財(cái)務(wù)總監(jiān):供應(yīng)定位模型 采購成本控制
2017-03-04 09:56 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
供應(yīng)定位模型是從企業(yè)所采購產(chǎn)品支出金額的多少和其對企業(yè)的影響、供應(yīng)風(fēng)險和機(jī)會兩個方面,對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目分類,是企業(yè)采購在確定需求、獲取與選擇報價、供應(yīng)商評價等活動中起指導(dǎo)作用的一種分析工具。本文將從另外一個角度利用供應(yīng)定位模型,從采購所有權(quán)總成本的角度考慮,借助分析該模型來幫助探究采購成本控制策略。
供應(yīng)定位模型(圖1),采用矩陣的形式對產(chǎn)品進(jìn)行分類:橫軸是根據(jù)帕累托的20/80法則,對采購支出金額的劃分;縱軸則是機(jī)遇、風(fēng)險和影響可能性的綜合定位分類。供應(yīng)定位模型將企業(yè)所要采購的產(chǎn)品分為四個大類:日常、瓶頸、杠桿、關(guān)鍵。
日常類——供應(yīng)管理
日常類產(chǎn)品采購屬于低值采購,其機(jī)遇、風(fēng)險和影響發(fā)生可能性也是相對來說比較低的,所以基于所有權(quán)總成本該類產(chǎn)品采購所要降低的成本就在于顯性成本中的采購管理成本。采購管理成本包括很多方面:供應(yīng)商管理成本、人工成本、信息成本、辦公費(fèi)用等其他一些成本。因此這里我們重點(diǎn)考慮的是降低供應(yīng)商管理成本,針對日常類產(chǎn)品的特征采取一些成本控制策略。
瓶頸類——風(fēng)險控制
瓶頸類產(chǎn)品采購屬于低值采購,但是其機(jī)遇、風(fēng)險和影響發(fā)生可能性卻是相對來說較高的。風(fēng)險的發(fā)生就意味著成本的上升,該類成本是我們無法在所謂的一些報表上看到的隱性成本。因此,對于該類產(chǎn)品采購成本控制的重點(diǎn)就在于控制其風(fēng)險的發(fā)生,盡量降低供應(yīng)風(fēng)險。
杠桿類——價格管理
杠桿類產(chǎn)品采購金額支出水平高,其機(jī)遇、風(fēng)險和影響發(fā)生可能性不高。對于此類產(chǎn)品采購成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品價格的變化。要想最大限度降低此類產(chǎn)品的采購成本,就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注其市場供應(yīng)價格,通過降低價格和交貨成本來降低采購所有權(quán)總成本。
關(guān)鍵類——質(zhì)量管理
關(guān)鍵類產(chǎn)品采購是高值采購,機(jī)遇、風(fēng)險和影響發(fā)生可能性大而且采購金額支出水平也高。此時,我們所要重點(diǎn)關(guān)注就是供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和連續(xù)性了。一旦質(zhì)量這一關(guān)鍵要素出現(xiàn)問題,不僅是采購成本的增加,也會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量問題風(fēng)險帶來的成本屬于隱性成本,我們無法預(yù)測其何時發(fā)生以及損失多大,所以提前預(yù)防將是一個很好的預(yù)防措施。
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