管理故事：不同的饑餓人與恩賜

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。

 

得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。

 

又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。

 

啟示

 

每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，直線經(jīng)理不能只顧個(gè)人的眼前利益，要充分認(rèn)識(shí)到每位員工的優(yōu)點(diǎn)，把他們的優(yōu)點(diǎn)整合起來(lái)，建立具有合作關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體效益的最優(yōu)化。

 

在ERP實(shí)施上，直線經(jīng)理與員工的合作伙伴關(guān)系將直線經(jīng)理與員工的關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)。直線經(jīng)理與員工的目標(biāo)是一致的，直線經(jīng)理的工作要通過(guò)員工完成，直線經(jīng)理的績(jī)效則通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)，所以，員工績(jī)效的提高即是直線經(jīng)理績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是直線經(jīng)理的進(jìn)步�？�(jī)效使直線經(jīng)理與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

 

為此，直線經(jīng)理有責(zé)任、有義務(wù)與員工就ERP工作任務(wù)、工作目標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行提前的溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同公司ERP規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的ERP實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工的職責(zé)與特點(diǎn)，共同制定員工的ERP實(shí)施目標(biāo)。

 

直線經(jīng)理與員工是績(jī)效合作伙伴，為員工制定實(shí)施目標(biāo)的同時(shí)就是為自己制定目標(biāo)。 直線經(jīng)理通過(guò)激勵(lì)等手段在一些問(wèn)題上與員工達(dá)成共識(shí)，使自己和員工達(dá)成一致目標(biāo)，從而更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的ERP實(shí)施管理開(kāi)了一個(gè)好頭。