團隊脫穎而出的6個行為準則

2018-08-05 09:27 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

1.團隊中的每個成員在其各自的職責范圍內享有最終發(fā)言權，他有權代表整個團隊發(fā)言，并在其職責范圍內對整個團隊負責。

2.任何人都不對超出自己負責范圍的其他部分負責

這兩條行為準則相互制約、相互補充，是明確性、行動速度和能力的有力保證。

一旦違背這兩條準則，不僅會讓組織陷入毫無指望的混亂中，令其癱瘓，而且會不可避免地導致團隊成員之間的權力爭斗。

3.某些決定必須羅列出來由整個團隊集體決策

這一條準則的主要作用是防止上面兩條準則遭到濫用：

缺少集體意識很容易造成組織內部出現(xiàn)權力割據(jù)、各自為政的局面，如不加以矯正，則在很短時間內就會導致團隊解體。

速度和行動能力固然十分重要，但它們必須服務于集體。

因此某些決策不能由一個成員單獨決定，而是應當征得全體成員的同意。

這里典型的情況包括兼并與聯(lián)合、大型創(chuàng)新項目或關鍵職位人員任免等。

4.當面向團隊以外時，絕不允許存在一個成員的資格超過另一個成員的情況。

這條準則適用于對外。

團隊成員之間不需要相互喜歡，但是也決不能相互爭斗。

團隊內部或許會出現(xiàn)非常激烈的辯論和意見分歧，特別是當面臨關系團隊生死存亡或風險性極高的決策時，這種情況更加不可避免。

但是一旦涉及對外，任何人都不能隨意評價團隊其他成員的資格、能力，甚至連夸獎也不可以。

5.每個團隊成員都有責任把職責范圍內的工作情況告知其他成員。

由于每個成員在各自職責范圍內享有獨立的最終決定權，相互通報工作進展的做法能保證每個成員對團隊負責的每個部分都有清楚的認識，同時也防止了權力濫用。

6.有效運轉的團隊并不是由平等的、同級別的人組成的

團隊的存在不是為了民主，而是為了績效。

一個人之所以會被吸納入團隊，是因為他能對團隊做出一定的貢獻。

因此運轉良好的團隊內部有它自己的架構，也存在領導與被領導的關系。

一方面，團隊領導人必須要保證團隊能夠真正有效地完成工作，遵守團隊正常運轉的行為準則。

另一方面，當團隊的行動能力被削弱或完全喪失時，領導人又是關鍵的一環(huán)，必須掌握足夠的權力打破僵局。

最為理想的情況是永遠用不到他的“最終決定權”，但是如果真的面臨危急局面，這種權力必須可以隨時待命。

如果團隊領導人常常行使這種權力，那將是一個非常嚴重的警訊。

大多數(shù)情況下，要么是團隊的根基發(fā)生了偏差，要么是團隊領導人本身不稱職。

只要掌握了上述的基本原則和行為準則，那么一再被提及的領導者“天賦”就變得毫無用處。

有“天賦”固然好，即便沒有，只要遵循了原則和準則也同樣能夠組建高效運轉的高層管理團隊，也就是說，團隊效率的來源不是“天賦”，而是原則和準則。

任何理智的人都不會把希望寄托到偶然出現(xiàn)的“天賦”上。

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