習(xí)，在不同人身上汲取不同的經(jīng)驗(yàn)，更加有利于自我的成長(zhǎng)和推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作。

 

綜上所述，很多方面都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考。企業(yè)是否能夠有效的運(yùn)作，取決于各種因素，關(guān)注文章提及的五個(gè)“力”，在運(yùn)營(yíng)的管理過程中，必將會(huì)有成效。