某物流公司工作模式與工作規(guī)范化項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

客戶行業(yè) 物流行業(yè)

 

問(wèn)題類型 工作模式與工作規(guī)范

 

客戶評(píng)價(jià)

通過(guò)本次合作，華恒智信專家將操作性員工的工作進(jìn)行了詳細(xì)的區(qū)分，有效提高了操作人員在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率，另外，本次對(duì)工作模式的梳理和對(duì)工作規(guī)范的設(shè)計(jì)也為后期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提高提供較大的幫助。

 

在合作中，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師以高質(zhì)、高效工作作風(fēng)、深厚的專業(yè)沉淀及踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，得到了我公司的高度評(píng)價(jià)。在此，真誠(chéng)地感謝華恒智信咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，感謝各位老師的悉心指導(dǎo)，也希望在以后的工作中有更多的交流與合作。

 

——某物流公司人力資源部李經(jīng)理

 

客戶背景及現(xiàn)狀問(wèn)題

山東某物流公司是一家可以承接海運(yùn)（整箱、拼箱，凍柜）、空運(yùn)、�？章�(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù)的物流公司，尤以海運(yùn)為主。同時(shí)還擁有自己的報(bào)關(guān)行及倉(cāng)庫(kù)，能為客戶提供全套的進(jìn)出口報(bào)關(guān)、商檢、倉(cāng)儲(chǔ)、拖車、分撥及相關(guān)服務(wù)，實(shí)行一票在手，全程無(wú)憂的二十四小時(shí)服務(wù)。作為一家專門(mén)從事貨物運(yùn)輸代理的國(guó)際集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全球擁有近五十家分公司的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，與世界各大船公司保持著良好的合作關(guān)系。

 

鑒于物流公司的特點(diǎn)，是作為船運(yùn)公司與發(fā)貨企業(yè)的橋梁，承擔(dān)著集貨、理貨、庫(kù)存、配送等角色。而在物流公司中與船運(yùn)公司和發(fā)貨企業(yè)聯(lián)系最為密切的部門(mén)之一是公司的操作部，在操作部中設(shè)有操作員崗位，主要職責(zé)是在其他崗位訂好貨物后，轉(zhuǎn)給操作員，操作員為客戶進(jìn)行訂單貨物情況的查詢，并不負(fù)責(zé)排貨工作。

 

作為為發(fā)貨企業(yè)服務(wù)的部門(mén)，與發(fā)貨主打交道是常有的事，服務(wù)的好壞直接影響訂單是否可以獲得或延續(xù)。由于發(fā)貨主都是生意人，對(duì)貨物的發(fā)運(yùn)時(shí)間等要求都很高，一旦在貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)點(diǎn)偏差，發(fā)貨主就會(huì)質(zhì)問(wèn)操作部人員，但操作部人員認(rèn)為自己并不負(fù)責(zé)排貨，這些問(wèn)題并不是他可以解決或負(fù)責(zé)的，這樣，就致使在與客戶溝通過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多的摩擦，進(jìn)而使得運(yùn)營(yíng)效率降低。

 

同時(shí)，由于該公司實(shí)力較強(qiáng)，客戶對(duì)其相對(duì)而言是比較認(rèn)可的，所以一旦與公司合作過(guò)，并認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量較好時(shí)，就會(huì)長(zhǎng)期與公司合作。在前期業(yè)務(wù)單獲取之后，后續(xù)的工作就由操作員與客戶溝通，在溝通過(guò)程中如何通過(guò)語(yǔ)言的規(guī)范或者問(wèn)題解決措施的規(guī)范，為客戶提供貼心服務(wù)，是該物流公司管理人員所關(guān)心和頭疼的問(wèn)題。

 

華恒智信解決方案

從該物流公司操作員崗位的工作內(nèi)容來(lái)看，雖然是為客戶提供貨物信息的查詢服務(wù)，但是還會(huì)牽扯到很多不同性質(zhì)的“對(duì)人”和“對(duì)事”的工作，當(dāng)不同性質(zhì)的工作混合到一起的時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗位人員的能力要求就會(huì)相對(duì)較高，且一旦處理不好，就會(huì)對(duì)公司整體工作帶來(lái)影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從組織結(jié)構(gòu)的角度加以分析并提出建議：

