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從“長(zhǎng)春長(zhǎng)生問(wèn)題疫苗案”看人力資源管理缺失(轉(zhuǎn)載)

2018-07-25 16:22  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

十年前,我就不斷地在課堂上提醒聽(tīng)課的企業(yè)家管理者:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何問(wèn)題都是‘人’的問(wèn)題,即便是方向錯(cuò)了、目標(biāo)錯(cuò)了,那也是‘人’的問(wèn)題,因?yàn)槎ǚ较蚝投繕?biāo)的就是人!人力資源管理就是解決‘人’的問(wèn)題,對(duì)‘人’的管理,既要重視行為方面(管),更要重視觀念和思維方面(理)……”
 
時(shí)至今日,我們親眼看到了那么多企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源管理的重視而受益,但是仍然有無(wú)數(shù)老板只重視所謂的資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、政府公關(guān)、光環(huán)效應(yīng),無(wú)視“人”的因素和系統(tǒng)的人力資源管理的價(jià)值所在,直到危機(jī)四伏甚至無(wú)可救藥時(shí)才能領(lǐng)悟人力資源管理的重要性。古人云:“早知今日事,悔不慎當(dāng)初。”(宋·釋普濟(jì)《五燈會(huì)元》卷十六),就是今天的俗話所說(shuō):早知今日,何必當(dāng)初。
 
近日,震驚朝野的“長(zhǎng)生問(wèn)題疫苗案”,想必大家已經(jīng)熟知其詳,具體背景在此不做贅述,僅摘錄一篇報(bào)道中的部分內(nèi)容,然后再次給廣大企業(yè)老板予以提醒:不重視現(xiàn)代人力資源管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)早晚會(huì)受阻。
 
下面幾段,摘自《疫苗“女王”高俊芳的跌落》
 
登上“王座”用了十五年跌落只用了七天。
 
7月23日,距離長(zhǎng)生生物狂犬疫苗“造假”事發(fā)剛滿一周。臨近晚間,長(zhǎng)春新區(qū)公安分局公布,長(zhǎng)春長(zhǎng)生董事長(zhǎng)高俊芳和公司4名高管,于當(dāng)日下午三點(diǎn)被帶至公安機(jī)關(guān)“依法審查”。
 
之所以被帶走,根據(jù)通報(bào),“警方依據(jù)吉林省食藥監(jiān)局的《涉嫌犯罪案件移送書(shū)》,對(duì)長(zhǎng)春長(zhǎng)生生產(chǎn)凍干人用狂犬疫苗涉嫌違法犯罪案件迅速立案調(diào)查”,高俊芳等人被認(rèn)定為“主要涉案人員”。長(zhǎng)春新區(qū)公安分局稱,目前案件相關(guān)工作正在抓緊進(jìn)行中。
 
新京報(bào)記者經(jīng)過(guò)多方采訪調(diào)查了解到,從1994年到2004年的十年間,高俊芳逐步從一個(gè)管理者變?yōu)榭刂普摺?005年到2015年,高俊芳將長(zhǎng)生生物“升級(jí)”為名副其實(shí)的“家族企業(yè)”,掌控著67億的身家財(cái)富。
 
如果從其開(kāi)始擁有上市公司的2003年開(kāi)始算起,到此次疫苗事發(fā)前,高俊芳“疫苗女王”之路走了十五年。公開(kāi)資料顯示,在這些年的發(fā)展中,長(zhǎng)生生物多次涉及到違法、違規(guī)事項(xiàng)中。
 
公開(kāi)資料顯示,今年64歲的高俊芳目前身兼董事長(zhǎng)、董事、法定代表人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)職務(wù)于一身。
 
而她擁有的頭銜不僅僅在企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)長(zhǎng)春生物年度報(bào)告,高秀芳現(xiàn)任吉林省政協(xié)委員、長(zhǎng)春市人大代表、吉林省預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)第五屆副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)春市工商聯(lián)副主席。
 
