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管理故事:功人給權(quán),功狗給錢

2018-03-07 09:15  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

據(jù)劉邦的《功狗與功人論》(《史記·蕭相國世家》)記載。在中國漢代,劉邦帶領(lǐng)團隊打下天下,群臣為了爭功勞,舉行了評比,都說自己功勞大,結(jié)果劉邦卻把頭功給了蕭何。引起很多人不服,說:我們天天征戰(zhàn)沙場,上陣殺敵,每個人至少有十多個城池的功勞,而蕭何坐鎮(zhèn)后方,平常不打仗,卻給他頭功,我們有意見。劉邦回答:你們經(jīng)常打獵,但發(fā)現(xiàn)獵物并下達(dá)指令的是獵人,而不去思考只執(zhí)行的是功狗而已!
 
從績效價值角度來說,劉邦的觀點是有一定的道理,所以我們做管理的干部要分清你的屬下誰是功人,誰是功狗。一般情況下,功人給權(quán),功狗給錢。不要對業(yè)績好的人,在不分青紅皂白的情況下又給錢又給權(quán)。所以我建議各位領(lǐng)導(dǎo)年末、季末下屬評估的時候,要仔細(xì)進行業(yè)績分析,對業(yè)績產(chǎn)生的原因進行評判,也就是分析今年這個部門實現(xiàn)的凈利潤到底是怎么產(chǎn)生的。對那些做事愛動腦筋,決策建議準(zhǔn)或者在目標(biāo)沒完成的過程中想辦法解決事情的人,作為有功勞的人才,應(yīng)給予更多的權(quán)力和晉升的機會,因為這些人會帶領(lǐng)團隊下一年度取得更多的績效;而對于哪些執(zhí)行為主,遇到任務(wù)困難時總束手無策,僅僅把坐在位置上的干部視為有功勞的執(zhí)行者,最多給予一定的金錢獎勵,而不是給予晉升或者權(quán)力的獎勵。

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