股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)和股東的影響
2017-06-01 08:58 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
股權(quán)激勵(lì)制度在國(guó)外被譽(yù)為是公司送給經(jīng)理人的一副“金手銬”,這一比喻形象地說(shuō)明了股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)經(jīng)理人可以產(chǎn)生既激勵(lì)又約束的雙重作用。它對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是比較積極和正面的,主要體現(xiàn)在:
對(duì)企業(yè)的影響
1、有利于更好地吸引并留住核心人力資本。
企業(yè)每個(gè)部門(mén)都有相應(yīng)的核心人力資本。授予核心人力資本以股權(quán)或期權(quán),能夠提供較好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激勵(lì)人力資本最大限度地供給。同時(shí),由于股權(quán)和期權(quán)強(qiáng)調(diào)未來(lái),公司能夠留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人力資本。
2、充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起,使經(jīng)理人自發(fā)自覺(jué)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),最大化地貢獻(xiàn)自己的才智。
3、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)。
國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,經(jīng)理人的主人意識(shí)增強(qiáng),工作積極性均會(huì)大幅提高,往往能夠通過(guò)積極的管理有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并提高利潤(rùn)。
對(duì)現(xiàn)有股東的影響
1、稀釋股權(quán),降低現(xiàn)股東持股比例
期權(quán)的授予其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)得到稀釋,是原先相對(duì)集中的股權(quán)變?yōu)榉稚,現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。
2、引入監(jiān)督,經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配的透明化及民主程度要求提高
根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定,公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利,具體而言,股東還享有:股東會(huì)表決權(quán)、查閱公司章程、文件和財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳簿的權(quán)利、分紅權(quán)、以及對(duì)其他股東出讓股權(quán)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)等諸多權(quán)利。
因此,股權(quán)分散化導(dǎo)致的結(jié)果必然是對(duì)現(xiàn)有股東的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)監(jiān)督。在此情況下,公司的經(jīng)營(yíng)管理及利潤(rùn)分配等都應(yīng)當(dāng)走向規(guī)范化、透明化,重大事項(xiàng)的決策應(yīng)當(dāng)民主化。以往“家長(zhǎng)制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改變。
3、帶來(lái)潛在的糾紛風(fēng)險(xiǎn)
既然股權(quán)由集中轉(zhuǎn)為分散,股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現(xiàn)分歧,股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就大大提高。
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