目前,上市公司長(zhǎng)生生物的實(shí)際控制人為高俊芳、張洺豪、張友奎三人,分別持有長(zhǎng)生生物18.18%、17.88%、8.24%的股權(quán),三人不僅是一致行動(dòng)人,還是一家三口。
 
……
 
時(shí)間關(guān)系,僅分析上述幾段,不難看出,長(zhǎng)生生物在管理層頂端存在很大的人力資源管理問(wèn)題:
 
1.人力資源系統(tǒng)規(guī)劃的缺失
 
從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)到治理結(jié)構(gòu)基本失衡,更別談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的協(xié)同了,因此直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略根本沒(méi)有應(yīng)變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的功能特征,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,瞬間崩塌,如同纏了十層膠帶,破壞只需一根針!如今,無(wú)數(shù)私企、家族企業(yè)與其雷同。
 
2.人力資源策略的缺失
 
長(zhǎng)生生物所在行業(yè)的特性決定了該企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng),采用的一定是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略”;從現(xiàn)代人力資源管理的角度,采用“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略”經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè),其對(duì)應(yīng)的人力資源策略應(yīng)該是“參與策略”——企業(yè)勇于放權(quán)、員工參與協(xié)同。很顯然,長(zhǎng)生生物的企業(yè)決策權(quán)下放、員工積極參與協(xié)同、保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系無(wú)從談起!從這一點(diǎn),早就預(yù)示著今天的結(jié)果,而且都是來(lái)自于高層“人”的問(wèn)題,觀念和思維,以及根本不懂人力資源管理,更別談人力資源策略了。
 
很多人認(rèn)為這都是理論層面的,與企業(yè)實(shí)際差距大。事實(shí)上,單純的理論和單純的實(shí)踐都不能凸顯人力資源管理的核心價(jià)值,只有理論和實(shí)踐系統(tǒng)地緊密結(jié)合,對(duì)于企業(yè)才能名利雙收,為健康發(fā)展保駕護(hù)航,健康發(fā)展,先要有健康,然后再談發(fā)展。
 
3.社會(huì)責(zé)任的缺失
 
經(jīng)濟(jì)全球化的今天,特別是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任,這一點(diǎn)早就上升到了法律高度,并有章可循,顯然長(zhǎng)生生物在這方面做得不到位,也沒(méi)有人從人力資源管理的角度給老板提個(gè)醒,或許提醒了,但是老板沒(méi)理會(huì),悲哀……
 
早在上個(gè)世紀(jì)60年代,“股東至上主義”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任便受到了越來(lái)越多的質(zhì)疑。我國(guó)的《公司法》和《上市公司治理準(zhǔn)則》也明確規(guī)定企業(yè)要承擔(dān)“利益相關(guān)者”的社會(huì)責(zé)任。這里的“利益相關(guān)者”指的是:對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境,還包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等等。而國(guó)際上,也有針對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn),如SA8000和ISO26000。
 
我國(guó)企業(yè)如何做好承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的組織和管理,這都屬于現(xiàn)代人力資源管理的范疇。老百姓說(shuō)得好:“根不直,苗不正,長(zhǎng)個(gè)葫蘆歪歪腚。”企業(yè)的存在,責(zé)任意識(shí)就是根。
 
總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng),無(wú)論什么行業(yè),無(wú)論規(guī)模大小,如果企業(yè)高層對(duì)現(xiàn)代人力資源管理不重視,日后必將出現(xiàn)各種各樣來(lái)自于“人”的問(wèn)題。也就是說(shuō),現(xiàn)代的人力資源管理,不僅僅停留在建章立制、考勤招聘、工資福利等基礎(chǔ)層面,其實(shí)際意義更加強(qiáng)調(diào)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范出謀劃策、落地執(zhí)行,從根本解決“人”的問(wèn)題,挖掘“人”的資源,升值“人”的資本。

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