 

采取“對(duì)人”與“對(duì)事”分開(kāi)的原則進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為：為該物流公司的操作部設(shè)置一個(gè)客戶響應(yīng)中心，主要是依據(jù)操作服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在操作服務(wù)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟單服務(wù)工作，協(xié)助操作完成各環(huán)節(jié)工作；并運(yùn)用各種通訊工具和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行客戶響應(yīng)與反饋、客戶跟蹤與反饋、客戶信息收集與分析、客戶回訪、客戶滿意度調(diào)查等工作；主要是“對(duì)人”的工作；其次，設(shè)置操作服務(wù)員崗，主要負(fù)責(zé)為船運(yùn)公司服務(wù)，是“對(duì)事”的工作；然后，針對(duì)物流公司需要與海關(guān)密切合作，再設(shè)置一個(gè)單證服務(wù)員崗，專門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)與海關(guān)的關(guān)系工作。這樣，該物流公司將操作部由原來(lái)的單一操作崗轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻�(gè)專業(yè)崗位，按照工作性質(zhì)的不同，各負(fù)責(zé)一部分，各施其職，由單人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為專業(yè)化的工作運(yùn)營(yíng)小組（如下圖所示）。通過(guò)工作運(yùn)營(yíng)小組的通力合作，發(fā)揮出每個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)，將團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮出來(lái)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

 

針對(duì)客響中心人員在對(duì)客戶提供服務(wù)的過(guò)程中，以及在與操作或單證服務(wù)配合的過(guò)程中所存在的各種溝通問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從工作規(guī)范化角度加以分析并提出建議：

 

進(jìn)行固化信息傳遞點(diǎn)的工作規(guī)范設(shè)計(jì)。由于客響中心人員在與客戶或相關(guān)配合崗位溝通過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的不同問(wèn)題，如何在各種信息傳遞過(guò)程中實(shí)現(xiàn)用語(yǔ)的更為專業(yè)化和職業(yè)化，是體現(xiàn)客響中心人員價(jià)值的關(guān)鍵所在。華恒智信通過(guò)信息傳遞的不同方式（如電話、郵件、短信息平臺(tái)等）角度，分別設(shè)計(jì)了相應(yīng)的傳遞信息的程序與標(biāo)準(zhǔn)，將信息傳遞過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)加以固化，如：電話傳遞信息的程序與標(biāo)準(zhǔn)中，首先確定分撿信息、傳遞信息、回復(fù)時(shí)間的確定這幾個(gè)程序，進(jìn)而再確定各個(gè)程序中的工作標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)下圖）。同時(shí)，將電話溝通中的用語(yǔ)加以規(guī)范，針對(duì)經(jīng)常會(huì)遇到的各種問(wèn)題，提出規(guī)范的回答。如：遇到客戶詢問(wèn)“什么時(shí)候可以背箱，在網(wǎng)上看不到信息？”的問(wèn)題時(shí)，其規(guī)范的回答就是：“請(qǐng)問(wèn)提單號(hào)是？稍等（客響聯(lián)系操作），您好，操作已經(jīng)與碼頭聯(lián)系好了，隨時(shí)可以背箱，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有問(wèn)題所以沒(méi)顯示”。

 

通過(guò)信息傳遞過(guò)程中的程序與標(biāo)準(zhǔn)的固化，以及回復(fù)用語(yǔ)的規(guī)范化，使得員工不再是遇到問(wèn)題就依賴領(lǐng)導(dǎo)解決，而是通過(guò)很多優(yōu)秀的職業(yè)化的專業(yè)人員將工作中所遇到的問(wèn)題都可以加以解決，最終實(shí)現(xiàn)組織的規(guī)范化。

 

 

工作模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高；工作規(guī)范化的設(shè)計(jì)，固化信息傳遞點(diǎn)，會(huì)使得員工有標(biāo)準(zhǔn)可依，更為專業(yè)化，利于組織的規(guī)范化和整體效率的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。