初期創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理需要知道的幾個(gè)方面

2017-11-15 15:14 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

就算是在廣州，深圳，上海，北京等等一線發(fā)達(dá)的城市當(dāng)中，小型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，當(dāng)中不乏有大量的極小規(guī)模諸如10人左右的初創(chuàng)小公司，代理記賬，工商注冊(cè)，商標(biāo)注冊(cè)等等的小商家，那么創(chuàng)業(yè)初期是肯定會(huì)面臨非常多的問題，一個(gè)人的分工也不會(huì)那么明確，很多時(shí)候都是一個(gè)人干幾個(gè)事；

小編的幾個(gè)同學(xué)也在創(chuàng)業(yè)，一家公司就4個(gè)人，2個(gè)負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，1個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和人事，老總也兼帶行政打雜等等的活，還有等等雜七雜八的事偶爾也要讓女朋友過來幫忙，那么在這種初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中其實(shí)還是有3大塊管理方面需要明確的。

1.建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

其實(shí)在考慮用人成本上，請(qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)一線市場價(jià)起碼都要4000-5000甚至以上的人力成本，而且財(cái)務(wù)不單單是管理日常支出收入這么簡單，還需要為公司報(bào)稅，年審，交資料，往稅務(wù)局天天跑，如果不熟悉流程，還可能為了一件事來回跑幾趟，極大浪費(fèi)時(shí)間成本和人力成本，對(duì)內(nèi)的話也需要有做賬的經(jīng)驗(yàn)，還要管理人員支出和工資發(fā)放，社保繳納等等麻煩事，那么在這一點(diǎn)上是考慮外聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司還是自己全程一手包辦呢，這個(gè)需要自己去衡量了，當(dāng)然在這過程當(dāng)中還需要對(duì)企業(yè)，項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容進(jìn)行保密的。

2.資金管理

資金管理與財(cái)務(wù)管理不一樣，財(cái)務(wù)管理是不管是對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)還是對(duì)外的流程都要全權(quán)負(fù)責(zé)，而無論是一家公司的規(guī)模如何，資金流是企業(yè)賴以生存的最重要一環(huán)，如何尋找融資，如何使用自己的股權(quán)交易，還要想融到的錢如何去花，花在哪些方面；很多融資幾千萬的公司，花大手筆去購置租賃大規(guī)模的辦公室，高薪聘請(qǐng)大量人員，購置最好的辦公設(shè)備，最后發(fā)現(xiàn)運(yùn)營起來沒有錢，老板跑路了也是不行的，所以資金管理是非常重要的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起碼要保證自己的資金儲(chǔ)備有半年以上的運(yùn)營成本才算是勉強(qiáng)合格，當(dāng)好的資金管理的公司也會(huì)受到投資者，融資者的信賴。

3.員工內(nèi)控管理

初期創(chuàng)業(yè)的公司為什么內(nèi)部管控管理特別難，是因?yàn)橹饕际且驗(yàn)楣静块T少，監(jiān)管一般會(huì)顯得隨意，人員少，人員一人多工，不能分派太多事情到一個(gè)員工身上，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期大家都是比較吃力，聘請(qǐng)的人員壓著太多的事情第一薪酬要起碼給夠，第二是壓力也不能太大，防止最后陷入員工受不了大量的工作量而離職，而你的一大堆事情又沒人處理的尷尬局面。

管好公司印章，而且不能讓員工接受太多的現(xiàn)金流交易，除非是合伙人；不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金，一般使用POS機(jī)轉(zhuǎn)款等在線轉(zhuǎn)賬方式，到時(shí)候要查流水賬的時(shí)候，或者年底做賬的時(shí)候，或者打個(gè)流水單也能讓投資方或者股東看得明白。